近日，工业和信息化部办公厅、国务院国资委办公厅发布关于联合开展2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动的通知，其中提出鼓励探索“人形机器人即服务”模式，通过按效用付费、经营性租赁等商业创新手段，降低用户使用门槛，加速市场化推广。
在过去很长一段时间，机器人被视为实验室里的“神秘物件”。然而近两年，特别是进入2026年，这一切发生了巨大变化。在北京亦庄的马拉松赛道上，300多台机器人同场竞技；在“苏超”开幕式的雨夜草坪上，近300台机器人克服环境干扰，完成零失误群控表演。技术的突飞猛进，让机器人从“动起来”迈入“用起来”的新阶段。
行业与市场关注度持续攀升，机器人租赁更是成为商业化落地表现最为亮眼的赛道。据相关机构预测，2026年我国机器人租赁市场规模有望突破100亿元，较2025年的约10亿元实现10倍级跃升。截至今年4月，全国存量机器人租赁相关企业已达15.3万家，仅2025年新增注册3.82万家。
租赁兴起，一定程度上与机器人造价高昂有关。动辄数十万元的价格是横亘在普通用户与机器人之间的鸿沟。而租赁，成为跨越这一鸿沟的关键——它将机器人从“奢侈品”转变为“随手可租”的数字劳动力，大幅降低了使用门槛。数据显示，2025年尚需万元日租的商演机器人，如今单日租价已回落至4000元左右。性价比的提升让机器人加速“飞入寻常百姓家”，从吸睛的“气氛组”逐渐转变为具备实际生产力的工具。
随着市场的火爆，机器人租赁行业正经历着深刻的商业场景蜕变。早期，租赁业务多集中于节庆表演，订单波动大且难以持续。如今，行业增长模式已从“节庆流量爆发”切换为“多行业持续落地”。机器人租赁平台擎天租的数据显示，目前常态化经营型场景（如商业营销、门店服务、轻工业）的订单占比已提升至62%。这意味着机器人正深度嵌入实体经济的“毛细血管”。
在此过程中，出现了两类典型的商业力量：一类是以擎天租为代表的“超级枢纽”型平台，它们不直接售卖机器人，而是通过“长租+赋能”的城市合伙人模式，构建覆盖全国的服务网络；另一类则是以机时租为代表的差异化服务商，从演出市场切入，通过二次开发、动作捕捉等技术手段，满足客户个性化的内容定制需求。这种分工不仅让专业的人做专业的事，更通过“赋能共生”避免了对中小租赁商的简单取代，激发了整个生态的活力。
机器人租赁行业在爆发式增长的同时，也面临着“成长的烦恼”。随着大量从业者的涌入，市场出现了“量增价减”的苗头，单纯依靠出租硬件的模式正面临利润摊薄的风险。部分租赁商缺乏二次开发能力，导致服务同质化，机器人往往沦为只会固定动作的“气氛组”，难以真正满足客户的深层需求。
此外，标准缺失、保险保障滞后、专业人才匮乏，均是亟待解决的痛点。值得欣喜的是，目前行业已经开始自我调节。一方面，头部平台正推动与美团等本地生活服务平台深度融合，探索“AI+本地生活”的新场景；另一方面，针对具身智能机器人的专项保险产品已经落地，为商业模式的成立提供了风控前提。同时，政策层面也在发力，工业和信息化部等部门鼓励探索“人形机器人即服务”模式，将引导行业从卖设备向卖服务、卖解决方案转型。
机器人租赁不仅是商业上的创新，更是社会生产力的一次重要释放。当“租”字逐渐被“用”字取代，当机器人像水电一样成为随时可调用的资源，社会便真正迈入了具身智能的时代。这不仅需要技术的持续迭代，更需要产业链上下游的协同、资本的耐心培育以及法律法规的保驾护航。如此，机器人才能从“舞台上的明星”变成“身边的帮手”，开启属于全人类的智能新蓝海。
来源：中国质量报 胡立彪
