消费者Dyan告诉「电商在线」，她在国美购买的老板牌烟机灶具和洗碗机一直没有发货，老板电器表示天津分公司没有收到国美的结款，所以不能发货，而国美门店员工告诉她，“要等国美和老板的诉讼结束，才能知道发不发货。”不少门店员工也表示，一些品牌的供货商因为货款原因已经停止供货了。
直播电商中“场”的这端，此前，直播带货主要还是在针对高线城市，而国美在最新的2022年中期报告中，不断强调推进市场下沉，并且表示线下已经有超过2800家县域店。
国美想通过线上线下打通带动更多流量，但直播带货吸引的流量和国美布局县域的流量存在差异。
国美财报中的门店布局
国美的线上线下一体化发展，更多可能是体现在供应链层面，即门店也是提货点、体验点，甚至前置仓。在黄秀虹关于国美新模式店的回复中，表示创新直播模式优势在于国美遍布全国的数千家门店以及完善、稳定的供应链体系，资源深度整合后能为直播带货等营销形式提供基础保障。
但一位国美门店员工向「电商在线」表示，现在“真快乐”APP上门店基本已经取消了线下提货选项，线上下单并不能到门店自提：“自己线上下单基本是就近大仓发货，不是门店这边配送的，也不能线下提货。”
现在国美的3825家线下门店，绝大多数还停留在单一的线下零售功能，门店只能满足体验功能，并不是前置仓，线上线下共享型供应链还没有打通。
从人、货、场多个维度看来，国美的直播常态化设想美好，但实际操作难度很大，国美的零售基因也不能通过直播带货得到改变。
18个月没做到的，三年能做到吗？
在黄光裕入狱的时候，他的夫人杜鹃成为了国美的掌权人，杜鹃时代的国美更多是在“求稳”，但为黄光裕的回归扫清了公司层面的障碍。
2021年2月18日，黄光裕假释两天后，就在国美的高管会上提出18个月复兴计划，重回黄光裕“一言堂”的国美，也迎来了大刀阔斧的动作，其中最主要就是“真快乐”和“打扮家”，前者是国美标志“娱乐化零售”的电商平台，后者则提供家装服务，对应国美的线上线下业务。
但在不断发力新方向的18个月里，国美高管离职、大量裁员、缓发工资、黄光裕和杜鹃连续减持股份套现近10亿元港币等新闻不断，投入大量资金发展的“打扮家”在今年7月宣布业务暂停，“真快乐”APP也被传出大量裁员的消息。
最新发布的2022年中期财报显示，截至6月30日，国美总营收为121.09亿元，相比去年同期下滑了53.5%，净亏损29.66亿元，亏损涨幅为50.3%。
黄光裕在今年8月宣布18个月目标不达预期，随后宣布“1+1+1”的三年之约，表示要在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
黄光裕逐渐淡出，他的妹妹黄秀虹出面，国美的操作也依旧带有黄光裕的影子，黄光裕和杜鹃持有国美零售57.13%的股票，拥有绝对的话语权。
直播常态化的提出，一方面是国美在实践三年计划进行自救；一方面也是为了给资本讲诉一个新故事，想在可能的交易中占据优势。证券时报报道，国美有引入投资方进行资产重组的计划，想将部分业务转让给总部同在北京的一大电商巨头，但因交易对价问题并未谈拢。
而直播带货无疑是个好故事。国盛证券2022年9月报告显示，当前直播电商对电商渗透率已达14.3%，第三方监测平台星图数据也显示今年双十一销售额为11154亿元，而其中直播电商销售额占比达到了16.3%。
作为各个电商平台基建的直播带货正在越来越重要，也成为了国美现阶段新的救命稻草。
但对于“人、货、场”优势都不大的国美来说，想要做成直播带货并不是简单的一件事。此前和国美对标的京东，就曾发力直播带货，但最后也没有吃上这块蛋糕——低频高价的3C数码很难在直播间触达消费者，消费者决策周期会更长，和直播电商更短的消费决策周期特点正相反。
京东CEO徐雷在2020年6月接受采访时说道，“直播的供应链零售不是常态的供应链，所以直播不是零售，更多是营销行为，目的是拉新、清库存、推新品、直播商品C2M。”
对于国美而言，目前也只是将直播作为经营的一种方式，还不能通过直播带货改变多年形成的传统零售企业的基因：直播计划中，线下门店依旧是重要角色，而走线下的重资产模式带来的是更高昂的成本。
国美最新财报显示，营销费用24亿元，管理费17亿元，而这已经是国美关闭370家门店，减少租金和营销费用，降低薪酬，缓发工资和大量裁员后达到的结果。
京东一直没有做起直播带货，在人货场等方面都落后的国美，也几乎不可能将直播带货做到更好。曾经国美花18个月没有达到的目标，现在将时间翻倍，花三年时间可能也难达到这个目标，不改变经营模式，仅依靠直播，改变不了作为线下连锁家电零售企业的基因底色。
来源：电商在线 王崭
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