|
从此，苏宁开始全面超越国美。2009年底，苏宁门店数超过国美。2011年，苏宁易购净利润达到48.86亿元，达到迄今为止的巅峰。而后的十年里，苏宁开始追赶互联网潮流，并积极拓展业务。涉足大批当时的热门行业后，苏宁的资产模式也越来越沉重。
到了2021年，接连投资失误导致苏宁欠债越来越多。张近东成了被执行人，执行标的超过30亿元。甚至其子张康阳都受到牵连，被“全球追债”。
苏宁易购也不是没想过自救，为了补上越来越大的资金缺口，公司多次抛售对外投资的股票，时任董事长的张近东更是和其他股东一起转让了苏宁易购16.96%的股票。在江苏国资的牵头下，由阿里、海尔、美的、小米等公司以5.59元每股的价格认领，最终苏宁易购收获了88.25亿元的现金。
然而这一番断臂求生，也让张近东失去了对苏宁易购的实际控制权。2021年底，张近东辞去董事长职务，新任董事长由前高鑫零售CEO黄明端担任。从苏宁易购最新的财报可以看到，其最大股东已然变成了淘宝。
（截自苏宁易购2022年半年度报告）
同一年，黄光裕刑满释放，铁窗外的世界却早已物是人非。可能连他自己都没想到，狱中十二年后，苏宁的表现还不如国美。
黄光裕回归后，国美开始大张旗鼓进行改革。从“真快乐”到“打扮家”，再到进军元宇宙的豪言。无处不透露着国美急迫的心情。截至2021年底，国美拥有4195家门店，净增门店774家。与之相比，苏宁易购则是在这一年净减546家门店，仅剩两千多家门店。
这一年，国美在营收上也再次反超苏宁，双方的新一轮竞争再次打响。事实证明，将希望全部寄托在电商业务上并不是一个好主意，家电的根基永远依托于线下。因而这一轮竞争，双方又回到了十几年前最为熟悉的战场。
03
新零售重拾线下店，苏宁国美回到过去
此前国美在其举行的投资者沟通会上表示，线下店将是其打造新盈利模式的大本营。2021年时，国美就有一半的门店维持在了盈利状态。在优化30-35%的亏损门店之后，国美线下店的盈利能力将得到进一步的提高。
再加上所售商品品类的调整、供应链的升级等，国美的毛利水平也将有很大的提升空间。
另一边的苏宁易购则表示，公司在上半年中加快调整亏损、低效自营门店，推进店面租金水平下降，线下盈利能力进一步增强，线下家电3C家居生活专业店实现经营利润盈利，6月单月可比门店同比增长4.4%。
此外，苏宁易购还通过零售云加盟店的方式渗透进下沉市场，想要从中找到新的增长点。
从消费者角度看家电类商品，无论是功能还是尺寸等等，都需要亲自体验。即使是目前家电行业的龙头京东，也在大量投入到线下店之中。
但如今的线下店跟以前还是有所区别。新零售的趋势之下，线下店也需要“互联网+”的模式运营。诸如苏宁的“零售云”、京东的“新百货”等等，都强调线下店的轻资产模式。线下负责体验，线上负责服务，加盟商所承受的风险也低了很多。
苏宁之所以能用零售云加盟店打开下沉市场，靠的就是让加盟商共享苏宁库存、物流、售后等资源，资金成本和风险大幅降低。
随着线上红利的消失，线下店的重要性重新凸显。对于国美和苏宁来说，这自然也是属于时代的新机遇。
“线下店+家电”，一切仿佛回到了二十年前。只不过令人唏嘘的是，黄光裕或许还有最后一搏的机会，张近东却早已黯然离场。
来源：电商头条 文/李松月 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 国美 |
