来源：电商派Pro 千帆
这几年，直播行业最常见的戏码，就是“人走茶凉”。
一个主播爆火，平台跟着起飞；一个主播离开，公司立刻陷入动荡。流量、销量、热搜，几乎都绑定在少数头部主播身上。在这种结构下，“超级主播”不仅是带货核心，更成为平台的增长引擎与流量分发中心。
但问题也越来越明显。
当一家公司的增长过度依赖个人时，繁荣往往是不稳定的。主播可以被流量迅速捧红，也可能因为个人选择、利益分配或行业变化而离开。一旦核心主播出走，平台就容易陷入牵一发而动全身的被动局面。
过去几年，这样的案例在直播行业已经反复上演。
也正因如此，俞敏洪这次公开谈“人才流失”，才显得耐人寻味。这无异于亮出了东方甄选的底牌：平台已有能力摆脱对单一头部主播的依赖。
近日，在深圳举行的仰望商业研究院千人大会上，俞敏洪就“新东方人才流失”这一话题作出正面回应，给出了他一贯开放甚至略显豁达的态度。
图源：微博
据他透露，“新东方留不住人才。新东方人才出去了，创业的人达到了500多个；创业成功的人，做成了相对来说不错的千万级以上公司的人，200多位。是，人才是出去了，但这些人才本身就不是被捆住翅膀的鸟”。
在他看来，这种人才出走并不完全是损失，更像是一种自然分化的结果。人与平台之间，并非完全绑定，而更接近一种阶段性的共生关系。
更重要的是，他在现场还谈到自己对“用人”的偏好：“我找人的时候有一个特点，我特别喜欢有个性的人，有个性的人弄着弄着，他就会对你不买账，不买账的就是一拍两散，所以新东方一拍两散的情况多的是，但是剩下来的就是各自有天空，各自发展，我觉得这才是最美好的事情。”
也就是说，俞敏洪认为新东方的人员流动是很正常的现象，但留下来的与离开的人，最终都会在各自的赛道上找到了不同的发展路径。
而这种清醒且豁达的组织观，也让外界重新审视新东方的另一面：它并不试图用强绑定留住所有人，而是更强调个体在体系中的阶段性成长与自然流动。
事实上，从新东方走出来的创业者与行业人物，也不断强化着这一叙事。
在这个图中可以看到，从新东方体系走出来的代表性人物，几乎覆盖多个行业赛道，可谓人才辈出。
图源：微博
其中，罗永浩便是典型案例之一。早期以新东方讲师身份成名，凭借幽默犀利的教学风格和大量流传于网络的“老罗语录”积累起第一批忠实粉丝。
离开新东方后，他先是创办锤子科技、涉足智能手机等多个领域，虽经历数次创业起伏，却始终保持着极强的个人品牌势能。
2020年，为偿还创业债务，罗永浩入驻抖音开启直播首秀，一举创下超1.1亿元的交易总额，刷新当时抖音平台带货纪录，被称为“初代抖音一哥”。
凭借自带流量的语言风格和极具辨识度的叙事能力，他迅速跻身头部主播行列，走出了“真还传”式的商业回归之路。
而董宇辉则走出一条截然不同的路径。他曾是新东方在线最年轻的英语教研负责人，后随东方甄选转型进入直播电商领域。
凭借“双语讲解、文学引用与情绪共鸣”的知识型带货风格，在2022年迅速走红，并直接带动东方甄选实现爆发式增长。
在此过程中，董宇辉不仅成为东方甄选的绝对流量支柱，更在后续逐步走向更高维度的商业实践，拓展更深层次的内容与商业空间。
离开东方甄选后，董宇辉旗下的“与辉同行”直播间在2025年交出了一份亮眼成绩单：全年直播421场，场均带货销售额达5000万-7500万元，场均销量50万-75万单，据第三方平台数据，销售额保守估计超过210亿元，账号粉丝突破3800万。
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从新东方的老师，到东方甄选的顶流主播，再到独立发展“与辉同行”，董宇辉的成长轨迹恰恰印证了俞敏洪所说的“各自有天空”。
除此之外，罗翔则凭借普法内容成为现象级知识传播者，用专业与温度传递法律常识；更多新东方出身的创业者、教育者、内容创作者也都在各自领域发光发热。
从某种意义上看，这些不同路径的延展，也构成了新东方人才体系的“外溢效应”：有人创业，有人深耕内容，有人转向教育与知识传播，各自走向不同方向，但都在各自领域形成影响力。
因此，即便外界对新东方的“人才流失”有着各种不同的解读，但不可否认的是：这些从新东方走出的人，确实在多个行业中持续释放着能量。
说回东方甄选本身，在俞敏洪的引领下，它正稳步摆脱“头部主播驱动”的模式，逐步转向“品牌与组织驱动”的长远发展路径。这一转型，既体现了东方甄选的战略清醒，也彰显了其抗风险能力的持续提升。
一方面，东方甄选通过搭建完善的自营供应链体系、布局矩阵账号与专业内容团队，将原本集中在单一主播身上的流量，分散到更稳定的组织结构中，降低了对个体IP的依赖。
另一方面，它也在不断强化产品与品牌能力，通过打磨产品品质、优化服务体验，让用户的关注从“主播”转向“品牌”，实现从“看人买货”到“认牌消费”的转变。
前段时间，东方甄选发布了2026财年上半年（截至2025年11月30日）中期业绩公告。公告显示，2026财年上半年，东方甄选营收达到23.12亿元，上年同期为21.87亿元，同比增长5.7%。
图源：东方甄选官网
另外，在2026中期报告里，截至2025年11月30日止的六个月，自营产品占总GMV的比例约为52.8%，且东方甄选已累计推出801款SPU的自营产品，整体结构持续优化。
在官方应用程序中，自营产品的GMV及平均订单额稳步上升，其自营产品占全部自营产品总GMV的比例于2026财年上半年已稳定在28.6%。
这不仅体现了其在供应链能力上的持续强化，也反映出用户，尤其是付费会员，对其品牌体系的逐步认可。
在此基础上，凭借自营产品带来的确定性，东方甄选正在尝试开辟新的增长路径。
近期，东方甄选线下首店正式开启试营业，并定于5月21日正式开业。
图源：东方甄选
值得一提的是，俞敏洪还曾在直播中畅想了更长远的线下布局计划：未来计划每个城市布局2到3家东方甄选超市，届时全国将出现数十家乃至上百家门店。
图源：界面新闻
除了线下布局，东方甄选也在持续扩展线上内容矩阵，覆盖文旅、生活、美妆、营养等多个垂类领域，通过多账号体系分散流量压力，强化组织化运营能力，让品牌影响力渗透到更多细分场景。
图源：抖音
此外，俞敏洪还在尝试拓展更多业务边界，比如：推出“北京新东方退休俱乐部”，面向退休群体提供文旅与服务内容，挖掘新的用户需求。
再如，俞敏洪又推出6款“蓝帽子”自营保健品，进一步延伸自营产品体系，丰富产品品类，提升品牌竞争力。
图源：中国商报的视频截图
总的来说，此次俞敏洪公开谈及“人才流失”，本质上是在向行业释放一种清晰的信号：东方甄选早已不再依赖某一个人撑场，而是致力于建立长期稳定的组织能力、产品能力与品牌能力。
在直播行业“人走茶凉”的惯性困境中，俞敏洪的底气，从来不是某一位顶流主播，而是新东方多年积累的人才培养体系、开放包容的组织文化，以及东方甄选稳步推进的战略转型。
直播行业的下半场，拼的早已不是谁能捧出一个顶流，而是谁能在没有顶流的情况下，依然保持增长的确定性。
来源：电商派Pro 千帆
