618大促前夕，高鑫零售CEO黄明端走进大润发的直播间，为自制的台湾酸菜包、非矾油条、麻辣小龙虾等爆品卖力“吆喝”。
三天后的，据澎湃报道，阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发，担任大润发CEO，直接向阿里巴巴CEO张勇汇报，同时分管零售通和大润发，过渡期在一年左右。
另有知情人士透露，目前林小海已经一半时间在上海参与大润发业务，一半时间在杭州继续管理零售通。
这个变动，充分说明高鑫零售已被阿里“整合完成”，融入“阿里系”，林小海也正式成为大润发的一号人物，而黄明端则面临再次“出局”。
纵使黄明端依旧如上次被阿里入资时一样称，自己还是高鑫零售的董事长，但现实却是，这位曾坐在中国零售王座上的巨人，正在走下自己缔造的舞台。
黄明端再“拯救”大润发
阿里的出现，改变了大润发的发展轨迹。
2017年11月，阿里为了壮大“新零售”的盘子，用224亿港元收购高鑫零售（大润发+欧尚）36.61%的股份。
从此，阿里开始了“改造”大润发、“整合”欧尚的漫长之路。
本以为在阿里的“庇护”下，大润发能扭转股价连续下跌，业绩下滑的惨状，但从财报上看，不论是运营层面还是财务数据，大润发仍旧没有明显的起色。
数据显示，2018年，高鑫零售的营收增幅上市8年来首次下滑，为-0.98%。而彼时，商超业态另一竞争对手永辉的增幅则保持在两位数。
对于大润发当时掉队的原因有很多，其中之一就是大润发没有抓住生鲜消费升级的机会。因为在大润发的商品占比中，生鲜品类一直不高，维持在32%左右，而永辉则达到47.6%。因此，连带着营收增幅、同店销售，甚至是坪效等数据都处于竞争劣势。
阿里入股后，大润发在生鲜占比和线上业务这两大“缺口”上发起进击。
增加和阿里在淘鲜达、天猫超市这些To C线上业务的协同，用户在手机淘宝进入淘鲜达，可购买大润发的生鲜食品，且享受配送到家服务。这样一来，淘鲜达将为大润发招揽大批线上用户。
但看似一个不难的环节，却让大润发花上了9个月才将所有门店上线完毕，直到2019年年初。
而彼时，黄明端也被阿里CEO张勇请回来重新操盘，担任高鑫零售的CEO。
黄明端接手后，淘鲜达业务的配送半径就从3公里扩大到5公里，而且还保持原来的货品供给率和准点率。这等同于同一家线下店承接了更大范围的线上订单，实现更多的零售收入，优化了成本结构。
另外，大润发还承担了天猫超市的落地配送服务，做了快拣仓，把一些热销的SKU挑出来提前集中备货，提高分拣效率。
在黄明端执掌的一年里，高鑫零售交出了一份不错的成绩单。
据2019年年报显示，报告期内集团总销售营收1018.68亿元，同比增长0.55%；经营溢利为48.90亿元，同比增长4.1%；净利润28.34亿元，同比增长14.37%。
高鑫零售2019年营收增幅一改近年来连续下降的趋势，迎来拐点，净利润更是创五年来新高，同比增幅也迎来强势反弹。这意味着，高鑫零售的新零售转型步入正轨，开始了规模化提速。
又到离场时
在黄明端“重返”大润发时曾经说过：“2019年将是新零售改革提速的一年，2020年数字化变革将迎来收成期。”
如今，变革加速已到收成期，高鑫零售也取得了营收净利双增的局面，也是黄明端要“淡出”的时候了。
曾有传闻，阿里入股高鑫零售不到3个月的时间，董事会换了6人，阿里巴巴张勇接任大润发主席，黄明端离职。然而，一年后，黄明端回归的主要原因也是，帮助阿里培养团队，因在阿里内部，没有能够挑起卖场业态的人才。
所以，张勇邀请黄明端帮助稳定团队管理的局势，而这段期间，阿里也从集团筛选多位业务高层，培养接管大润发的工作。
最终选出了有快消品传统渠道背景和零售通经验的林小海，综合来看，林小海可能最适合接手大润发。
但也有分析人士认为，虽然林小海有在宝洁和零售通的经验，但让其真正掌控一家传统的大卖场或许是一个不小的挑战。毕竟，林小海此前并未真正运营过大型的传统零售企业，可能还需要更多的时间去磨合。
同时，如何协调和调动阿里系统内的资源，更好地与大润发相结合，发挥出彼此的优势，难度也不小。
在某种程度上而言，林小海的上任，意味着大润发正式进入阿里接管时代。而林小海的到任，或有望加速大润发在线上到家领域的进一步推进与改造。
而因高鑫零售旗下大润发和欧尚是两个相对独立的品牌，股权结构复杂，所以在阿里入股后，其核心高层也过于动荡。
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