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来源：电商报Pro 吴昕
盒马云超商城频道上线
在多业态并行这条路上，盒马持续加注。
5月8日，盒马官宣盒马云超商城频道上线，并向外界开启招商。
按照规划，商家以店铺形式入驻盒马云超商城平台，将面向盒马App全量用户进行商品展示、销售，并与盒马自营商品共享App展示及促销资源。获得平台红利的同时，商家能够享有较高的自主权：对店铺各项管理工作具备自主决策权，对商城组织的促销活动具有自主选择参与权。
盒马云超以往主要经营生鲜品类和跨境商品，以自营为主，在严格的准入控制下，仅有部分供应商开设了少量旗舰店。
盒马云超商城频道上线后，旗舰店、专卖店、专营店等多类型店铺将齐聚盒马。除了常规的生鲜类、食品酒饮类外，还有囊括了宠物生活、美妆个护、厨卫清洁、母婴、家居家纺、硬百、3C/家电、眼镜珠宝等的生活家品类进行招商。
这样的大动作将进一步丰富盒马平台的品类结构及消费场景，满足消费者不同的购物需求。通过云超的扩张动作，盒马也将正式从生鲜跨向全品类经营，并转向平台化。
在此之前，“盒马云超的商品，主打差异化。”一位盒马方面的负责人曾表示，盒马云超努力提供“只有盒马有”的优质商品：一是盒马自有品牌商品，包括盒马MAX系列、盒马牌、盒马NB系列商品；二是“盒马鲜生”同款的优质水果和鲜花；三是来自全球各地的进口商品。在产品差异性上与其他大而全的对手互做文章。
随着云超商城频道的上线，这样的差异化路线或许会出现变化，朝向“服务十亿消费者”的愿景偏移。
盒马CEO侯毅曾在近日表示“梦想是建立新零售一体化的全新电商模式”。从某个角度来看，即将从阿里集团中独立出来上市的盒马，展现出了在盒马内部再造一个天猫超市，甚至重新定义零售行业的气魄。
上市之前先扩张
今年4月3日，盒马创始人兼CEO的侯毅在朋友圈发了段话：
“对于零售业，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，传统大卖场在全线退出核心城市，给了盒马低成本高速拓展门店带来了时代的机遇，也是盒马成立8年来门店拓展最快的一年，今年盒马的开店速度将远超以往，机遇是给有准备的人的……”
距离3月28日阿里主席张勇的全员信发布，也不到一周时间。盒马大方吐露这份大举扩张的心思，与阿里启动“1+6+N”组织变革不无关系。
2022年，盒马实现盈利。距离盒马第一家实体店开业，已经过去了7年。这7年里，盒马从最初被寄予厚望，到十几次不同尝试来回试错，吞金兽的姿态始终难改，质疑声开始淹没过期待，企图靠“互联网基因”走出一条“新零售”道路的盒马，一直在寻找可行的发展模式
以降本增效为主题的2022年，盒马不得不勒紧了裤腰带，在规模化的道路上遗憾止步，甚至上海、广州、南京、成都和青岛多地的盒马鲜生接连闭店。与同样步履维艰的传统商超大润发、家乐福，做了回难兄难弟。
在此之前，盒马的日子一样不算好过。2019年，因为业绩不达预期，盒马鲜生从阿里的独立板块被降级为事业群子业务板块，甚至拿到了当年阿里绩效考核中最低分。传闻张勇曾点名给侯毅颁发了象征业务最差的烂草莓奖。
但随着盒马鲜生在去年实现盈利，盒马整体也在去年四季度和今年一季度连续半年时间实现全面盈利，侯毅带领盒马实现翻身，上市将只是时间问题。 共2页 [1] [2] 下一页
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