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2017年6月30日，深圳市盐田区大梅沙环梅路33号，与以往不同，一块鲜红的指示牌矗立在万科总部大门入口处的LOGO旁，于周边一片葱绿的草坪中异常显眼。
指示牌上的内容——“2016年度股东大会”，清晰的告诉了来访者今天这里将要举办的活动。作为资本市场今年最为重要的一场股东大会，在距离会议正式开始前2个小时，万科总部中心广场上便已是人来人往。
下午2时30分，身着黑色西装暗色领带的王石，走在主席台队伍的最前面，第一个步入会场，郁亮、深铁集团董事长林茂德紧随其后。而这或许也预示了“后王石”时代，万科的权力格局。
王石的“遗产”
虽然确定不再担任万科的管理职位，但本场股东大会，王石仍是绝对的主角。以至于其不得不在上半场的提问环节，多次向台下股东表示，“涉及我本人的问题，等会儿统一回答”。
对于最终离开万科，王石也坦言，这是一个半月前做出的决定，当时纠结了两三天，但纠结过后一切照旧。
实际上，对于自己一手创办的万科，王石充满了留恋。毕竟，在王石治下，万科从一家名不见经传的小公司，成长为房地产业的全球龙头，并跻身“世界500强”行列。
在股东大会现场，有股东问王石，“一个半月前决定离开的最大原因是什么？是不是您的本愿？”王石则笑着回答，“我不告诉你”。而以王石的个性，他显然不愿意在这个特殊的场合说出违心的话。
但在领导万科33年后，纵有不甘心，王石也可以放心平静的离开。正如他自己说的，“我成功的时候就是万科不再需要王石的时候。万科没我在的话，会发展得更好。可以说我一直在等着这一天，当真正确定时我的心情是喜悦的”。
王石认为，33年的万科生涯里，他首先是给公司选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，则是培养了一个团队和品牌。
与王石同时代的另一位地产大佬冯仑也指出，创业者是不是在掌控一家公司都关系不大，只要价值观和治理模式被传承下去，创办者就应该很高兴，就算是很成功。“万科已经形成了非常强大的一种治理模式，而且这个模式很有效，另外它的价值观一直都是‘创造丰盛人生’，积极阳光的一种价值观，这些都传递下去，创业者在和不在，都问题不大”。
郁亮的挑战
作为王石指定的接班人，于“君万之争”中初露锋芒的郁亮，在加入万科27年后，又在“万宝之争”落幕之时，登上了这家公司的权利巅峰。
而谈及王石对自己的栽培时，一向喜怒不形于色的郁亮，则几近哽咽的表示，“如果说没有王石就没有万科的话，我可以说没有万科的王石就没有万科的郁亮。我对王石主席充满感激”。
对于郁亮来说，这哽咽中或许还有对自己曾经艰苦奋斗、如履薄冰的感慨。
一直以来，郁亮在王石面前都保持了足够的谦逊，但仅凭这一点，显然并不能让这个北大毕业生在万科总经理的位置上稳坐十几年。
实际上，正是在郁亮担任万科总经理的十几年里，让这家公司实现了爆发式的增长，并稳居房企综合实力的第一名。王石也曾说，郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力，最终打动了自己。甚至在2016年的股东大会上，王石公开表态称，“如果郁亮能成为董事长，我愿意辞职”。毕竟目前的情况下，郁亮也是让万科的价值观和治理模式，最大限度被传承下去的人选。
不过，成为万科第二任董事长的郁亮，恐怕并没有什么时间来享受“加冕”的喜悦。来自于内外的压力均威胁着万科的进一步发展。外部环境中，既有恒大、碧桂园的步步紧逼，也有政策收紧带来的市场波动；而在内部，“后王石”时代，内部人员的调整、与新任大股东关系的处理，都需要郁亮谨慎的应对。
郁亮自己也表示，在过去两年的股权之争中，万科多多少少受到影响，加上市场本身也在调整和转型之中，要解决转型和发展问题，挑战极大。 共2页 [1] [2] 下一页 万科551亿拿下广州地块 被指开始转向并购模式 万科“芯”变：王石离开 郁亮+深铁前路悠长 中粮万科半岛广场推出有氧公社主题街区 万科新任董事会成员提名全获通过 郁亮为新董事长 王石退休“撒娇”求掌声 称万科已进入稳定黄金发展期 搜索更多: 万科 |
