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火锅食材:是市场刚需还是皇帝新衣?

  火锅食材市场看似入局门槛低廉,但最终考验的还是品牌方的供应链优势。

  但供应链对资本的要求巨大,这就要求品牌方要拿出深厚的经营功底,对上下游有长足的把控。

  在现如今品牌方跑马圈地的态势下,随便用几个冻品品类就割韭菜的情况,确是屡见不鲜。

  在这种情况下,加盟商更应做好品牌方实力研究,不要被繁华虚晃了双眼。

  火锅食材市场难掩火爆

  今年,火锅食材市场赛道火爆。

  天眼查数据显示,国内已经有5300多家包含“火锅食材”、“火锅超市”的火锅食材相互企业。而其中六成的企业成立于一年内,增长3400家,同比2019年增加了216%。

  除了传统的火锅食材店外,各大生鲜平台也蜂拥而至。每日优鲜、叮咚买菜设置了“在家火锅”和“火锅到家”;盒马注册了“盒马火锅”,在2019年开始上线火锅品类,主打30分钟“外卖到家”服务。

  而传统的火锅企业和综合零售也都在加码打火锅食材生意。九品锅、川鼎汇、懒熊火锅也纷纷进军该赛道,三全、国美、蒙牛等企业也在2020年跨界布局火锅食材超市,还有已经在火锅底料方面俘获大批消费者的海底捞和小龙坎等品牌。

  其中,锅圈食汇和懒熊火锅在开店规模上呈现了迅猛的优势,分别以5000家和1000家位列前茅。其中,懒熊火锅还于去年五月获得字节跳动的数千万投资,成为其第四大股东。

  作为火锅食材超市行业老二,懒熊火锅的成长态势不容小觑。

  2月24日,天眼查显示,懒熊火锅已于近日完成近亿元A轮融资,由星陀资本领投,老股东虢盛资本字节跳动跟投,本轮资金将主要用于数字化系统研发和市场扩张。

  值得一提的是,仅在2020年,懒熊火锅就曾先后获得饭一萌的股权融资、字节跳动的天使轮融资以及虢盛资本的pre-A轮融资。截至目前,懒熊火锅累计融资金额已超亿元。

  同时,懒熊火锅已经宣布了未来上市的计划:在天眼查的VIP认证资料里,懒熊供应链将“谋求在2025年上市”。

  看来,大热的市场给了懒熊火锅勇气。2020,懒熊火锅年GMV(成交总额)已超过2亿元,在完成千家门扩张后,新一年的主要精力会放在门店运营上,实现线上电商和线下门店的打通。

  成立于2019年的懒熊火锅,提供火锅食材、中餐成品、半成品,以中原六省为主要区域,发展到现在已开业1100多家门店。

  从门店布局来看,懒熊火锅有堂食和零售两种门店,其中堂食门店集中在山西,以火锅为主。零售店分布在山西、河南、河北、安徽等省份。

  中原六省目前以加盟方式经营,多为社区店,分布在年轻社区和高档社区,北京上海则为直营店,以“店中店”方式开设在大型商超或新零售 门店。

  市场的火热让我们不禁疑问,火锅食材超市真是一门好生意吗?

  火锅食材超市又如何能在餐饮门店的竞争下快速造血?

  火锅食材超市的竞争对手

  火爆的市场下,火锅食材是否真的是一门好生意吗?

  其实,对于到家火锅,顾客需求的可替代性不少,一是可以直接通过外卖点火锅品牌的到家套餐,其人均也在50上下,一线城市普遍更高一点,二是通过盒马等新零售生鲜超市来满足到家火锅的需求。

  而从实际体验度来看,到家火锅的满足度肯定比不过到家火锅品牌,因为餐门店有厨房可对食材进行深度加工,餐饮门店在认知上也更接近顾客。

  对于盒马生鲜超市,顾客的可选择权就更大了。这两者都是火锅食材超市最有力的竞争。

  而进一步分析来看,火锅食材超市的直接竞争对手还来自于餐饮店。

  除了人均客单价差距要更低外,来自客户本身的因素还包括:用户想出门、难以(或者不想)约人到家、懒得收拾残局、想要餐饮店的烟火气、有平价火锅店选择……这一来,到家火锅的顾客需求就泡汤了。

  这些都是到家食材的痛点,要扭转竞争优势,我们认为至少要做到三点:

  一是供应链价格要比当地市场便宜,对于想拿货的有价格优势,而且食材到消费者手里也要比餐饮门店便宜且更优质,甚至配送方面也要比餐饮门店还更有优势,更迅速更快等。

  不过,我们也不能就此认为到家食材模式价值不足,更不能说懒熊、锅圈等未来堪忧。资本市场的火热,就足以说明其存在的价值性。

  对于到家火锅食材的未来,我们认为其对餐饮业有一定的影响和推动。

  从模式对比来看,餐饮业唯一优势就是有一个可后端加工的厨房以及无条件帮顾客解决用餐的便利性。

  此前有人谈论过在新餐饮后期,厨师将成为餐饮业的“资金累赘”,其实不然。如果去除了后端加工以及厨师的能动性,餐饮的活力势必减少。

  以奶茶店为例,便利店的饮品解决方案更平价,按理说更贵的奶茶应该没生意才对,然而事实却是反过来的。

  所以我们看出,讨论餐饮店要不要去厨师,就如同谈论奶茶店要不要去茶饮师,这几乎是同等逻辑。

  同时,随着火锅食材超市产品的持续更新,对于火锅店/烧烤店以及餐饮业的正向发展和迭代都有一定的推动作用。

  由此看,无论懒熊火锅这类模式的未来如何,它对于顾客和餐饮业确实有着一定的正向推动力。起码从这一点,懒熊火锅就是一个可取且有正向价值的商业模式。

  细分品类,如何在市场竞争?

  零售系统,超市大卖场细分品类在发展到一定程度之后,就会分化出新的业态来。比如烟酒饮料这个品类,成为了便利店的主战场,而且造就了像1919酒类直供这样的连锁品牌。

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