弘阳执行董事总裁何捷曾对外介绍表示，弘阳的土地储备结构接近50%在二线城市，还有25%在强三线城市，其他25%在三四线城市；此外，第三，弘扬的土地储备是根据刚需和改造的结构群体。他认为，在2016年10月份调整政策之后，弘阳拿到的土地有非常好的议价空间。
不过项目过度集中在长三角的另一方面也意味着一定的风险。例如，弘阳重点布局的南京和苏州两大城市，目前是当前调控监测的重点。
而这些土地储备中，权益占比较低，是最大的特点。
根据聆讯资料，时代周报记者梳理发现，截至今年3月31日，弘阳目前的93个项目中25个已经开发完毕。而剩余的68个项目中，只有18个项目为100%的权益占比，只占剩余未开发数量的26.5%。
这当中，权益占比低于30%（包含30%）的项目总计有18个。其中权益最低的为金域澜庭项目，仅有8.5%的权益；其次为只占12.%权益的南通R2017-025地块。
值得一提的是，即便在弘阳的粮仓—南京和苏州两地，也有不少权益占比极低的项目。
按照时代周报记者不完全梳理，南京方面有20%权益的南京·2017G27地块、20%权益的南京·2017G36地块、25%权益的南京六合·G49地块和30%权益的星悦天地广场。
苏州的权益则更低，像苏州2013-B11-D地块、苏州2013-B11-D地块、苏州2014-B26(B/C)地块和苏州2017B-019地块，权益分别仅为13%、13%、16.4%和18.3%。
值得一提的是，权益占比低于100%的50个项目中，只有15个为50%（包括50%）及以上的权益占比项目。
而100%权益的占比中，17个为住宅，剩余的一个为商业项目常州弘阳广场。住宅的具体分布上，南京有旭日爱上城八区、旭日华庭金棕榈园区、春上西江、时光里花园和南京?2017G57地块5个；苏州和无锡各3个；常州有2个，其余的分布在泰州、镇江、合肥、滁州。
这样的情况与另外一家房企旭辉的情况十分相似。克而瑞此前的报告就指出，权益不是100%的项目占比过大，会影响到权益销售金额的排名，毕竟权益销售金额更能反映一家房企的实力。
“公司将通过招拍挂的方式取得，同时权益占比将维持现有水平。公司会通过土地获取其他方式提高股权占比。”弘阳方面回复时代周报记者表示。
与第三方组建合资企业及联营公司是弘阳扩张的一个方面。在弘阳对合资企业和联营公司的投资上可以看出端倪，2015年至2017年，投资额总计达0.005亿元、2.12亿元和14.45亿元。
不过投资情况并不稳定，2015年弘阳在应占合资企业及联营公司这一财务指标上亏损了0.15亿元，2016年亏损0.32亿元，直到2017年才扭亏为盈为4.18亿元。
再扩张
对于这家以做建材批发市场起家的公司来说，房地产开发收入、商业物业经营收入以及酒店业务收入，是弘阳的营收的主要三部分。
眼下看，今年下半年将成为弘阳的供货集中期。对此，弘阳方面对时代周报记者作出确认，上半年和下半年的销售比为4:6，上半年销售全口径为212亿元。
不过住宅依旧是营收的主要来源。2015–2017年，营收占比分别为95.3%、97.4%和96.7%，占绝大比重。
2015–2017年，弘阳的净利润分别为13.29亿元、9.31亿元和11.95亿元，并不算高。毛利率分别为41.9%、29.1%、40.6%，其中2016年的毛利率较2015年下降了12.8个百分点。
冲击千亿元，曾焕沙已经引进了一批来自千亿级房企的高管。
这些来自旭辉、泰禾、红星美凯龙和新城等房企的高管，在商业、家居和住宅等领域有着一定的行业积累。这在某种程度上也是根据弘阳的业务模块，引进的高管。
不同于多数千亿房企的管控架构。组织架构方面，弘阳目前实行的是集团–地产–城市公司–项目的管控架构，中间并无区域公司一级。
目前来看，弘阳在酒店方面的表现并不明显。2015–2017年，酒店业务三年都在亏损，分别约为亏损0.18亿元、0.93亿元和0.13亿元。弘阳方面认为主要是由于无锡弘阳洛克菲花园入住率低。
不过在商业方面，弘阳已经展示了它的决心。弘阳商业的主力产品线称为“4+1”，包括弘阳广场、弘阳家居、弘阳装饰城、弘阳生活+以及弘阳电商平台。
在今年4月和5月，在南京的两个弘阳广场项目已经对外发布。以南京江北弘阳广场为例，已经升级为“商业+家居MALL”的“吃喝玩乐购”的模式。新的江北弘阳广场为55万平方米双MALL加上10万平方米未来世界主题乐园的“全时态游乐综合体”。
弘阳商业也有着自己的百店战略计划：到2020年，运营至少100个家居卖场，至少20家购物中心；商业经营面积合计不低于1100万平方米。在全国布局，冲刺中国商业地产行业20强。对于该规划，弘阳计划用轻重结合、以轻为主的模式快速拓展。
但商业地产仍会面临资金沉淀问题，弘阳地产压力不小。
来源：时代周报 作者： 杨静
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