我常常讲，作为企业我们带领的是一个团队，而不是一帮团伙。团伙是完全以利益为目的，聚集在一起的乌合之众。团队则是思想上达成共识的一帮人，其中共识强调的是目标和方法论的共识。
从上图中我们可以看到，竖向代表目标，横向代表实现目标的方法论。在基督教信仰中，最大的愿景在于死后可以进入天堂，只要进入天堂就能够永生以及永远幸福快乐。那怎么样才能进入天堂？这主要取决于价值观，需要严格遵循十戒的规定。
在战略层面上，基督教旗下包含天主教和新教两大流派，他们分别带有不同的使命：新教的使命在于积极投身世俗上的事务,并活出主的样式，完成主的使命，彰显荣耀上帝；而天主教的使命在于赎罪。
要想实现上述提到的使命、愿景和价值观，需要有方法论作为支撑。方法论中涉及到组织、激励以及培训三大要点：首先，人是实现目标的第一要位，因此要建立一个严密的组织，也就是所谓的教会。其次，为了更好留住人才以及吸引更多人才加入，必须制定一系列激励政策，可以是保佑、祝福或救赎等方式。而对于所有人员管理，则需要依靠圣经加以培训。
后来，我也将这“十字架”逻辑用在木屋烧烤体系的搭建上。其实这也相当于马云曾提出的战略和战术三板斧。上三板斧指的是使命、愿景、价值；下三板斧强调的是人才、组织、KPI。
在“十字架”的解读中，从纵向来看，木屋烧烤的使命是“带一群平凡的人，干出不平凡的事，过不平凡的生活”。愿景是从之前的“百城千店”调整为“百城千店，有我一份”。价值观强调的是“劳动、诚信、坚持、分享、学习以及创新”。
从横向上看，所有目标的实现离不开科学有效的运营管理系统、健全完善的激励机制以及高端创新的人才培养体系。
回过头来，当我们对企业文化熟悉清楚之后，我们还要寻找一个基本的立足点，那就是作为企业，它存在的价值是什么？我想这是现代人生存发展的重要平台，而绝不是老板发家致富的一个手段或者路径。
作为企业，真正的价值体现在于能不能为员工伙伴创造利益价值。
其实，我们所有做餐饮的人基本上都是“凡夫俗子”。餐饮从业人员可以说是社会最底层人员。作为企业领导者，我们能不能帮助这群人去改变他们的命运，让“平凡不凡”，这才是真正的价值所在。
四年前，我跟领教工坊的创始人聊起公司使命时，我说木屋烧烤的使命是要把服务做好、做全，成为全中国最好的中式烧烤连锁企业。
当时他问了我一个问题“你这个使命是给谁用的呢？”我的回答是企业所有人。接着，他又问到：“你这个使命能不能让企业所有人兴奋？”我想了下说，这个企业使命只能让我一个人兴奋。老师的一句话让我醍醐灌顶：“只能让你一个人兴奋的使命，本身就是有问题的，这样一来，你的企业就是没有动力的。”
在这之后，我一直反复思考，终于明白了。企业之所以存在，核心其实就是帮助一帮员工解决生存需求，这样员工也才会反过来为企业创造价值。对于企业而言，老板、股东、员工和顾客到底应该把谁放在第一位？很多人认为为客户创造价值应该是排在第一。但我个人认为，为员工创造价值才是重中之重。
要实现百城千店，首先要解决的是员工活力的问题，让他们能够发自内心地融入企业，自觉为企业做出贡献。如果单靠老板一人，每天要在全国十几个城市巡查几百家门店，这是不可能的。相反地，如果能将企业利益与员工个人利益相挂钩，让员工把企业的事当成自己的事，达成统一共识，这样一来，企业自然能高效地运作。
04
寻找初心，为梦想而创业
最近很流行一句话，创一代是为了赚钱活下去而去创业。现在时代变了，很多创一代靠胆识赚的钱，都凭实力亏掉了。如今，创二代要为梦想改变而创业。改变不外乎三个方面：第一改变人们的生活方式；第二改变人们的命运；第三是改变组织的生产效率。
其中，在改变生活方式这点上，我深有感触。当下很多年轻人一日三餐都依靠外卖，都在吃预制菜。我觉得这是身为餐饮人的一种悲哀吗？这也是为什么从今年开始木屋烧烤不做外卖的原因。
其次，在改变人的命运上，数字化和标签化已经严重影响我们的生活。我们日常生活中接触的事物，浏览过的新闻都会被记录下来，系统会根据你的喜好自动推送相关的信息，生活开始变得机械化，被限制在特定的环境中，而忘记了人与动物最大的区别在于，人是追求变化的动物，人应该要主观意识。
最后，关于改变生产效率方面，当下很多便捷工具和科技的运用也让人变得机械化。比如，餐饮门店中的扫码点单，虽然可以提高门店效率，但却让服务员与顾客之间缺乏沟通，餐饮讲究的服务淡然无存，这显然失去了原本的初心。现在木屋烧烤的门店已经取消了扫码点单的环节，恢复原先的服务员点单服务。
人活着总要有点追求。我们总强调“相由心生”，但在物质生活极大丰富的当下，很多人并没有觉得真正的幸福快乐，因为他们把“心”都给丢了。同样，企业的发展需要用“心”，这里的“心”讲的就是企业文化，其中包含品牌文化、团队文化以及组织管理文化。
对于个人而言，我们应该试着讨论三个关于“心”的基本问题。分别是：人是什么？我是谁？生命的意义是什么？这三个基本问题看似简单，但实际上很多人都没想明白。如果没有弄清楚这些问题，那底层价值观也就不存在，创业就几乎不可能会成功。
人是什么？人是有自我意识的动物。而关于“我是谁”这一问题，强调的则是人需要在生活中找到自己的存在感。而人从关系来，从对他人的价值贡献中寻找存在感。从查理德·尼克松的关系网络中可以看到，人是通过跟别人的关系来构建自我存在的动物，人要是离开他人根本不能生存。
另外，生命的意义是什么？其实生命的基本单位是时间，而时间代表的是变化。也就是说，生命的意义在于改变，生命的存在就是为了改变自己与他人的生活方式，改变他人的命运，改变他人的生产效率，这些才是我们的价值所在。
在寻找初心的路上，我认为应该做到四点。
第一，要想改变别人的生活方式，首先你要懂得生活。只有自己体验了生活，才能给别人提供更好的生活方式。
第二要持续学习，只有不断提升自我，才能更好地引导自己的初心。
第三，要勇于付出行动，在不断实践中摸索出正确的价值观。
第四，要不断进行总结优化，才能真正找到适合自己的方式方法，并且获得长久的成功。
来源：红餐网
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