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离我们最近的是去年底，阿里巴巴迎来了首位80后CTO吴泽明，在这次调整中，张勇已经给未来的组织大变革埋下伏笔：构建“敏捷组织”。
回顾这四位首席技术官的任免信息和阿里的发展阶段，我们发现此次技术中台的大调整，实际上还是遵从着阿里一直以来的行动习惯：
用先进生产关系，带动先进生产力。
在电商行业竞争对手增多、竞争环境逐渐复杂、竞争赛道多元化的今天，阿里正在找回当初创业团队的活力和战斗力。
技术中台作为阿里一直以来的重要支撑，也必须融入到各项业务集团中去，与复杂多变的前段场景融合，真正提升效率。
伴随着阿里对中台战略的拆解，新的竞争阶段，新的组织架构形态也越来越清晰。
互联网公司不再需要CTO
在阿里取消集团CTO的当下，互联网行业的几大巨头几乎都渐渐取消了CTO这个职位。
张志东是腾讯创业“五虎”之一，一直负责腾讯技术体系长达16年。2014年,时年仅 43 岁的张志东从 CTO 位置上退休。
此后腾讯就一直没有CTO，此后，取而代之的是技术委员会。
京东也没有了CTO这个职位。
在2017年2月的京东的开年大会上，刘强东喊出了历史最强音：未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！
在京东最后一任CTO张晨离职后，京东没有再设立CTO的职位，而是新设置一个集团技术委员会，周伯文成为技术委员会负责人。2021年年底，京东技术“掌门人”周伯文离职。
综合来看，这几个巨头都相继取消了CTO的职位，表面原因看似各不相同，实际上统管技术方向的CTO岗位的消失，是有共同因素存在的。
CTO一职，其实是更适合传统企业的一个职位。因为对传统企业来说，不管是说到数字化，还是谈论技术路线，都是一个可以确定的方向，是适用于有CTO的场景。
目前互联网公司处于技术发展瞬息万变的阶段，是很难用一个CTO，一个高管来解决这个问题。
典型的案例是最近爆火的AI大模型技术，这项技术的诞生，几乎向所有人敞开了AI的大门。
对于互联网平台来说，更应该做的是开放互联，将技术与各项业务、各个场景中的千行百业连接起来，共同创造技术的实际场景落地。
他们不应该被庞大的技术中台，限制多元化场景下，技术的各项创新与发展。
尤其在当前电商互联网正处于多元化竞争的当下，业务驱动、场景驱动技术应用成为行业主流。
技术更靠近前端，更靠近业务，成为了新的趋势。
拆分技术中台，取消集团CTO，可以避免了公司对于业务驱动还是技术驱动的争论，更高效的投入到业务运营效率的提升上来。
综合来看，此次阿里取消CTO，调整技术中台组织结构，实际上是和集团的改革战略保持一致。
阿里巴巴正在通过组织结构的调整，带动运营效率的提升，在这个过程中，原本庞大的技术中台，开始逐渐与多元化的前端业务相融合。
CTO这个岗位的消失，实际上是时代的选择。
来源：电商报Pro 老电 共2页 上一页 [1] [2]
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