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OYO酒店进入中国市场后，它在印度所面临的OTA封杀问题也一并来到中国。一位OTA人士表示，OTA封杀OYO的原因在于对OYO酒店质量的不了解，此外这么快速扩张的猛兽出现在面前，难保不会成为一个OTA，防御心理也不能说没有。
OYO酒店虽然建立了线上线下获客渠道，但其流量命脉，几乎可以说是完全拿捏在OTA的手里。OYO试过发展线下客户，包括企业客户、旅行社分销等，但收效甚微。OYO酒店还曾推出过城市合伙人计划，主要在酒店周边推广二维码，让路过的人扫码以进行拉新，发展壮大OYO酒店的会员。但据相关人士爆料：“由于效果不明显，城市合伙人计划估计已经改更名目，因此而组建的400人团队也被全部裁掉。”
而如今，一年之期将至，OYO酒店也需要重新向OTA支付通道费。但受新冠疫情影响，OYO酒店全球业务停摆，再加上OYO财报披露其2019全年亏损3.35亿美元，其中仅中国市场的亏损就达到了1.97亿美元，OYO酒店或许难以再有多余的资金可以支付OTA的通道费。
而通道费到期之后，OYO酒店是否会再被OTA下架，目前携程、美团相关业务人员表示暂时未收到任何指示，无法透露更多信息。
新冠疫情的影响让OYO酒店陷入了前所未有的困境。据有关人士出具的内部数据，3月初OYO酒店在中国约剩2000家左右的酒店，但某天产生入住的只有400余个房间。“当务之急是要为这些还挂着OYO酒店的业主获得订单收入，如果OYO酒店和OTA的合作即将打住，那对OYO酒店来说无疑是致命一击。”
外来的和尚能不能念好经
很显然，空降到中国区CEO的位子上，Gautam Swaroop接下来要接的担子不轻，除了业务的重整，军心的稳定也是头等大事。
OYO酒店中国区的位子已经空置了将近3年，期间不时传出OYO酒店正在重金寻找中国区CEO的消息，但迟迟未有实锤。真正拥有决策权的是李泰熙和Anuj而不是那群职业背景光鲜的CXO们，这在OYO酒店也是一种共识。
“印度团队始终还是无法相信中国团队。”一位OYO酒店的在职员工表示，这是他听说中国区CEO是印度人时的第一感受，但他并没有与该CEO打过照面，“不过我觉得空降一位印度人CEO也是一种合理的选择，按照现在的情况，无论提拔哪位CXO到CEO的位子可能会引起内部更多的斗争，空降一位CEO，也好让CXO们专心于各自负责的业务而减少勾心斗角。”
也有传言认为，由于李泰熙或将如WeWork CEO诺伊曼那样“出局”，那他也有可能会卸去中国市场的最高决策人的身份，中国区CEO的到任“只是提前做好准备”。
但问题在于，Gautam Swaroop过去并没有任何酒店管理经验，如今空降到CEO的位子上，对于OYO酒店业务的认识、中国酒店业的竞争认识有多少尚未得到验证，能否成为OYO酒店的救火队长，更是未知。
值得注意的是，OYO酒店前CHO凌震文日前在朋友圈发了一个意味深长的故事——
今天讲个小故事，说的是一群外来的和尚，在别人的地头开了一个小庙。没多久，就夸下海口说当地的最大寺院若不和这个小庙合作，香火收入必定减半。时过境迁，如今的本地寺院香火继续旺盛，而且香火钱较之建院初始已有翻倍增长。反观小庙，人去楼空，只剩下几个神学院学生在庙门口拨扫落叶，才来的主持以前是开淘宝店的。总结两句话，第一句：外来的和尚不好念经。第二句：物非人非。
凌震文的朋友圈截图在OYO酒店人的圈子里流传着，很多人都认为这个故事说的小庙影射的就是今时今日的OYO酒店。OYO酒店中国CEO未来是否能让OYO酒店走上正轨，每一步都还有许多未知，但留给他的时间确实不多了。
来源: 环球旅讯 邹育敏 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: OYO |
