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高德扫街榜2026新战略,餐饮老板如何抢占“数字旺铺”?

  来源:职业餐饮网 张铎

  白天前厅有多热闹,深夜摊开账本就有多无力。这撕裂感觉,正反复折磨着当下的餐饮人。

  曾几何时,大家坚信只要有曝光就有生意,后来才发我们正置身于一场看似繁荣,但实则昂贵的内耗中:在算法驱动的“流量赌局”中,现金流被押注在停不下的营销,一旦停手,客流便瞬间下滑;在滤镜打磨的“内容竞赛”里,精心剪辑的人气正透支着消费者的信任。

  越来越多的餐饮意识到,与其在“争夺注意力”的死胡同里耗下去。不如在接近到店决策的入口,寻找确定性更强的生意增量。

  扫街榜上线百日

  新增超86万美食商家主动入驻

  北京雍和宫旁,五道营胡同的深处,藏着一家名为“锅儿挑”的面馆。店里方桌长凳、中国结,墙上四个手写大字“为您煮面”,一天大概十多桌客人,刘师傅在这里一守就是13年。

  2025年11月,高德工作人员送来一张“高德扫街榜·烟火小店榜”的上榜海报,上面标注了一个令刘师傅印象深刻的数据:“食客导航总里程超7576公里”。

  “我们自己不会搞什么营销,也不觉得自己是网红店,”刘师傅坦言,“这个榜单是靠大家开车、走路,实打实导航过来才有的,我们觉得这个真实。”

  “真实”很快在账本上得到了正向反馈。小店的生意肉眼可见地好了起来,现在一天能接待三十来桌客人。

  刘师傅觉得,在如今这个时代,一个真实可靠的线上渠道,对于他们这样坚守品质的“烟火小店”至关重要。

  这种对“真实”的认可,在规模化连锁品牌中同样强烈。

  拥有30年历史、在川渝地区坐拥50家直营店的“何师烧烤”, 在拿到“扫街榜·状元榜”后,创始人碗均专程赶回挂牌。

  在她看来,这个榜单不仅是一份排名,这是顾客一脚脚走出来的荣誉。“我们也不需要有人专门去运营,真的是用脚投票,而不是服务员去刷好评、去要好评、赠东西这样子来的”。

  她说一家餐馆要长久地走下去,顾客愿意来吃才叫好吃,“我们继续把心思用在服务上面,把顾客好的这口烟火气一直让它传承下去。”

  高德正在让这种纯粹的烟火气被更多人感知,上榜后,越来越多的美食爱好者前往何师烧烤去打卡。

  从“深巷单店”到“区域连锁”的集体反馈,印证了扫街榜对生意的强劲拉力。自2025年9月10日上线至今,在100天的时间里,已有超过86万美食商家嗅到红利主动入驻。而这些先行者已经收割了实打实的增量,入驻商家的营业额同比激增270%。

  与此同时,扫街榜正成为消费者的“出行决策第一入口”:扫街榜首日用户规模即超过4000万人。上线百日,累计用户规模已突破 6.6亿。2025年10月,其日活跃用户数突破7000万,在极短的时间内,就成为全球用户规模最大、增速最快的生活服务榜单。

  传统的评价体系正逐渐褪色。消费者正集体转向,追求“比真实更真实”的决策依据。

  从“争夺时间”到“拦截意图”

  高德扫街榜如何把“看见”变成“出发”

  在餐饮老板的账本里,流量从来不是免费的,它要么表现为高昂的佣金,要么表现为无止境的投流成本。但在高德扫街榜的逻辑里,这种名为“流量税”的负担正在被打破。

  这种打破,并非单纯因为扫街榜“坚持不卖榜”的底色,也不仅是“烟火小店扶持计划”的真金白银补贴,它本质上是一场关于“转化效率”的降维打击。

  过去商家在内容平台抢的是注意力:用户刷到、互动、种草、对比,链路长,变数多。到了2026年,胜负手变成了对行动意图的拦截:谁离“到店决策”更近,谁就更值钱。而在高德上,承载的是“意图流量”——它是那种“带着钱包、准备出发”的流量,正处于临门一脚的决策和执行阶段。

  高德不仅提供店名,更将品类、距离、交通、营业时间,甚至是停车难易等“决策核心信息”直接前置。它将繁琐的“搜索→筛选→验证→行动”压缩在极短的时间内,消除了转化的摩擦力。

  这种高效转化的底层支撑,是高德扫街榜 “不可伪造”的真实性。它的信息源自真实的物理数据——导航、到店、复访。

  还有一种不可忽视的风潮,当年轻人开始反抗算法的“喂食”,开始 City walk自由探索,地图从寻路工具进化成了“城市探索引擎”。高德扫街榜将那些分散在街巷里的好店,在地图上建立起清晰的“数字坐标”。将原本模糊的“走走看”,转化为明确的“去这里”。

  根据QuestMobile的报告,高德APP已成为00后用户在出行服务类应用中的第一选择——年轻一代正把高德当作探索城市、发现好店、规划生活的日常伙伴。

  2026 年餐饮业最大的奢侈品就是“确定性”, 高德扫街榜不是在创造“可能”,而是在引导“必然”。

  三大升级落地

  扫街榜如何强化“到店引力场”

  “比真实,更真实。”1月7日,高德扫街榜宣布重大升级,旨在为商家量身打造了一套高转化率的“到店引力场”,让更多店被发现、让信息更可信、让出发更果断。

  1、数字平权:从“流量垄断”到“单品突围”

  传统综合榜更像是一场关于“资本与品牌力”的全能赛。连锁品牌的门店密度和预算优势,极易形成流量垄断,让优质的中小店难以进入消费者的可见区间。

  高德扫街榜 2026 通过对维度的深度细分,打破了这种垄断。推出全球首个全季节、全品类、全人群的生活服务动态榜单,从美食全面覆盖吃喝玩乐的生活服务领域。

  以“食鲜榜”为例,它基于过去 30 天的出行热度与品质体验进行每日更新。用户不仅能看到地方特色菜品榜单,也可以根据热门菜系、烹饪方式、时令流行等分类发现菜品,并找到对应的店铺。

  这种机制将竞争维度从“大而全”下沉到了场景、人群与时段。对商家而言,这意味着流量向“产品力”回归:只要拥有一道穿透力极强的“招牌菜”,都大有机会在更精准的赛道中脱颖而出。

  2、信任重构:从“信息噪音”到“信任加权”

  当好评与人气能够被工业化生产,陌生人评价便陷入了“五星越多,信任越薄”的通胀怪圈,消费者的决策成本反而因为信息过载而变得更高。

  扫街榜2026推出新功能,让用户在浏览扫街榜时,可以优先看到好友对一家店的评分和评价;也可以找到志趣相投的同好,查看他们的动态、评价。更具颠覆性的是,平台开放了个性化创建榜单”的能力,通过“我的榜单”功能,每位用户都可以创建并分享专属榜单。

  这套逻辑把线下口碑搬到线上:熟人推荐自带权重,比陌生人评分更可信。验证成本一降,犹豫链路就缩短;对商家来说,还能通过信任传递,形成稳定的复购与转介网络。

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