谁是中国平价零售之王？
目前，尚未有答案。
但随着淘宝特价版10月9日在上海推出线下“1元真香体验店”后，平价超市再一次引发行业热炒。
有消息称，淘宝“1元店”精选来自120万产业带商家的货品以全场1元的价格出售，该“1元店”是淘宝特价版联合产业带商家共同打造的“厂货橱窗计划”的一部分，淘宝特价版计划3年内在全国开业至少1000家“1元店”。
这个当口，恰恰是名创优品更新招股说明书两天之后。
北京时间9月24日，名创优品向美国证券交易委员会递交IPO招股书。这家7年开了4200多家门店的生活日用品自有品牌综合零售商，欲登陆美国资本市场。
10月7日，名创优品更新了其向美国证券交易委员会（SEC）递交的F-1招股文件，融资额至多为6.47亿美元。
10月15日（北京时间）晚间，名创优品正式登陆纽交所，股票代码“MNSO”，发行3040万股ADS（美国存托股），发行价20美元，开盘价报24.4美元，较20美元的发行价上涨22%，市值高达69.92亿美元。
虽然阿里巴巴方面向《浙商》记者否认了“首家线下1元店”这件事。但却称线上推出了1元包邮活动，并一直持续到双十一。“可能未来会有这种布局（线下），但是目前我们没有公开过要做线下店的任何消息。”
所谓“1元包邮活动”是在淘宝特价版上推出的“1元更香节”，超过1亿件货品全部1元包邮。包含了百货家居、食品生鲜、服饰配件、数码家电等产品。
阿里虽然一直强调并非针对友商，但“1元店”确实掀起了一轮新的竞争，这轮竞争可能会将新零售之争推向另一个白热化的局面——无论阿里是否把拼多多、京东、抑或名创优品当作竞争对手，事实上已经打响了开启决战的第一枪。
从淘宝到聚划算，再到淘宝特价版，阿里一直在瞄准下沉市场，试图抢回被拼多多满足的“五环外市场需求”，也是在弥补自己缺失的下沉板块。
值得一提的是，今年7月29日，拼多多宣布启动首届“真香节”，将拿出1亿元的现金进行定向补贴。
10月10日恰好是拼多多的店庆日。淘宝特价版在10月9日就推出了线下“1元体验店”，线上也推出了“1元包邮活动”，是不是有些针锋相对的味道？
其实，无论是淘宝特价版的“1元包邮”、拼多多的“补贴”，抑或是名创优品能够大肆快速开店的背后，实质是“C2M模式”，即让工厂货直面消费者，去除掉中间环节。
“1元包邮”是一种体验，并非说每件商品都是1元钱。
本质上说，三者 “不约而同”。不过，名创优品与两者稍有不同的地方在于，是对整个供应链的把控，打造极致“性价比”，也就是将高质、低价这个原本的矛盾体，通过加大采购量、去除中间环节、参与生产等措施达到最优组合。
有趣的是，不管是“1元店”，还是极致“性价比”，国外都有成功案例可循。
2
美国“1元店”出了两家世界500强公司
在美国，“1元店”的代表企业是Dollar tree（美元树）和Dollar general（达乐公司），按10月12日（美东时间）收盘价计算，前者市值达226.77亿美元，后者市值为549.27亿美元。
这两家超市可谓“穷人超市”，却皆位列世界500强，也皆以出售廉价商品闻名。
美元树的商品都为1美元，其历史可以追溯到美国人K.R.Perry在1953年开的一家卖工艺品的小杂货店，名字叫Ben Franklin。1993年，公司改名为美元树，1995年，美元树在纳斯达克上市。
达乐公司成立于1939年，这一年正是美国经济大萧条时期。主要提供价格低廉的日常生活快销品，例如食品、零食、美容、清洁用品、服装、家居用品和季节性商品等，商品单价大多不到10美元。
在《财富》发布的2020年世界500强排行榜中，达乐公司排名第460位，营收高达277.54亿美元，利润为17.126亿美元。
美元树财报显示，2019年销售额达到236.1亿美元，总营收70.4亿美元，净利润8.27亿美元。
虽然成立时间不同，但两者都是在2008年金融危机后获得了大的发展。这里暗含着一个背景：即美国经济下行，人们收入降低，所以更亲赖低价商品。
同时为了保证利润，两者皆不惜代价的控制成本，比如达乐公司更多开在美国乡镇和贫困社区，美元树则主要在郊区开店。同时，尽量减少人工和压低进货成本。其本质上赚取的还是“低卖高卖”的商品差价。
以美元树为例，其60%左右的商品来自国内，主要是工厂直发和一部分品牌尾货，另外40%从劳动力成本低的国家进口。这样就能很好的控制进货成本。
这与追求极致“性价比”的会员制鼻祖costaco（好市多）不同，好市多的主要收入则来自于“会员费”。
以2019财年为例，Costco实现营收1527亿美元，同比增长7.9%。其中，其中商品销售营收为1493.5亿美元，会员费33.5亿美元，归属于Costco的净利润为36.6亿美元，同比增长16.8%。
可以说，会员费是Costco的主要利润来源，几乎占了营业利润的70%。
在Costco所有商品的毛利不得超过14%，如果高于14%就要经过董事长审批。
其核心是提供极致“性价比”的商品，Costco总是想尽方法地给消费者省钱，以此“笼络”会员，让会员继续留存。因此，Costco采购在全球寻找合作伙伴和最好价格的商品。
从本质而言，Costco更像是一家服务公司，会员费是进入卖场的门票，优质低价商品是消费者获得的服务。
Costco成功走出了区别于传统零售商以赚取差价为主的盈利模式之路，追求长期会员增长是公司的主要商业策略。
但无论是美元树，抑或达乐公司都对商品质量有严格的要求，但这种商品的质量尚无法与Costco相比，因为Costco的主要客群是相对高端的中产阶级消费群体。
事实上，名创优品在商品质量上的把控则更像Costco——寻找全球极致性价比的好商品。
3
“商品力”才是成败的关键
某种程度上，名创优品借鉴了Costco的商业模式——它更像平台型的to B服务公司，其主要利润是赚取服务加盟商的钱：通过极致“性价比”的商品吸引消费者进店，给门店带来流量，增加门店销售。
这个逻辑其实非常简单：只有加盟商赚到钱了，才会有更多加盟商加盟名创优品，规模才能越做越大。
名创优品“自创”了一套截至目前运转持续良性的零售模式：加盟商致力于在最佳位置开设和运营名创优品门店，并承担相关资金和运营支出；名创优品则提供商店管理和咨询服务，主要包括商店布局和装修，室内设计，员工培训，定价，产品策划和库存补给等，以保持门店一致的品牌形象。
当然，这也使得名创优品必须尽全力打造极致“性价比”的商品，才能维系整个体系的持续运营。
也可以这么说，名创优品的商品不一定是同类中最好的，但一定是“性价比”最高的。
名创优品创始人叶国富亦曾深受Costco的模式震撼：“高品质、高颜值、高频率，低成本、低加价、低价格的三高三低原则，是我从Costco身上学到并融入到做实体零售的经验，也是名创优品确定下来的经营理念。”
这也是叶国富在多个场合强调商品力的原因，“零售行业的本质是以产品为中心，如果产品做不好，什么战略都是白搭，都是浪费时间和金钱”。他说。
这个本质，就是零售企业目前最高的目标追求，即商品的极致“性价比”。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 平价
