来源：电商报Pro 电商君
距离去年 3 月阿里巴巴集团启动1+6+N组织变革一年之际，阿里本地生活再次拥抱新变化。
3月1日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭向本地生活集团（高德、饿了么）全体员工发布内部信，宣布集团董事长兼饿了么CEO 俞永福将于本财年结束，即本月月底卸任其在本地生活集团的管理职务；卸任后的俞永福，将重新回到他熟悉的eWTP基金投资业务中。
而在过去的三年，俞永福带领下的阿里本地生活，整体经营状况持续改善，特别是饿了么，在经历了持续的业务调整后，亏损同比持续大幅收窄。
俞永福卸任后，本地生活集团的两大业务饿了么、高德的管理团队再次发生变化：82年的吴泽明（花名：范禹）将担任饿了么董事长，88年的韩鎏（花名：昊宸）担任饿了么CEO；原高德总裁刘振飞将担任高德董事长，郭宁担任高德CEO。
这也意味着，经过一系列组织变革和战略调整后，阿里巴巴在本地生活领域的进攻号角，已经吹响了；少壮派当家的饿了么，也正在开启更有想象力的下半程。
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蓄力三年，俞永福重塑饿了么
一转眼，48 岁的俞永福掌舵饿了么已经 3年了。
毕业于南开大学工商管理专业的俞永福，在公司管理中一向信仰技术、重视效率，因为善于捋清业务战略方向，带领团队打逆风球，在阿里内部，俞永福被称为“整合大师”。
2021年 7 月，阿里巴巴在新一轮的组织变革中，将高德、饿了么和飞猪合并为生活服务板块。当时，受命统帅这一“飞高了”矩阵的，就是俞永福，俞永福还同时一线出任饿了么CEO。
接手饿了么，对俞永福而言，既是挑战，也是使命：一方面，当时的饿了么处于长期亏损状态，发展状况并不容乐观；另一方面，彼时的高德已经拿下了阿里第三大流量池，并且已然成长为全国第二大打车平台，还坐拥外卖、酒旅等服务入口，过往的成功经验也让俞永福看到了重整饿了么的信心。
当然更重要的是，对于整个阿里巴巴集团而言，本地生活举足轻重，这个战场绝对不能输，这也从另一个侧面证明了阿里巴巴集团对俞永福的深层信任。
所以，俞永福上任后，很快就开启了大刀阔斧的变革，希望通过对战略和业务的梳理及调整，为阿里本地生活打开更大的想象空间。
在战略上，俞永福确定了“到家"和“到目的地”两大业务，前者以饿了么为核心，后者以高德为核心。
在业务梳理上，2021年底，俞永福宣布了本地生活的“四横四纵”战略。“四横” 指业务资产，包括饿了么APP、即时商流超算平台、即时物流超级网络（蜂鸟）、即时物流超算平台；“四纵” 指作业能力，包括指挥作战效率体系、测试效率体系、评价激励效率体系、学习沉淀效率体系。四横可以看作四个产品，四纵则是为了做好产品具备的组织能力。
在这个战略支撑下，过去的三年来，“饿了么的脸偷偷地在改变”：
明确战略和阵型：在新的互联网商业逻辑下，俞永福通过重塑阿里本地生活商业战略，建立以饿了么为到家业务为核心、以高德为到目的地业务核心的“双轮驱动”的战略阵型。
其中，值得一提的是蜂鸟。在俞永福看来，未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流，所以，蜂鸟要做一个独立公司，成为可以对内对外开放的“大蜂鸟”。如今，蜂鸟即配拥有300万骑手，成为阿里本地生活的关键基础设施以及核心资产。
进行业务整合：基于商业战略进行包括饿了么、口碑、高德在内的业务资源调整，业务整合后，饿了么业务不断聚焦、服务体验持续提升。
组建高效专业管理团队：这三年来，饿了么组建了一个理解本地生活商业和服务本质的专业管理团队，并基于公司业务战略对整体业务进行了深层次梳理。
实现高质量增长：阿里巴巴集团财报显示，过去两年间，饿了么在经历多次调整后，将发展目标从“扩张优先”转换到“高质量增长”，并且收到相应的成效：自2022 年二季度以来，公司的单位经济效益持续录得正数，订单密度持续提升、亏损持续收窄。2024财年第三季度财报显示，本地生活集团收入同比增长13%至151.60亿元，由饿了么和高德业务的强劲增长所带动，订单同比增长近20%。
重塑企业文化：通过在内部打造务实、自驱、坚持、阳光的创业文化，不断提升用户价值，饿了么的士气明显提升，为将来业务的扩张做好了准备。
不难看出，过去的三年，俞永福对阿里本地生活的动作，聚焦于理顺内部业务和组织机理，从而重塑经营视角，为本地生活带来更大的可能。
如今，擅长 “救火” 的俞永福从管理岗位退出，也释放了一个信号：过去三年来，通过建战略、做减法、搭班子、练内功、塑文化等一系列举措，阿里本地生活的业务已基本梳理清楚，并逐渐走上稳健发展的轨道。从这个意义而言，“临危受命”的俞永福，已经出色完成了阿里巴巴集团交付的使命，此时的他即将卸任本地生活管理职务，既在意料之外，也属情理之中。
接下来，就是新的管理团队如何解决增长的问题了。
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