除了视频、直播等内容领域之外，京东拼多多等平台正在进行的低价竞争，也将抖音电商波及其中。
“便宜，比某东、某猫便宜”，这其实是抖音以及所有直播间卖货的底层逻辑。从李佳琦、薇娅到罗永浩、小杨哥，均是如此。
基于视频内容的交易场，之所以能做到低价，一方面源于其流量红利，抖音是流量洼地，短视频几乎是消耗所有人时间最多的移动应用；另一方面，基于流量优势，抖音降低了商家经营成本，尤其相比成熟电商平台。
而当京东开始重新拿回低价优势的那一刻，以低价电商为底层逻辑的抖音，难以逃离，必须给出自己的答案。
聊到这里，我们还有一个重量级嘉宾没有请出，没错，正是美团。
关于抖音团购、外卖，以及与饿了么的合作等事件分析，我们不再赘述，“抖音美团，终有一战”已经成了行业内的默认准则。
综合来看，抖音为了突破增长瓶颈，选择冲击“超级APP”而四处扩张，这个美梦的确让人振奋。
但现实却告诉我们，这条路上的阻力远比想象中还要大，正在被互联网巨头们围攻的抖音，也开始陷入“增速放缓”的竞争泥沼。
对于当前的抖音来说，也是时候重新思考未来的业务重心了。
重新明确业务重心
“抖音有流量、有技术、有资金、有渠道，基本上该有的它都有。更重要的抖音有算法的优势，做新的业务往往可以事半功倍。”
丁道师这句话精准地概括了抖音在新业务拓展中的几个核心优势，这些优势也一直是全行业看好抖音的理由。
但是这些优势有一个前提条件，那就是“专注”。
如果庞大的流量、雄厚的资金，被同时用于电商、种草、团购、外卖等多个新业务的扩张上时，所谓的优势，便不再是优势。
简单来说，就是新业务太多，摊子太大，那么投入在每一项新业务上的流量资源，就变得有限了。
明白了这一核心要义之后，我们就明白了为什么抖音的各项业务扩张速度变慢，为什么梁汝波会延长目标时限了。
在激烈的行业竞争面前，抖音最需要做的就是：明确业务重心。
前面那场字节跳动全员会上，梁汝波提到，“信息平台”和“电商”是集团的主干业务，"将这两个主干业务做到扎实，就已经很好了，就已经需要非常努力了。"
而在两大主干业务之外的新业务探索，管理层的态度成了" 有想象力，持平常心 "。不再是以前那种大刀阔斧、雷厉风行的高速扩张。
抖音 CEO 张楠也给抖音进行了业务的梳理，“无论去年还是今年，抖音都是聚焦于做好内容、社交和服务三个方面”。
同时，她还指出了抖音在内容生态上的一个漏洞。过去一年时间，抖音经历了差不多两次 UGC投稿率的下降。所谓UGC，就是用户原创内容，这是抖音所有业务的基本盘。
但是在抖音内部，“却没有一个团队在完完全全为 UGC 负责，从全局的视角去思考怎么让 UGC 的投稿能够增长”。
如果这个问题反映到用户体验上，很可能就是平台的内容量不够丰富，趣味性降低。
综合来看，从梁汝波和张楠的发言中，我们可以看出抖音对于目前行业的竞争态势十分了解，并且集团能够根据竞争环境，进行战略的调整和聚焦，这一点抖音的效率还是很高的。
最近一两年，抖音的确陷入一种奇怪的状态，用户基本盘增长缓慢，但各类新业务的扩张姿态却十分迅猛。
目前抖音已经在集团层面进行了战略的聚焦和调整。扩张速度变慢的抖音，在多项业务中进入行业深水区。
当电商+信息平台重新成为抖音的核心战略之际，我们相信战略聚焦后的抖音，能够更好的应对巨头之间的竞争。
至于抖音未来是否会重回高增长态势，我们不如就“保持想象力，保持平常心”。
来源：电商头条 老电
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