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从北京到上海
转型不到三年，潘石屹再次“变卦”。这次他要把持有的项目卖掉，它们大部分位于上海。
SOHO中国大力拓展上海是在2009年，彼时北京官方出台禁止物业散售政策，使得SOHO中国获取项目难度愈发增加，进而转移战线至上海。2009-2013年，SOHO中国在上海共收购12个项目。2013年11月，潘石屹在微博上称，SOHO中国在上海投资近500亿元，占总量的75%。
形势到了2014年急转直下，曾对上海市场信心满满的潘石屹开始大举卖出旗下项目。2014年SOHO中国以30.5亿元出售上海凌空SOHO一半项目给携程。2015年，金融街以52.32亿元收购SOHO中国位于上海的静安广场和海伦广场。而后数年，SOHO中国又相继出售外滩地王股权（84.93亿元）、SOHO世纪广场（32.97亿元），其中出售世纪广场项目获得5.02亿元的毛利润。
“做生意永远不变的规律就是低的时候进货，高的时候出货。SOHO中国这么多年发展时间里，永远在遵循这样一个原则。”潘石屹如是称。
但该举动也引发业内对其上海战略失败及公司转型遇阻的猜测。易居（中国）控股公司执行总裁丁祖昱告诉时代周报记者，从2012年潘石屹提出“SOHO不再散售，改为持有物业并出租”开始，标志着SOHO销售模式的溃败。而从SOHO中国出售上海项目则说明其上海战略进入全面调整。
SOHO中国在上海水土不服一方面是原先擅长收购烂尾楼改造后再出售的模式发展进入瓶颈期；二是从北京到上海，SOHO中国面对的是不同的消费者和市场，公司没有针对在上海市场推出有效的本土化产品和营销措施，导致项目开发销售的效果并不好。
根据SOHO中国2013年中报显示，公司有9个项目处于在建或规划设计状态，仅世纪广场满租。亦有分析认为，SOHO中国出售上述项目的主要原因在于未来收益的不确定性。以如今的成本，SOHO中国上述项目租金减去大楼维护和管理费用后，回报率可能不足5%。
上海最终没能为SOHO中国重振业绩作出贡献。2014年，SOHO中国的营业额约为60.98亿元，较2013年的146.21亿元下降了58.3%；毛利润为30.78亿元，与2013年的81.14亿元相比下降62.1%；净利润为40.8亿元，同比下降44.8%。
从2012年8月宣布转型正好三年后，SOHO中国发布2015年度中期业绩显示，SOHO中国当期内营业额约为人民币3.93亿元，较2014年同期的47.5亿元下滑92%。公司权益股东纯利1.35亿元，较2014年同期26.97亿元下挫95%，若除去投资物业的评估增值，核心纯利约为0.72亿元，较2014年同期的12.24亿元下降94%。不过，这是业务转型后业绩中首次不包含物业销售的贡献。
对此，SOHO中国解释称，主要原因是集团业务由“开发-销售”转型为“开发-持有”，从而导致物业销售收入下降所致。而毛利润的下降主要由于物业销售收入下降导致的整体营业额下降。
利润持续大幅下滑反映出SOHO中国转型阵痛，进而“迫使”潘石屹不得不进行第二次转型。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 潘石屹因回报率低卖资产 SOHO中国转向轻资产模式 SOHO度过转型黑暗期 潘石屹继续押注共享办公 SOHO中国发2017半年报 潘石屹称出售资产为降低负债 待售资产40亿 SOHO中国售卖重资产偿债转型 SOHO中国还有40亿资产要卖，潘石屹：商场已经严重过剩 搜索更多: SOHO |
