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来源：观点网 陈昊泽
基于长期的规模优势和对用户需求的分析，美团对自身当前的竞争优势和商业模式充满信心。
2025年2月份，京东和美团在即时零售领域已经开战。春节之后，京东正式上线外卖业务，迅速覆盖了142个城市，吸引了45万家餐厅入驻。
4月11日，京东上线百亿补贴计划；4月14日，美团宣布“三年千亿投入计划”，补贴商家及优化配送。
而在5月26日举行的美团第一季度电话会议上，对于京东百亿补贴对美团外卖业务造成的影响，美团CEO王兴回应称“将不惜代价赢得竞争”。
王兴表示，过往美团也经历了几轮非常激烈的竞争，因此对这次的获胜同样抱有信心。
美团今年一季度财报，似乎也为其面对竞争所持有的态度提供了一些数据支撑。
首季业绩
根据2025年第一季度财报内容，美团营收达到865.6亿元人民币，同比增长18.1%，超出市场预估的854.4亿元人民币。
盈利能力方面，美团第一季度净利润实现100.6亿元人民币，同比增长87.3%，高于预估的86.3亿元人民币；调整后净利润达到109.5亿元人民币，同比增长46.2%，同样超过预估的97.3亿元人民币。此外，新业务分部的经营亏损由上年同期的人民币28亿元收窄至人民币23亿元。
第一季度调整后息税折旧及摊销前利润为123亿元人民币，营业利润为105.7亿元人民币，亦均超出市场预期；毛利为324.1亿元人民币，销售费用和研发支出分别为155.5亿元和57.7亿元人民币。
在收入构成上，配送服务收入和佣金收入分别达到257.2亿和252.1亿元人民币，同时线上营销服务收入也达到了119.5亿元人民币。
美团在电话会议中表示，新公司加入即时零售领域所导致的竞争将推动整个行业的发展。然而，面对当前“内卷式”竞争现状，美团认为，竞争应与业务基本面保持一致，并基于业务基本面去做调整，只有这样才能有效激活消费需求，并在消费者、商家、配送网络三方面实现最好的协同可持续增长。
因此，基于长期的规模优势和对用户需求的分析，美团对自身当前的竞争优势和商业模式充满信心。
当然，为了应对之后的市场波动，美团也说明了企业未来将采取的措施。
会上，美团详细介绍了“三年千亿投入计划”：通过多方面的持续投资，帮助行业找到新的增长机会。例如，通过AI服务和资源的重新分配赋能商家；通过美团神券刺激用户消费；推出了骑手养老保险试点项目以保护骑手权益等。
虽然对于捍卫和巩固当前市场领导地位具有充分信心，但美团未否认竞争对自身所造成的负面影响。
根据美团高层预计：2025年二季度核心本地商业收入的同比增长率将低于一季度；且核心本地商业的营业利润率将同比大幅下降。
多策并举
随着年轻人生活方式的改变，美团闪电仓未来需要进一步覆盖更多商品品类。在2025年第一季度，非食品品类的订单增长超过6%；美团闪购总交易用户规模超过5亿，其中90后年轻消费者占二分之三左右。
美团于2018年就上线了闪购业务，依托积累的经验，将便利店即时超市的覆盖密度不断加大。在服务保障方面，与家电品牌合作，提供半天送达和安装服务。
在即将到来的“618”，美团也会推出新的餐饮和零售品牌合作举措。 共2页 [1] [2] 下一页
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