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家居零售转型
其实早在2001年，宜家早已不再是单纯的家居制造零售商了。
2001年，“英特宜家集团”和“宜家集团”合资成立了“英特宜家购物中心集团”。2014年12月，“宜家集团”收购了“英特宜家购物中心集团”，这便是如今在中国的英格卡购物中心。
随着购物空间和渠道的物联发展，单一线下模式的宜家一直在寻求新的生长空间。2018年，宜家就在国际零售房地产展中表示，将在未来3年内投资58亿欧元用于“全球地产开发”，更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等等都包含在内。
就如同沃尔玛涉足商业地产一样，线上线下界限的打破，让如今的零售市场已经不再局限于单纯的制造业角逐，而是慢慢演变成为了综合实力和生态系统的对比。
在中国，城市化的迅速发展让宜家看到了商业地产的巨大发展潜力，2014年，英格卡在北京成立了第一家荟聚中心，经过许多年对中国市场的探索，7家荟聚中心不断升级，英格卡购物中心也发展增加了更多的娱乐和社交空间。
不仅如此，商业公寓开发的大胆动作，更是英格卡看好中国城市化所加码的另一个营收渠道。长沙荟聚的住宅楼除了公寓外，还设有与宜家合作设计和装修的公共生活和工作空间，进一步瞄准整体业态带来的办公人群。
宜家这些年的转型和升级，实际上也是原有基因的进一步转化。据宜家官方资料显示，1973年，在宜家成立后的第三十年，瑞典宜家门店旁边，就已经建立了第一个联动的购物中心，它成立的初衷便是为宜家门店吸引更多的客流和发展更多元的服务模式。
随着新任总裁的思路和时代发展的需求变化，如今的英格卡购物中心似乎是宜家对全新商业空间探索的试金石。
英格卡全球总裁Cindy Anderson 在采访中提到，英格卡作为一个另类的商业地产商，更多的是以消费思维在考量地产模块，拓展以零售为主导的混合用途地产业务。
随着三年计划的提出，宜家用58亿去构建自己的生态零售系统。英格卡集团总裁也为宜家立下了三个目标：探索市中心商场模式，以作为更大型的郊区商场的有力补充；增强数字化能力及物流配送服务，提供更多选择，以满足顾客不同的需求和生活方式；集团自身以顾客需求进行结构转型。这些升级的目标也是英格卡打造一个全新宜家的努力方向。
从宜家商场到购物中心再到物流中心，老牌家居零售商宜家也不得不加速快跑，以期在物联互通的时代浪潮中稳住脚跟。
来源：观点地产网 韩宜珈 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 宜家 |
