翻台12轮、等位15小时,烤匠上海首店再创“排队神话”

2026年02月06日 10:31

  来源:红餐网 王璐

  总结过去这两年的餐饮市场,很多人的答案是“难”“卷”。确实,存量竞争、成本上涨、消费低迷,钱越来越难赚成为共识。但在这样的行情中,我们发现市场也有不同的一面。

  最近,烤匠西安首店、上海首店相继开业,两家店均复刻了其在北京市场的排队神话——西安首店开业单日排队时长超12小时、排号量超3000桌;上海首店单日排队时长超15小时、排号量超6000桌,甚至凌晨5:00还有消费者在排队,和市场的寒意形成鲜明对比。

  当大批餐饮品牌靠卷来吸引客流时,这个开业从不做促销活动,却能开一家火一家的烤匠麻辣烤鱼,俨然成了低迷周期里的行业“奇迹”。

  有业内人士给这种现象总结了一个词,叫“烤匠奇迹”,市场越卷,这些不参与“内卷”的品牌越受消费者欢迎。为什么?

  什么是“烤匠奇迹”?

  可以从四个维度拆解。

  1、极致的排队现象

  过去几年来,尽管餐饮市场低迷情绪较浓,但仍有不少品牌备受消费者追捧,烤匠、寿司郎、串小白烧烤、胡大饭馆等品牌,一直是餐饮市场的“排队王”。

  据《21世纪经济报道》,2025年12月31日当天,寿司郎在北京一家门店排队达3000桌。最近串小白烧烤深圳首店开业,排队超1000号是常态。

  烤匠的排队情况更加“极致”,据了解,1月31日烤匠上海首店开业的第二天,全天取号排队超6300桌,截至凌晨0:40还需要等位超4100桌,顾客最晚排队至凌晨5:00进店用餐,最长等位时长超15小时。

  对比数据,现场的排队情况或许更具视觉冲击力。有网友发布视频显示,商场一开门,消费者就以“百米赛跑”的速度冲向烤匠,并配文“谁来解释一下上海这种现象”,光这条视频的互动都三十几万。还有网友发帖显示,烤匠上海首店的排队人群,在商场中庭绕了好几大圈。

  2、现象级火爆催生出“非官方价值交换体系”:黄牛经济、代购、闲鱼

  有网友调侃,看一个品牌是不是真的火成“现象级”,看它有没有催生出“二级市场”,如黄牛、代购和闲鱼,这是品牌爆火后催生出的一种临时性的、局域性的“特殊货币”。

  近年风头无两的潮玩泡泡玛特、永远在排队的迪士尼、面包届的网红鼻祖“黄油与面包”等,以及餐饮行业的四季民福、寿司郎等品牌都是很好的案例。

  比如在寿司郎,除了吸引大批排队黄牛,还有黄牛自行开发了高仿的排号小程序,以规避品牌打击黄牛号的措施。

  烤匠2024年进入北京市场,因火爆排队一度吸引全北京的黄牛放弃SKP,盘旋在新的流量地,黄牛号一度炒至最高300元,而今年陆续开出的西安首店黄牛号则叫价100-160元不等、上海首店黄牛号叫价最高至300元,都超出一条了麻辣烤鱼的售价。

  去年“平安北京”曾发布消息称,北京朝阳警方对某网红餐厅周边出现的“黄牛号贩”开展打击行动,共计抓获8名黄牛倒号人员。网友很快就认出,这家店是烤匠朝阳合生汇店。

  时至今日,在主流的二手交易平台上仍有大量代排烤匠的“商品”在售。

  3、堪称“行业奇迹”的翻台率

  外行看热闹,内行看门道。几乎所有“排队王”都逃不开“假排队”“雇人排队”的质疑声,烤匠也不例外。

  在新进市场,北京、西安、上海,还把烤匠称作“网红店”的时候,对川渝的年轻消费者来说,这个品牌几乎到了耳熟能详、家喻户晓的地步,毕竟已经十三年了,称得上是陪伴了一代人成长的“川渝排队王”。

  从行业角度看,头部上市餐饮企业的平均翻台率主要处在2-5轮之间,据了解,烤匠北京合生汇店2025年平均日翻台率为10.07,成都春熙路店2025年平均日翻台率为9.0,西安首店(2026年1月16日开业)平均翻台率为10.68,上海首店(2026年1月30日开业)翻台率为11.85,烤匠创造了多市场、多门店平均翻台超10轮的行业奇迹。

  烤匠这些数据说明,排队的消费者实实在在地进店消费了。

  4、开一城火一城的“可复现性”

  值得一提的是,烤匠实现了排队神话的可复现性。

  一方面是单市场的多门店,开一家火一家。在川渝市场开出60余家门店,能做到天天排队、店店排队,2024年9月进入北京市场,目前开出5家门店,开一家火一家,持续火爆排队近一年半时间,打破网友说的网红店“火不过三个月”。

  另一方面是开拓新市场,走出川渝后,从北京到西安、再到上海,一城更比一城火,每座城市都在复刻烤匠的排队神话。

  这种开一家火一家、消费者极致排队现象,以及“行业奇迹”般的经营数据,形成了烤匠身上独一无二的标签,生成了独特的“烤匠奇迹”。

  真正聚焦消费者需求,

  是造就“烤匠奇迹”的底层逻辑

  过去近10年来,餐饮市场跌宕起伏,餐饮人确实不易。但在这个过程中,也有的餐厅、餐饮品牌有些走偏了,更强调用花式内卷去竞争,而非强调消费者需求。

  “烤匠奇迹”的出现恰恰说明,真正满足消费者需求,才是餐饮品牌实现穿越周期的基础。

  那么,烤匠是如何聚焦顾客需求的?

  1、产品逻辑:做顾客真正喜欢的产品,经典永不过时

  经过大量顾客、多个周期验证后的产品,通常称之为经典。无论品牌上新的频率、方式如何变化,经典产品都会留在菜单的C位,比如麦当劳的板烧鸡腿堡、海底捞的麻辣锅底、星巴克的美式和意式咖啡等。

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