|
另外，2016年万科的销售回款率在上年基础上进一步提升，超过95%，全年实现经营性现金净流入395.7亿元。同年，碧桂园的销售现金回笼2840.8亿元，同比增长142.8%，回款率为92%，净经营性现金流为正，此外截至去年末，碧桂园持有现金及现金等价物846亿元，另有约1628.4亿元的银行授信额度尚未使用。这也被看做是碧桂园能够后续发力的基础。
对于这些数据的比较，上述分析人士认为，碧桂园、恒大等企业在追求规模的同时，也在提升企业发展的质量，这对万科、中海等以稳健著长的企业来说，竞争力也不容忽视。不过，万科低于行业的负债率、低运营成本等更是碧桂园等企业需要学习的。
扩张：地铁+物业的新机遇
在规模化竞争中，土地储备规模与结构对房企的影响越来越大。但是在同策咨询研究中心总监张宏伟看来，公司治理、制度、公司战略、系列产品、城市的全国化布局等综合能力是考量企业是否有前瞻性和发展潜力的系统性体系。张宏伟认为，在这点上，万科的发展虽然短期内不够突出，但是相对匀速且长远。
就以城市布局举例，碧桂园和恒大以三四线城市布局为重正在向一二线城市延展，而万科继续聚焦一二线城市，进入的地区以三大城市圈为核心，以2016年为例全年88.3%的新增项目位于一二线城市，其中，核心一二线城市占比达到了91%。而碧桂园2016年财报则显示，去年该公司新获取的土地中目标一二线城市与目标三四线城市的地块按金额划分的比例为64：36；若从面积看，2016年碧桂园新增土储中，有75.1%来自于三四线城市。对于城市扩张，郁亮曾表示：“目前国内房地产市场可分为60个城市区域，中国有房价问题也是60个大城市的问题，其他的区域房价太低，万科没兴趣。在广深、北京、上海和海外区域均衡布局，对于降低行业波动会有帮助。”
除城市布局之外，行业龙头的多元化也正在成为趋势，但是万科的多元化路径与其他企业也有区别。2016年万科年报中提到，万科2016年在商业地产、物流地产、滑雪业务和长租、养老业务等方面继续全面推进，郁亮表示，万科的多元化有两个特点：一是主线清晰，围绕着“城市配套服务商”进行，而且都是基于不动产；二是注重综合效益，发挥合力。而恒大在2016年完成了地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局；碧桂园2016年的财报则显示，碧桂园3.3%的收入来自建筑装修等板块。相对而言，碧桂园的多元化比恒大、万科要弱一些，其96.7%的收入来自物业销售，仅有3.3%来自其他业务板块。
张宏伟认为，房地产主业的销售额排行不只是衡量地产企业的惟一标准，未来多元化的发展才是房企综合能力的体现。上述不具名分析人士也表示：“万科的多元化主线清晰，是围绕房地产主业在发展，这对于万科再度冲击销售冠军有助推的作用，尤其是新任大股东深圳地铁的参与，让万科在‘地铁+物业’的新模式下能够在销售额上冲刺一下，这是多元化路径上万科的优势，同时也给万科收复失地提供了更多的可能。”
北京商报记者 阿茹汗 共2页 上一页 [1] [2] 万科上半年冲到2772亿 股权大战不影响卖房子 与万科分手后另有图谋 华润置地新成立基金事业部 哽咽郁亮迎来新挑战 万科未来仍充满未知数 万科551亿拿下广州地块 被指开始转向并购模式 万科“芯”变：王石离开 郁亮+深铁前路悠长 搜索更多: 万科 |
