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2017年6月30日下午，万科股东大会进入尾声，66岁的王石正式退位，这家地产龙头企业在“动荡的平静”中完成了第一次掌舵人的交替。
“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”王石在做“最后的总结”时，平静中带着释然。与相对“镇静”的王石相比，接班人郁亮有些激动，在发言时突然哽咽。傍晚，郁亮在朋友圈中发了八个字：大道当然，合伙传承。
没有了牵挂的王石，可以去过他想要的生活：赛艇、登山、谈恋爱……就在卸任万科董事会主席的第二天，7月1日，王石欣然宣布了他的新工作——就任万科公益基金会理事长。而没有了王石的郁亮，接手的则是国资、民资、险资股东并存，似乎比华润时代更为内忧外患的万科。现在郁亮面对的局面，和过去相比，或许更为复杂。
王石离任郁亮哽咽
6月30日，在充满了信息量的万科股东大会上，“野蛮人”宝能同意了全部议案，新晋大股东深铁保证不干涉万科管理，新任独立董事刘姝威现场炮轰宝能……放在平日，这些事件中的任何一个都能引起轩然大波。然而，与王石谢幕、郁亮接班相比，这些都显得平庸了许多。
早在6月21日万科披露最新一届董事会方案及候选名单时，王石就已在其个人朋友圈宣布退位，由郁亮接棒。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”这条朋友圈的配图，是王石攀登珠峰时郁亮专程来探望拍下的合照。
在最后一次作为董事会主席出席股东大会时，王石似乎有意站在聚光灯外，将更多的“表现机会”给了郁亮，即便被点名提问，他也是淡淡地说“这由郁亮来回答”。
郁亮用了6个词来表达心情：感恩和感激、责任和压力、信心和勇气。“没有王石主席，就没有万科的郁亮。”与王石共事27年，在总经理的位置上16年，谈到王石对自己的知遇之恩时，郁亮一度哽咽。坐在郁亮身旁的王石，很认真地听着他讲话，不时有眼神交流。当郁亮哽咽时，王石把身体向前挪了挪、使劲地鼓掌。
最后的发言中，王石透露，一个半月前就已做出离开万科的决定，“我这个人有点自信，在没有决定前我没有考虑后路。一旦决定的时候有两三天的纠结，但纠结过后一切照旧。”在提及自己给万科带来的财富时，他对自己“建立了一个制度”感到欣慰。这也是外界普遍认为王石给万科留下的最有价值的财富。
“从不行贿”的王石
在中国地产界，王石没有王健林那样的“高”起步，也没有孙宏斌那样的“曲折”，他的创业经历与当年大多数商人类似，脚踏实地，一点一点成就了如今的万科。
1983年，王石来到深圳，开始了很多人熟知的“玉米贩子”生涯，赚到了“第一桶金”。从1983年4月到12月，短短8个月，王石赚到了300万元。
王石做事不行贿的原则和底线正是来自于他“玉米贩子”生涯的感触。当时王石的生意遭遇交通瓶颈，急需计划外车皮，不得已买了两条三五牌香烟，想跟火车站货运主任套近乎。然而，这两条烟没送出去。后来王石才知道，他在货场里跟民工一起卸玉米时，货运主任觉得这个年轻人想干一番事业，自愿帮他。王石在自传《道路与梦想》中写道：在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的，货运主任对我所诉求的正是后者。不过，令王石无奈的是，他“不行贿”的表态屡被质疑。
1984年，万科的前身深圳现代科教仪器展销中心建立，王石任经理，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等器材。1987年底，一家房地产公司以525万元的最高价获得了深圳一块8588平方米土地的使用权，房地产业就此进入了王石的视野。第二年，王石亲自到场举牌，以2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，由此进入房地产行业。这一年，王石把企业更名为“万科”。
在企业更名之前，深圳现代科教仪器展销中心进行了影响至今的股份制改革，4100万股份中，万科职工应得的股票约500万出头。在明确资产的当天，王石放弃了本可以拿到的40%的股份，而是在个人存款只有2.5万元的情况下，拿出2万元认购股份。
回顾1988年的这次股份制改革，它奠定了万科“所有权与经营权分离”的独特股权结构，虽然给后来的“万君之战”和“万宝之争”留下了伏笔，但仍被经济学家、万科前任独董华生赞赏不已。 共2页 [1] [2] 下一页 印力北京首个轻资产项目“昌发展万科广场”落户昌平 万科：上半年花1463亿买地 下半年加快去库存 万科：股权之争后能否再领跑 万科上半年冲到2772亿 股权大战不影响卖房子 与万科分手后另有图谋 华润置地新成立基金事业部 搜索更多: 万科 |
