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放弃自建购物中心的沃尔玛中国回归到轻资产模式，将目光集中在超市主业。沃尔玛中国在当时曾透露，计划每年在中国增设30-40家门店，包括大卖场和山姆会员店。
然而从后续走向来看，大卖场业务也在国内市场节节败退。
近年来，只有山姆会员商店在中国市场“疯长”——不仅是项目数量，还涉及销售表现。
以最新财季的表现来看，沃尔玛2025财年第二季度实现营收1774亿美元，同比增长4.8%，净利润71.51亿美元，同比增长51.8%。在中国区，沃尔玛单季度实现净销售额58亿美元，同比增长30.1%；电商业务净销售额增长39%，电商销售额占比超过50%；
山姆是沃尔玛中国的主要增长驱动。在此前进行的业绩说明会上，沃尔玛的相关发言人谈到，山姆会员商店在中国市场依旧保持强劲的增长势头。交易单量实现了双位数增长，在过去12个月增加了8家新店，其中本季度新增2家。
此外，据2025沃尔玛投资大会上的公开数据，中国山姆有效会员数突破500万，年费收入超过13亿元。其中，卓越会员的续卡率达到92%，并贡献了60%的营收。?
鉴于种种，山姆已成为沃尔玛中国不可缺少的业务板块。但随着山姆的持续下沉及加密布局，在新的市场环境下，或许沃尔玛中国正欲加速找到山姆会员商店之外，能够支撑业务增长的第二曲线。
两个重启
值得注意的是，沃尔玛中国在近期陆续开出多家社区门店。
据公开信息，沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛门店首席采购官祝骏，在接受央广网等媒体采访时表示，沃尔玛中国正在进行“两个重启”，重启沃尔玛在中国的品牌形象，重启沃尔玛门店的增长。
自2024年起，沃尔玛加大对门店升级改造的投入并探索包括社区店在内的全新店型，目前在“一盘棋”的协同效应下，已经取得阶段性进展。
可以看到，9月以来沃尔玛中国相继开出多家社区店。与珠海乐世界不同的是，社区门店服务范围覆盖10分钟步行生活圈，以500平米主力店型，聚焦一日五餐高质价比商品，提供约2000款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分高频的非食和日用品。
在这样的体量下，将很难与山姆会员商店联系在一起。但若将社区店理解为仓储及前置仓，两者之间或许能够以供应链等其他方式链接。
事实上，自2018年试点前置仓以来，山姆会员商店已发展超五百家前置仓。沃尔玛中国或许有意尝试建立一种新的仓店网络。
只是，管理团队里新成员的加入，又将从哪些方面带来改变？
据公开资料显示，张晋元拥有清华大学工学学士学位，以及美国斯坦福大学MBA学位。
他曾任职于IBM、麦肯锡，后于2011年加入万科，担任过万科战投部总经理、成都公司、杭州公司总经理等职务。从万科离开后，张晋元又先后在华夏幸福、泰禾集团、天润集团，最后在2019年末加盟金地集团。
在今年7月初的那场活动中，张晋元以沃尔玛（中国）投资有限公司地产部高级副总裁的身份与常州市委、市政府的相关领导进行了会面。
彼时，张晋元表示，“常州产业基础坚实、消费市场广阔、经济活力十足，双方合作空间巨大。沃尔玛坚定看好常州未来，将进一步加大投资布局，加快推进山姆会员常州二店落地，与地方政府一同携手推动消费提质升级、助力实体经济发展。”
这是一次关于“山姆会员常州二店”的交流，也有概率成为新高管加入后推出的首个项目。无论是复刻珠海乐世界的“店中店”，亦或尝试新模式，都值得期待。
来源：观点网 潘玲宣 共2页 上一页 [1] [2]
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