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主业模糊困境
“暴风集团之所以出现如此的困境，透过现象的背后会发现，其实是暴风集团主业困境的问题。”有业内人士对记者评论，因为暴风集团并不能从主业的转型中找到新的创新式的盈利模式，而是一味地模仿和照搬，最终陷入四不像也是发展的必然。
资料显示，暴风集团前身为“北京暴风网际科技有限公司”，成立于2007年1月18日。 2011年12月5日，有限公司整体变更设立“北京暴风科技股份有限公司”，曾因该播放器兼容大多数的视频和音频格式而一度成名。
2015年3月24日，暴风集团在A股上市，彼时名为暴风科技，上市后以55个涨停板刷新了新股涨停的纪录，市值两个月内攀上了360亿元的高峰，风光一时无两。
然而2015年上市之后，暴风集团一改此前低调正常发育的个性，开始多方布局。记者了解到，从VR、AR到现在的AI，互联网行业的热点概念，暴风集团无不布局。
冯鑫在致股东的一封信中写道，公司通过14 个项目的布局，在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT 大娱乐战略的基本轮廓，布局完成60%。冯鑫当时的决心是2016年让暴风科技完成DT大娱乐布局的90%，并且要以VR、体育、影业、TV 等业务为新的中心进行再布局。然而在2016年的年报中，暴风集团的净利下滑了近七成。
当时就有人士向记者评论说，冯鑫并没有沿着暴风的基因而拓展，而是直接涉足了并不擅长的VR、金融等此前从没有涉及过的领域，最终被暴风集团连续高速增长冲昏了头脑。
“这种模式像是在学习贾跃亭的乐视新生态，相似的互联网思维，相似的扩张手段，相似的股价走势图。”另有人士对记者评论说，暴风集团似乎在步乐视后尘。上述人士表示，不同的是，暴风集团通过对暴风统帅等“控制”子公司收益权与表决权的腾挪，暴风集团（原名“暴风科技”）将很多亏损扔给了暴风统帅的“少数股东”，体现在财报上也就是“少数股东权益”。而乐视是通过对乐视致新“少数股东权益”的处理，将营收留在了上市公司体系内，将亏损倒腾给了“右手”非上市公司，以维持上市公司股价。
然而有意思的是，在乐视失败之后，冯鑫并没有反思，而是又转向学习小米。冯鑫在文中盛赞小米“用硬件获取互联网用户”的商业模式，表明暴风未来将“All in TV”，而电视业务将在2019年可以进入盈利期。
对此，有人士向记者评论说，如果暴风集团的冯鑫能够不再向别的企业学习，而是从暴风集团的原生态出发，不去漫无目的地撒网式快速扩张，而是借助暴风集团基因打造自由模式，也不会陷入现实的发展困境。
华夏时报 记者 张杰 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 暴风冯鑫不想成下个贾跃亭 正努力挣扎想向外界证明 没有了魔力的魔镜不再吸引投资人 暴风集团股价跌停 暴风集团：暴风统帅是否会成为下一个“暴风魔镜” 撤回18亿抛出5000万“迷你”融资 暴风葫芦里装的啥 暴风或成下个乐视 几乎无内容储备科技研发投入低 搜索更多: 暴风 |
