来源：全天候科技 胡描
3亿月活用户，却仍“赚钱难”。缺乏“目标感”的小红书必须要在商业化上给出更多答案了。
“小红书成为了普通人的生活搜索入口，日均用户搜索占比60%，日均搜索查询量达到了3亿次。”在小红书will商业大会上，小红书COO叫柯南如此说道。
为了解决种草效率的“玄学”问题，小红书试图将种草以数据进行量化。为此，小红书推出了“种草值TrueInterest”。面向商业合作伙伴，通过量化小红书用户的深度和主动行为，形成全新种草评估体系，让种草营销可衡量、可优化。
让种草更“科学”，也成为了小红书今年的目标。
骨子里，小红书是感性的。
它喜欢将社区比作城市，将用户叫做居民，还推出了社区公约作为“城市”的生存规则。
这种感性，充斥着小红书的社区、内容，也影响着小红书的企业文化。
在小红书内部，创始人瞿芳因为害怕被员工叫做老板，所以做了“薯名计划”，每个员工都需要给自己取一个“新”名字，她叫木兰，COO叫柯南，CMO叫之恒……与阿里的花名不同的是，每个薯名都需要有出处、有典故，为此还设立了“薯名委员会”。
也是这种感性，不仅使得企业的管理结构更加扁平化，也助力了小红书社区的成长和用户粘性的形成。
但硬币的另一面是：小红书缺少了如拼多多、字节跳动那般“狼性”的目标导向。这让小红书总是被推着走。
例如在广告业务上，或等需求大量出现后，小红书才跟上工具的开发，逐步上线了薯条、蒲公英、聚光、灵犀等实现商业化的平台和工具。在电商上，小红书更是慢了一拍，尝试过直播电商、自营电商，直到去年才将内容与电商打通，摸索出了一个小红书特色的电商模式。
3亿的月活用户，传言浮动的估值，上市的压力……在创立的第十年里，小红书的“感性”似乎成为了一种必须去突破的枷锁，它需要加快社区的商业化了，也需要把电商重新捡起来了。
文科生解决“理科”问题
在2月23日的小红书will商业大会上，针对营销行业面临的流量打法失效所带来的问题，小红书推出了“种草值TrueInterest”。
所谓“种草”，之恒认为是：与消费者沟通产品的价值。
但种草同时也是“玄学”，它是一种偶发的、不确定性的营销方式。品牌很难去判断自己做的种草营销是否真的被消费者接受，影响到了消费者的决定，从而很难通过调整营销投入的方向，去提高种草效率。
而“种草值”试图赋予“种草”更多的确定性。据小红书介绍，种草值的背后涉及到了11种深度阅读、深度互动用户行为，包括长时间阅读、求购评论、保存图片、分享、搜索商品词等。平台通过这11种行为指标，在全场域基于商品颗粒度进行种草度量。
在当前，TrueInterest将搭载进入蒲公英平台，进一步帮助商业伙伴们找到适合自己产品的种草内容与优质博主。
这个数值如若有效，对小红书的社区商业化，也将是一大补充。同时，“种草值”的基础是小红书自身的大数据算法，它的推出也意味着，小红书正在对外输出自己的数据洞察能力，试图将这种能力进行变现。
一位小红书ISP渠道服务商创始人曾表示，小红书本质上是一个“文科生”平台，重社区和内容，而数据能力、投放工具等“理科”能力仍有提升的空间。
在文科上，目前，小红书月活创作者2000万+，日均发布笔记量300万+，日均搜索查询量近3亿次；在2022年，月活突破两亿，人均单日使用时长从2018年的26.49分钟上升至55.31分钟。小红书已经从单纯地追求内容增量，向内容多元化与治理社区生态并行的“质变”转调。
过去两年中，小红书努力在做理科生的答卷。
在投放工具上，小红书早年间接入了“薯条”功能，用户在薯条投放后，能够增加笔记的曝光量。
随着平台的种草特质凸显，元气森林、完美日记等新消费品牌的崛起证明了小红书的广告价值，无数新老品牌、MCN、博主来到了小红书，争夺“种草”经济的巨大蛋糕。小红书也随之推出了蒲公英平台。
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