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定价区分顾客：搞清楚目标客群的核心诉求
自助餐在国内刚刚兴起之时，许多客人都是抱着“一定要吃回本”的心态去吃自助餐，餐饮企业也在这种低水平的消费环境下推出应对举措，如降低在厨师和食材、菜式上的投入。
最近几年兴起的自助餐已经开始向精品化发展，大多都是料理类餐厅，一二线城市高档次的料理自助并不少见，四五星级酒店也纷纷推出料理自助餐餐厅。
这些餐厅提供的自助餐料理分为美国、东南亚、韩国、日本等几个分支，不同地域的料理体现了不同的饮食文化，在食材、手艺和摆盘上都相当考究，并且大多需要现场由大厨来亲自料理，每位的价格也在200元左右。
基于这样的定位，优势是可以从价格上来筛选目标顾客。能花得起、愿意花百元以上吃一顿自助餐的人，一般收入水平和素质都较高、重视身体健康，极少有不顾健康而暴饮暴食的顾客。
对于选择这一价位自助餐的就餐者更注重饭菜种类的丰富性，对每种餐品都想尝一尝，抱着“吃垮自助餐厅”想法的顾客最多只占客人总数的一成左右。
相比之下，对于中低价位的自助餐顾客一个主要的需求是“丰富全面”。
自助餐的一个典型消费场景就是朋友聚餐。因为众口难调不可避免，能提供多种选择的自助餐就成为聚会的好去处。
人均仅仅50元左右的价格、一次吃遍天南海北，中餐、西餐、韩餐、日料......气氛自由热闹，每个人想吃什么就吃什么。在这个价位上，一旦让每个来店的食客感觉餐品种类多、可选择性多，自助餐厅就会更受欢迎。
降低成本，从食材之外来考虑效果可能更好
事实上，靠降低菜品品质来谋取高利润，从长远来看必然是不明智的。从食材之外的经营方式上花心思，才能够走出“越低档越没人来”的恶性循环。
在老餐饮人中有一个共识：最赚钱的餐馆是靠一两款最普通的菜来赚钱的。因为餐厅把最普通的做出了惊艳的味道和呈现方式，成本低又广受欢迎，自然餐厅就会盈利。
要吃贵菜需排队，这几乎是每家自助餐厅都会出现的情况，比如在海鲜自助餐厅，三文鱼摊位前取餐的队伍一定很长。
而大量生蚝、扇贝等相对便宜的海鲜如果也加工得很棒，精美的蔬菜、各式糕点和水果沙拉看上去也很诱人，客人很有可能被吸引，选择吃这些可口又美味的便宜菜，价格贵的食品消耗量就会相对小，商家的单位成本就降下来了。
在普通自助餐厅也是同样道理，餐厅把相对昂贵的菜品“冷处理”制作的味道一般，而相对便宜的菜品制作的味道非常诱人。这就要求自助餐品牌有一个自己特色的招牌菜并使用的是常见的并不昂贵的食材。
典型的例子就是主打某种餐品的自助餐，比如披萨类。各种口味的披萨香气扑鼻、烤鸡腿和炸鸡翅香脆可口，这些主打菜品在食客中广受欢迎且单位成本不高，食客也正是为了享受这些而来的餐厅。
自助餐经济学中另一个关键的降低成本的途径是“浪费管理”。通行的做法是将食物处理成很小份，但即使这样，每种食物或多或少都有5%-25%的浪费部分。
另一种自助餐厅为防止浪费常见的方式是“惩罚性措施”，比如事先告诉顾客，如果浪费超过一定比例将扣留押金。不过说实话，对于这些规则，要么很难实施，最后沦为空文；要么得罪顾客，产生争执，影响和气生财等诸多不好的结果。
在筷玩思维看来，相对于惩罚，餐厅不如使用“奖励”。如果顾客吃完后餐桌上基本都是“光盘”，商家可以在其离开时赠送一些特色一点的饮料。
也有一些餐厅采用的方式很高调，在客人就要吃完离开时，店内的配乐广播响起来，宣告这一桌食物吃得最干净，结账时可领取50元的现金抵用券作为奖励。奖励可以很小，但却是积极正面的方向，效果可能比惩罚要好很多。
降低成本的方式还有许多可以发掘，而在整个餐饮业都在转向品质感、个性化、高体验用餐形式的大趋势下，自助餐的经营必定已经过了压低食物水准、粗放管理的阶段。筷玩思维认为，精准定位客群、满足消费心理、提升用餐的体验才是正确的方向，而具体的操作方法还需要经营者在餐厅运营中不断的持续摸索。
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