还有设计师品牌集合店Planetary System行星系统、LC-CMCH及Open Dialogue广州首店，GAP番禺首店；以及宠物品牌酋长潮宠部落番禺首店、文化零售品牌朱炳仁·铜广州首店、丹麦家居品牌HAY广州限时快闪店和高端香氛品牌闻献广州首店。
同时，项目以“与自然无界共生”为理念打造了森林市集、鲸鱼花园、野餐营地和屋顶花园四大主题露台花园，打破了传统商场的空间界限。同时，引入宠物友好理念，设置宠物专属通道、宠物友好电梯、宠物休息区，提供宠物推车租赁等设施和服务。
汉溪K11最具颠覆性的尝试是对“非遗文化”的现代化转译，在4层HERITAGE专区，青年艺术家宋亮亮的巨型竹编牡丹悬空垂落。与此同时，艺术家“大橘子”的“什么是现代艺术啊？你好啊，大艺术家”华南首展以治愈系画风解构艺术史，传统竹艺与当代艺术碰撞出奇异张力。
更具象征意义的是，汉溪K11将西西弗书店置于一层最佳位置。尽管“书店通常难以承受太高租金”，但黄少媚认为：“我们不会为了租金而牺牲文化元素，它（西西弗）是最重要的租户，因为文化引领很重要。”
数据印证了策略的成功，9月29日开业的汉溪K11在十一黄金周表现卓越，艺术展览和多元零售业态协同联动，共同营造出全场景沉浸式体验，开业仅一周累计吸引客流接近70万人次。
汉溪K11艺术展览和多元零售业态联动，取得市场惊艳亮相
以汉溪K11为最新注脚，新世界8个已开业运营的K11项目，如2025年4月起陆续开业的深圳太子湾K11 ECOAST，以及即将落地的上海K11 ELYSEA、杭州K11等项目都将走上各自的创新之旅。
其中，深圳K11 ECOAST作为K11在内地首个旗舰项目，总体量22.85万平方米，定位为“海滨文化艺术区”。
尽管面临市场变化的挑战，项目除不断完善零售、餐饮业态外，还通过引入NBA主题场馆、酷骑骑行旗舰店、d'strict浪美术馆等特色业态，荷兰国宝级环境戏剧首秀《漂浮歌后》、非遗鱼灯巡游、非遗彩灯秀等文化活动成功塑造了差异化吸引力。
荷兰国宝级环境戏剧首秀《漂浮歌后》在深圳K11 ECOAST精彩上演
上海K11 ELYSEA项目在某种程度上寻求与K11 MUSEA对标，基于上海本地文化和消费潜力，瞄准更高端的市场。黄少媚透露，项目目前已与某奢侈品牌洽谈合作，在项目推动服饰箱包、珠宝、博物馆、餐饮等多元业态的落地。
对于华东区域的另一个重点项目杭州K11，黄少媚畅谈：“杭州K11离西湖很近，是游客很多的地方，我们会做得更年轻、更潮。”
多地开花，K11正试图在艺术与商业、高端与亲民、传统与潮流之间，踏出一条属于自己的路。
以下为观点新媒体对新世界发展执行董事兼行政总裁黄少媚女士的采访实录（节选）：
观点新媒体：注意到在业绩发布会披露的简报中，沈阳K11 Select、宁波THE PARK by K11 Select商业项目的名称都已变为沈阳K11和宁波K11。接下来新世界发展是否会对K11品牌和产品线做一定的调整、升级或者焕新？
黄少媚：过去市场普遍将K11视为高端线，而K11 Select则定位为更年轻或中端的商业产品。然而，在当前经济环境下，商业运营投入高、回报周期长，我们认为无需过度细分产品线。
未来K11将更注重品牌整体一致性，也可能保留如K11 MUSEA与K11 Art Mall这类具有辨识度的名称。Art Mall这一称谓更贴近我们的品牌调性，也更容易为大众所理解与接受。
但这并不是一次简单的品牌焕新，而是希望以更贴近本土语境的方式，增强K11与消费者之间的连接。
观点新媒体：在业绩会上，您也提到会继续提高租务回报，这包不包括会继续推动更多K11项目落地？或者现阶段还是会专注现有的项目？
黄少媚：作为上市公司，任何商业决策都需以盈利为基础。所谓盈利，不仅是开源，更需节流。目前商业环境下，增收不易，过度节流又可能影响项目品质，因此关键在于找到平衡点。
我们正致力于提升运营效率，例如将原本分散的K11、住宅及写字楼团队整合为一体化管理。以汉溪项目为例，过去三类业态各自独立，如今统一管理，不仅实现人力资源的灵活调配，也强化了成本控制。
近期，我们刚就国庆期间的管理安排召开会议，通过整合住宅与写字楼的安保及清洁资源，集中支持商场运营，实现高效协同。
更重要的是，我们会推行“单一总经理负责制”，将利润与成本管控权责统一，从而增强团队责任感与执行力。这种管理模式在行业中已有成功先例，我们正在积极提升效率和优化管理。
观点新媒体：K11品牌未来还会不会继续推进轻资产？
黄少媚：我们尚未将轻资产作为近期发展重点，但将持续评估其可行性。新世界发展的策略是聚焦已布局K11的城市，避免因盲目拓展新市场而导致资源分散。
如有相关计划，我们必会在团队与策略准备周全后审慎推进。
观点新媒体：K11 MUSEA从去年到现在品牌阵容有一个全面升级，特别是有些国际高奢品牌落户，我也看到上海K11 ELYSEA项目，爱马仕已经成为了首批意向客户，这两个项目有什么更多的进展可以分享？
黄少媚：K11 MUSEA运营已近六年，我们正依据商场生命周期规律推进其焕新升级，未来两年奢侈品牌零售面积将扩展一倍。一般而言，购物中心需在三至五年内进行业态与品牌调整，以保持对消费者的吸引力。
目前，包括劳力士、PRADA在内的众多国际品牌正以全新概念店形式亮相。例如，爱彼Audemars Piguet在此设立了VIP沙龙，打破传统腕表零售模式，通过多元场景增强客户互动。
上海K11 ELYSEA位于淮海路历史风貌区，我们将公园景观、历史建筑与商业空间有机融合。为延续场地文脉，我们亦移植了数十棵梧桐树，呼应霞飞路时期的文化和历史。
目前，爱马仕已确定入驻项目写字楼顶层。但这一项目不仅吸引爱马仕，也正与多个顶级品牌洽谈，推动其以创新业态落地。
K11从不将自己定义为固定模式的商业产品。我们认为，每一座K11都应根植于所在城市的在地文化，K11是流动性的，在什么地方就有什么个性。中国每个城市皆有其独特韵味，而K11正是要成为这种韵味的当代载体。
来源：观点网 刘子栋
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