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这是真的狼性吗？至少我觉得不是。
中国老板们的优点是好学，成功公司有什么经验，赶紧复制；缺点也是好学，成功公司的崛起，是天时地利人和造就，经验文化也有自己的特色与背景，但很多人不管这些，不顾实际，学个名词，抄个样子，就觉得已得高人传授。
“狼性文化”，就是这些老板们包治百病的“大力丸”。
那么，为什么史玉柱的观点得到大批企业老板点赞呢？
因为这些老板都面临一个巨大的问题：随着企业规模的扩张，企业的管理效率与执行力不断降低。所以，他们都寄希望于“赶走兔子，引入狼”来解决企业的实际问题。
在他们看来，是这些兔子，消耗了企业的资源，带坏了企业的文化，拖累了企业的发展。
所以，我要重新洗牌：听话的，加班的，出活儿的，就是狼，一起吃肉。剩下的，全TM是兔子，给老子滚！
嗯，这个简单的二分论调，据说咪蒙很拿手。
这种极端粗暴的态度，自然令很多员工反感，在他们看来，公司文化恶化的根源都是老板自己管理不力，然后上行下效。
这种对立的情绪，已经越来越弥漫中国商界，上下离心已成常态。
但事情终究还是得回归人性：
随着条件改善，人的需求也会不断提升，当员工已经挣脱生计的存亡线，他们自然会有更多工作以外的人生追求：家庭、健康、兴趣、学习
站着奋斗，就是为了能够舒服躺着。老子奋斗，是为了儿子能够不奋斗。这本来就是人情之常。
所以，公司到一定阶段，总会有人想在原地转转，有的人想向前走，有的人想到路边歇歇。
尤其是在中国的私企文化之下，公司都是老板的，员工自然更考虑自家生活。做份内的工作，打工挣钱养家，上班卖力可以，天天加班24小时卖命恕不奉陪。
生于忧患，死于安乐，这个道理谁都明白。
但如果只是赶走几只“老兔子”，就能把公司从“兔子窝”变成“狼窝”，那么全世界几千年的王朝兴替，海内外无数家企业盛衰流转的历史，早就已经被人改写。
每一家企业，其实都是一座“疯狂动物城”，每一个动物都有自己的贡献与破坏，有自己的爱恨情仇。
如何处理“老兔子”并不重要，重要的是，让虎、狼、牛、羊、兔子、乌龟都能带着幸福感，各司其职。
企业也罢，国家也罢，都是如此。来源：虎嗅网 共2页 上一页 [1] [2] 巨人身陷重围 史玉柱出山三板斧开路 史玉柱吹起千亿市值泡泡 巨人网络主业青黄不接 巨人集团要“裁人放权”了 史玉柱没说到几个疑问 董文标两月来首现身 史玉柱微博曝其主持中民投会议 脑白金褪黑素惹争议 史玉柱商业神话或难续 搜索更多: 史玉柱 |
