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4月16日，史玉柱新炖的企管鸡汤引爆了朋友圈。
这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。
他说，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”
这段话得到大堆的公司CEO点赞，接着引发了各方争论。
比如，有人说，老板先要做好制度，制度不行，狼也会变兔子。有人说，员工不能简单地做二分法，除了狼和兔子，还得有牛有狗，有狐狸有猪。还有的人说，嗯，现在原因找到了：公司搞得不好，是这届员工不行。
为什么一段听上去有道理的鸡汤，会引发这么大的反应呢？
第一，它有清晰的形象归纳；第二，它以粗暴的二分法划了阵营；第三，它击中了当前各家公司与员工的心理痛点。
我们先做一个假设，如果史玉柱改成像下面这样说，会有人争吵吗？
“我们企业内部，已经出现越来越多的老好人，他们人缘好，但干不出业绩，而且带坏了风气，不停的拉帮结派找同类，霸占了岗位、资源和机会。”
恐怕没有几个人争吵吧？
但当史玉柱把“人缘好，干不出业绩，相互影响”这3个特点，归纳成了一个词：“免子”，在他眼中的员工形象就跃然纸面，让人过目不忘。这也是所有传播工作与洗脑工作里，最重要的秘诀：人对理解抽象的道理永远都滞后一些，只有一个明确的，人人能懂的形象，才能瞬间恍然大悟。
发动农民起义不能说你应该当家做主，要说“打土豪分田地”、“抢钱抢粮抢娘们”，才有人跟你走；企业鸡汤你也不能写利润太薄得找新市场，要写“离开红海进入蓝海”，“从0到1”，才有人愿意掏腰包买书。
这些年，中国大公司们最喜欢的“狼性文化”，也是这样来的。
不过，这样把员工比喻成兔子和狼，妥当吗？
其实是不妥的。
第一，不全面。
比如，免子也有优点，比如能跑，够机警，有危机感。
就像被很多人奉为狼性文化典范的华为，成功背后的重要原因中，同样也有对形势的超前预判，以及远超其他企业的危机感。如果把兔子全盘否定了，危机意识从哪来？
第二，形象需要解读，但一千个人眼里，会有一千个哈姆雷特。
任正非眼中的“狼性文化”，和李彦宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一样吗？
我敢说，肯定不一样。
现在，几乎所有的老板都把“狼性文化”奉为圭臬，可对他们中的大多数来说，“狼性文化”或者也只是“疯狂加班”、“服从指挥”的同义词。
比如，我有一个朋友，他的老板就以加班为评价准绳，准点下班的员工“不够狼性”，周末没加班的员工“不够狼性”，于是一堆人坐在办公室里玩游戏看书吐槽。 共2页 [1] [2] 下一页 巨人身陷重围 史玉柱出山三板斧开路 史玉柱吹起千亿市值泡泡 巨人网络主业青黄不接 巨人集团要“裁人放权”了 史玉柱没说到几个疑问 董文标两月来首现身 史玉柱微博曝其主持中民投会议 脑白金褪黑素惹争议 史玉柱商业神话或难续 搜索更多: 史玉柱 |
