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痴迷登山 两登珠峰
1999年2月，王石辞去万科总经理的职务，聘任姚牧民为总经理，同时聘任郁亮为公司常务副总经理兼财务负责人。王石认为新兴企业要做大就必须摆脱权威阴影，走出人治的怪圈。
这一年王石48岁。回忆其刚刚辞职后的生活时，王石坦言开始不是很适应。由于还是万科董事长，辞职后的第二天还得照常上班，“一到办公室就感觉不对劲了，觉得冷冷清清。便问秘书，人都跑哪里去了？秘书说，大家在开总经理办公会。我第一个反应就是，怎么没有叫我？随即意识到，我已经不是总经理了。”王石说，其他人开会时他在办公室踱来踱去，不知该做什么好，心里特别想冲过去看看。打那之后，王石常常有意离开公司，每次离开就是一两个月。
辞任总经理后的王石，开始玩赛艇、登山、做环保事业。2003年，王石登顶珠峰，之后一年左右的时间里，他又登上南极洲、南美洲、欧洲、澳洲最高峰。2005年，王石又分别滑雪抵达北极点和南极点，完成了“登顶世界七大洲最高峰和穿越南北极点”的探险计划。
2006年后，王石将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上。2010年，60岁的王石再次登顶珠峰，刷新了他53岁时创造的“登顶珠峰最年长者”的国内纪录，也让王石进入了从珠峰北坡和南坡都成功登顶的登山者行列。
如果不是宝能的突然闯入，王石或许会以万科董事会主席身份，继续乐得清闲。
2017年6月30日，王石辞职一事终于尘埃落定。SOHO中国董事长潘石屹认为，王石是个有理想、有追求、有精神的人，不向世俗妥协，不向权贵低头，活得有骨气。自从事房地产事业以来，王石一直是潘石屹学习的榜样和追随的目标。“他还很年轻，他的心态更年轻，现在还正在谈恋爱呢。”
“多做少说”的郁亮
1999年王石辞任总经理时，郁亮担任万科常务副总经理兼财务负责人，其实已经明确郁亮将是下一任总经理的人选。2001年，姚牧民因为移民离职之后，郁亮顺势出任万科第三任总经理。由总经理办公室职员到财务顾问公司主管，再到公司董事会秘书、常务副总经理和总经理，郁亮对于王石的“知遇之恩”，时常挂在嘴边，他时常提起的一句话就是 ：“我和王石主席的理念是一致的。”郁亮说，“要是没有理想支撑，也走不到今天”。他坦言，王石在精神上对自己影响很大。
王石曾说过：“我从来不培养接班人，而是建立了一套制度。”郁亮正是制度中走出来的最佳人选。王石在自传中也谈道 ：“我和郁亮的分工是，我关心不确定的事情，他来关心确定的事情。”
郁亮接手总经理时，房地产业务给万科创造的营业收入只有24.49亿元。学财务出身的郁亮开始调整战略，剔除此前较为务虚的业绩考核指标，专注于资本回报率、利润率、存货周转率等指标。
2004年，万科的销售额达到91亿元。这时，郁亮宣布了万科的千亿计划。王石一度认为郁亮的规划有点冒进。郁亮对此则信心满满，2007年，万科冲破500亿规模。2008年遭遇金融危机，万科也未能幸免，郁亮提出了“5986模式”：拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅要占80%以上，开盘后当月销量要达到60%。2009年，万科业绩恢复，营收达600亿，次年冲破千亿。千亿大计划仅用5年时间完成了。
今年3月万科发布业绩公告，2016年公司实现销售额3647.7亿元，同比增长39.5%，销售回款位居行业首位；实现归属于上市公司股东的净利润210.2亿元。
在长达17年的“交接班”时间里，郁亮将万科业绩从24亿元做到3647亿元，涨幅超过150倍。
郁亮做事有一个重要原则：多做少说。这种谨言慎行的性格与房地产行业中人，尤其是王石相比，形成了巨大反差。郁亮从不以万科的主人自居，他说王石是英雄，而自己是普通人。当与王石同时出现在公共场合时，他总会把步子迈得更慢，以保持不走在最前面。
郁亮与王石不同的性格在“宝万之争”中展现得淋漓尽致。对于宝能的“入侵”，王石的抗拒很直接 ：指责对方“信用等级不够”“价值观不一致”“运作不规范”……而在这个过程中，郁亮的反应却低调到不露痕迹。据报道，郁亮曾以物业与业主的关系比喻宝能觊觎万科，“股东不能影响其他股东利益，就像业主不能随便改燃气管道，不能乱搭建，影响别的业主利益。”
在很长一段时间内，郁亮被王石的耀眼光芒遮盖。郁亮对于地产行业的很多前瞻性问题会从企业角度进行微观思考，并且会在内部与行业之中逐条提出。这10多年来一次次的正确判断，为他赢得了业界的尊重与认同。有媒体认为，对于万科这艘航船而言，经历了惊涛骇浪的“万宝之争”后，目前的郁亮或许是沉在海水中最稳定的船锚。（来源：中国经济周刊） 共2页 上一页 [1] [2] 印力北京首个轻资产项目“昌发展万科广场”落户昌平 万科：上半年花1463亿买地 下半年加快去库存 万科：股权之争后能否再领跑 万科上半年冲到2772亿 股权大战不影响卖房子 与万科分手后另有图谋 华润置地新成立基金事业部 搜索更多: 万科 |
