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4年花光800万后,看着自己的10家生鲜店一个个倒下

  以为是风口,满怀信心地就进来了!

  我今年40岁,昨天在地铁上看见有人用手机看许鞍华的电影《男人四十》,我在旁边瞥了几眼,突然就哭出了声!

  谁能想得到,几年前,我还是别人眼中“风口上的企业家”,因为“失足”误入了生鲜行业,现在却成为负债300万的 “老赖”?

  我15岁从河南农村到广东汕尾,在外拼了25年,睡过桥洞,贩过海鲜,跟着捕捞队像《海上钢琴师》的主角一样在海上漂过几年,从当初那个无知少年直接到男人四十的中年,到35岁时,也积累了500万资产。

  2012年,我32岁,有一次到深圳出差,看到深圳有些地方开起了生鲜店,我到店里一看,里面卖的东西价格还真的不便宜,但是看上去生意都还不错。

  我当时就在想:相对于深圳,生鲜店在汕尾还是新生事物,我如果先做了,等于是坐到了金矿上面!

  但是,毕竟开生鲜店是自己真正意义上的首次创业,所以我还是很谨慎的。

  首先,我回汕尾后专门做了市场调研。

  我特别查了一下资料,发现生鲜市场的潜力还真是很大的,这是一个真正日活、月活、年活用户数都是十几亿的行业,在汕尾,生鲜市场虽然没有深圳那么大,但是汕尾做生鲜的商业基础还是具备的。

  其次,正式入场前,我花了三年时间反复推演,不断总结其他生鲜店失败的“经验教训”。

  读史使人明智,那几年,不光是我注意到这个市场,在我之前,很多人已提前下场了,但是,提前下场的一批企业大多成为了“烈士”,我还专门总结了他们失败的原因,比如说,特土网死于名字取得土气,采购兄弟采购渠道有问题,后厨网格局太小。

  我当时真的以为,凭着自己这些年对生鲜行业的了解,如果让我经营,这些企业的结局还不至于这么糟糕。

  第三,为保障奖金上的充裕,在500万奖金之外,我还专门找人借了300万元。

  于是,2015年,35岁的我注册成立了自己的生鲜公司,带着总共800万元到生鲜市场“掘金”了。

  我把这个行业想得太简单了!

  我2015年踏入生鲜市场时,当时的中国处在商品房疯狂涨价前的前夜,我当时就有一种判断:未来,社区经济会迅速崛起,在生鲜领域,谁先抢占了社区,谁就有可能成功!

  因为当时汕尾的房租还不是很高,我一口气选了10家社区门店,面积在几十平米左右,一家门店差不多能覆盖两到三个社区(或城中村)的那种。

  按我的设想,一个社区生鲜门店差不多能辐射3000个家庭,按一个店每天营业额1万元计,10家店一天的营业额就是300万,一个店请二三个员工,一年赚个几十万不在话下。

  但是生鲜店真正开始运营了,我才发现,我还是把这个行业想得太简单了!

  首先,生鲜主要靠促销,但促销成本太大了。

  我们新店开张时,提前搞了一个免费领一盒鸡蛋加一袋盐的活动来扩大宣传,结果周围的大爷大妈几乎都过来领礼品,开张当天,因为价格定得不高,前来买东西的还真的有不少,但是这一天下来算完账,单店营业额不到5000,不到预期1万元营业额的一半。

  促销期过后,店里的营业额更是一天不如一天,位置好的店一天的营业额也才3000多元。

  其次,客流量没有上来,不要着急做什么app。

  店里的销售业绩不好,我每天急得吃不下饭,我老婆说我“一夜白了头发”。这时候,有员工跟我出主意,说老板你要做app才行啊,你看人家京东有京东到家app,阿里有盒马鲜生app,现在的很多90、95后都不下厨,连去超市买东西的机会都少,都是app上叫外卖,买东西!

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