市场还沉浸在马云回国的兴奋中，突然就冒出一神来之笔。
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革，大概意思3条：
1，在阿里巴巴集团之下，将设立云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
2，业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。
3，张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
阿里张勇在内网解答员工的视频截图
我不知道市场会怎么反应，因为消息公布时都下班了，但我觉得张勇不愧是财务出身！此手笔实在是太妙了！妙不可言！不过，还是说两句吧。
一、在过去，6>1+1+1+1+1+1
作为财务出身的张勇，很清楚，在资本这个市场，要的不仅仅是好故事，而必须拿得出实实在在的业绩数据——高增长，高成长性。
在过去，中国互联网市场处于爆发式开疆拓土时期，集中力量才能办大事，举司体制就显得拳头更大，力量更大，更能够争夺市场份额。各家都在高速成长，谁显得块头大，谁就更具有高成长性。显然是6>1+1+1+1+1+1，6块业务合为一块，更有想象空间，更能震撼资本市场，更能碾压竞争对手，提高竞争壁垒。所以，长时间以来，阿里市值都高居中国互联网公司榜首。
二、今后要做1+1+1+1+1+1>6
如今，则今时不同往日了！
中国互联网市场逐步进入存量竞争，天花板触手可及，要想再增长太难了，只能从竞争对手那里蚕食。而阿里再采用举司体制，以一个整体大拳头打出去，由于各业务版块参差不齐，虽然有的版块战况不错，有增长，甚至高速增长，如果别的业务版块不增长，甚至负增长，可能就拖累了整体财报数据，这可能会让外界根本看不到阿里的亮点。
因此，拆分是个好办法！1+1+1+1+1+1>6，为什么呢？
（1）上面说到，多头出击的好处是，局部的胜利，局部的高成长性，将不被淹没，市场将持续看到阿里的生命力和高价值，即便有的版块处在守势，甚至在收缩。
（2）从管理的角度，不同的业务版块，用不同风格的人，打胜战用奇才天才，打阵地战的用善守之才，打防守战的用保守之才。人尽其才，而且更加有激励作用，免得所有业务揉到一起，互相指责，而其实各有所用，各有所长。站在全局的高度，争夺来地盘是胜利，不进不退也是胜利，缓慢撤退也可能是胜利。
（3）从资源配置的角度，细化业务线条，在未来精耕细作的行业背景下，更利于融资和估值。
（4）基于当前不同于以往的复杂敏感的内外商业环境，拆开来独立，有的可以很好地国际化，而有的可以大胆地去竞争，由于化整为零，体量小了很多，不容易触发反垄断。
三、化整为零是中国互联网巨头的共同选择，阿里算是比较晚的一个。
我们看腾讯、百度、京东、抖音，都有或正在有一堆上市公司，近几年都采取了化整为零的战略，多头并进。阿里的调整算是比较晚的一个了。除了支付宝早早的独立出去之外。
这是基于环境和市场的双重考量。改名也好，分分合合也好，都是时也势也。
附全员信：
唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定
各位阿里人：
在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。
自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。
今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。
八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：
成立云智能集团，由我兼任CEO；
成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；
成立本地生活集团，俞永福担任CEO；
成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；
菜鸟集团继续由万霖担任CEO；
成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。
此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。
让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。
面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。
未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
张勇（逍遥子）
2023年3月28日
来源：红商网、《独贾参考》 作者：独贾大侠
