我们下一步主要通过扫码点餐小程序实现用户在线和交易在线。用户在线指用户掌握在总部，不仅用小程序点单更便利，还能通过私域更好触达顾客；交易在线可以实现数字化分账系统，更倒逼运营管理，比如安全库存，提升人效、降低督导成本等。
3、夯实供应链，自建工厂。
炸串品类的终极在供应链。而传统炸串未行成适配供应链，所以这也是我们头部企业的责任，未来我们将通过设备、机械、流水线优化，降低成本，把毛利空间让给消费者，继续降价，让我们加盟商赚更多钱。目前通过供应链全配，个别日卖2万的店只需要四个人，人效能提升五倍。
4、在组织力上也会有大幅升级，从中高管到督导全方面提高人员素质水平。
职业餐饮网：喜姐有哪些未来发展方向？
喜姐：1、下沉：增加饱腹型主食替代品，做极致性价比，做下沉市场。
配合渠道下沉，产品设计主要解决性价比和消费频次提升的问题，让更多客户来吃，让客户来吃更多；遵循饱腹逻辑，我们会增加一些更加饱腹的主食替代品，比如年糕这种类型，门店可选择性售卖。
2、开主题店：在主流城市将开出60～70平主题店，打造品牌文化地标。
我们可能会在新一线和一线等核心的城市，开出一些主题店，在“眼球经济”时代，给消费者更多元化的视觉体验，面积在60～70平。找全中国最顶级的设计师去开发这种主题店，设计围绕一个逻辑：出片率高，可晒性强。
3、加码包材：用媒体思维开发系列爆品，引发自传播，降低流量成本。
未来我们还会在包材上加码，请最顶级的设计师，开发出具备引爆力、穿透力、传播力的爆品，让顾客主动拍照，发各种新媒体平台，靠内容引发自动传播，从而降低流量成本。
职业餐饮网：喜姐在高速发展的同时，就像大多数优秀企业一样，也伴随了不少争议，甚至一度有人认为喜姐就是个网红品牌，对此您怎么看？
喜姐：每一家优秀企业，都会在成长的过程中或多或少伴随着争议。争议或者质疑其实对于一家企业也是一种催化剂，强者只会恒强，做好自己。
我不认为“网红”是一个负面词，现在流量已经成为继房租、食材、人力之外第四成本。
而且网红是品牌的第一步，也是必经之路。因为现在的生意是年轻人的生意，你很难再用传统的媒体，比如报纸、电视、户外媒体等打造出一个品牌，这些是上个时代的产物。
这个时代的主流消费者都在新媒体上，如果你不基于目标消费者的特点去制造传播的话，就无法出圈，也就无法形成品牌，那渠道建设等其他工作都做不了。
你看所有的新消费基本都是这样的，无论是元气森林还是钟薛高，都是从网红做起来，最终它线下依然做得非常牛。
所以说，新功能、新渠道、新玩法，就是新红利的出现，我们要主动去拥抱变化，这些都是机会点。
职业餐饮网：大多数餐饮品类都会出现至少3个以上头部品牌，而炸串品类却没有第三名，这是为什么？
喜姐：没能跑出第三名，我觉得核心是头部品牌正在形成壁垒，让后来者很难超越。
首先，头部品牌抓住了时间红利。我们重新定义了炸串这个品类，创造了一个餐饮新物种，抢占了窗口红利。后来者再去做的话，可能从团队基因、品牌力、供应链、市场能力上都没有我们有优势。
再者，形成寡头效应。你看拿了上亿融资的炸串品牌都在“舍命狂奔”，几个亿投下去做市场，全国再想创造什么新的品牌就比较困难了。
最后，用供应链形成了核心壁垒。做连锁生意，凡是不能做供应链全配都是不可持续生意，供应链壁垒就是从渠道建立起来的，渠道做多了品牌就建立起来了，相辅相成。就像绝味鸭脖，它通过大规模的渠道铺设以及品牌建立，就远远地把其他卤菜店甩开，牢牢成为这个品类的第一品牌。
餐饮连锁的终极赛场必将在供应链全配上。
职业餐饮网：最后，能用一句话来描述一下喜姐未来的征途吗？
喜姐：不断夯实自我，保持行业领先地位。
来源：职业餐饮网 程三月
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 炸串
