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基础型服务消费如何挖掘潜力(中国消费向新而行·扩大优质服务供给)

  在厨房,黄鲜花进行着深度清洁,她遵循“由上至下、由内而外、先净后污”原则,认真做起分区清洁和细节处理,“这些都是公司培训过的,每个步骤都有规范标准,不仅能把厨房打扫干净,也能降低客户后续清洁负担。”黄鲜花边工作边介绍。

  “黄阿姨,晚上有客人来家里吃饭,麻烦准备些下饭的家常菜。”“好的,没问题。客人几位,平时爱吃什么,有忌口吗?”……一番交流嘱咐后,客户放心地出了门。如今,黄鲜花不仅能根据客户口味调整菜品,还能根据不同时令搭配养生膳食。

  在杭州,像黄鲜花这样拥有“十八般武艺”的家政服务员还有很多。遐龄荟副董事长郭昱辰介绍,消费者对服务标准化、精细化有了更高要求,家政服务需要打造一套覆盖服务流程、员工培训、质量管控的标准化体系。公司开发了“智慧母婴服务监管平台”“家政诚信服务商城”等数字化平台,消费者可线上查看家政服务人员的健康档案、服务评价等信息,再进行下单、评价。

  随着生活方式的转变,家政服务进一步细分。“比如老年人有陪诊、上门助浴的需求,孩子有双语早教、营养搭配的需求,还有上门喂猫等小众需求……”郭昱辰介绍。

  “顾客更多元的需求,需要更加专业化、个性化的高质量服务。”黄鲜花说,她准备参加家政服务员技能提升考试,并在今年拿下长期照护师证书,“技多不压身,掌握的技能多,机会才会更多。”

  湖南长沙——

  更安心,托育服务嵌入“15分钟生活圈”

  本报记者 杨 迅

  早上7点半,家住湖南长沙望城区黄都港社区的居民李敏,抱着女儿走进社区托育中心。这个托育中心由闲置的社区用房改造而成,配备了适合低龄儿童的游乐区和独立睡眠室。

  “每月托育费为1980元。”李敏轻抚女儿的头发说,“孩子能参与丰富多样的活动,家长也安心。”

  在望城区,通过老旧小区改造、社区空间创新利用等方式,托育服务嵌入居民“15分钟生活圈”。

  “活动室选在一楼朝南的位置,阳光好。门是防夹手的圆角设计,插座装在1.5米以上,玩具每天进行消毒……”托育中心的工作人员介绍,“这里既是托育点,也是社区的育儿驿站,家长接送孩子时还能借阅绘本、参加育儿讲座。”

  在李敏看来,社区托育服务的安心不仅在于距离近,更在于质量可靠。“老师具备专业职业技能,妇幼保健院的医生定期来做健康检查。”李敏指着墙上的公示栏说。

  “政府也在帮我们培训老师。”望城区一家托育机构负责人说,“每年能免费参加2次育婴师培训。”

  “长沙要求设计居住容量达1200户以上的新建住宅小区,按每1000人配备10个托位的标准专门设计和建设托儿所。”望城区相关负责人介绍,“我们还将加快区级托育服务中心建设,推进‘医育康’融合。”

  “能实时看监控吗?”这是不少家长咨询时关心的问题。在望城区的托育机构里,摄像头全覆盖,录像保留90天,家长在手机上就能看孩子吃饭、玩游戏。

  托育机构联合企业办托,鼓励幼儿园开托班实现托幼一体化,利用党群服务中心闲置空间开设临时托育点……如何满足多元需求,努力让“幼有所育”惠及更多家庭,望城区一直在探索。

  来源:人民日报

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