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中国区CEO浮出水面 能救OYO酒店于水火吗?

  日前,传言OYO酒店已任命中国区CEO。“一位印度人”、“在麦肯锡工作过”,这是OYO内部人士对中国区CEO Gautam Swaroop的描述。

  根据上述信息,环球旅讯从Linkedin中锁定了OYO酒店中国CEO为印度跨国制药公司瑞迪博士的负责人——他近月来频繁点赞OYO及OYO创始人李泰熙的Linkedin动态。

  5月16日,Gautam Swaroop在其Linkedin页面上更新了职业经历,将自己的职业信息改为CEO(China)at OYO China。

  从Linkedin上的信息来看,Gautam Swaroop于近期入职OYO,但他自2019年中便常驻上海,并无任何旅游及酒店业从业经验。一位接近OYO酒店的知情人士称,新CEO的到来与OYO酒店中国法人Anuj Tejpal因新冠疫情滞留印度难以回到中国有很大的关系。

  至此,OYO酒店在中国算是结束了“群龙无首”的日子。此外,据环球旅讯读者爆料,继OYO酒店CHO凌震文离任后,CDO胡宇沸、直营业务COO兼EGM总负责人徐一峰也先后离任。目前由CXO们组成的决策委员会仅剩CRO朱磊、CSO王平、CFO李维、CTO邹嘉。未来Gautam Swaroop是加入决策委员会,还是听取其汇报,甚至决策委员会是否还有存在的必要,目前仍未有明确的定论。

  OYO酒店管理层更大的变动或许还在后头。北京时间5月16日晚间,Tech in Asia援引知情人士的消息指出,OYO创始人兼CEO李泰熙或将卸任OYO CEO。但该消息发出不久便被删除,但在Twitter上仍有相关的截图在流传。鉴于软银投资的另一家明星公司WeWork CEO在业务震荡中被投资人拎出局,OYO如今内忧外患,李泰熙面临同样的命运审判或许并不让人意外。

  环球旅讯就上述信息向OYO酒店中国的公关人员求证,但截至发稿未能得到回应。OYO酒店内部人士透露,现在OYO酒店在中国已经没有公关人员。

  速度神话难再现

  中国是支持OYO神话的重要市场。重金押注OYO的软银创始人孙正义曾经来到中国,手里拿着瑞幸咖啡、在一家OYO酒店的前台留影,这是OYO酒店的高光时刻。

  OYO酒店自2017年底进入中国,但在2018年下半年才开始成为中国酒店业的鲶鱼,免加盟费、免改造、Uber式运营等颠覆传统酒店商业及运营模式的打法、大牌投资机构的高额融资背书,助OYO酒店攻略了一众单体酒店。一时间不仅仅是旅游业,OYO酒店同样成为新经济领域的明星,风头无两。

  当时带领OYO酒店挑战传统酒店拓店极限的,正是胡宇沸。胡宇沸于2018年4月加入OYO酒店,在这之前他历任微软中国顾问、优步中国三城总经理、小蓝单车联合创始人、饿了么众包事业部总经理等职务,擅长地推作战。据OYO酒店官方信息,胡宇沸创立了EMO事业群,在半年之内主导开拓275座城市和1600家酒店,合计近70000个房间。

  1.0模式只用了一年半的时间,OYO酒店就已经走完了传统酒店集团将近10年的道路。数据显示,截止至2018年10月30日,OYO在全国292座城市,运营超过6700家酒店,管理31万间客房,而华住旗下的汉庭截止至2020年第一季度运营2630家酒店共计约25万客房。

  如果说胡宇沸是OYO酒店1.0模式的核心之一,那徐一峰则是OYO酒店2.0模式的重要支柱。徐一峰负责的EGM(新兴增长市场)业务成立于OYO酒店宣布2.0模式(经营保底,收益分成)后一个月,主攻三四线城市及县城、乡镇等市场。这些低线城市的酒店营收增长空间虽然有限,但OYO可以用庞大的数字支撑“规模化”。

  这是一个为专门为数据增长而增设的部门,这在OYO酒店内几乎是共识。据36Kr报道,OYO酒店2019年度拟定目标的120万间客房中,EGM背负了40万间,与45万间的2.0模式几乎是平分秋色。环球旅讯此前曾报道过,为了达成KPI,EGM最多时拥有2000名员工。但在2020年3月,EGM部门被曝出100%裁员。

  胡宇沸和徐一峰的离开,从某种程度上说明了OYO的速度神话正在破灭。

  目前,OYO酒店官网显示,OYO在中国有19000+酒店,超过780000个房间。不过根据AI蓝媒汇的消息,在管理纠纷和疫情的双重重压下,OYO旗下酒店解约率超过70%,入住率降至20%以下。

  环球旅讯特约评论员朱明生曾撰文指出,OYO酒店本质上是一道蓄水池问题。一方面,OYO依托诱人的加盟补贴政策吸引大量业主加盟,这就是进水管;另一方面,很多业主因为在营销和经营上得不到有力支持,经营惨淡,纷纷离开,这就是出水管。

  “未来OYO这个蓄水池是会逐渐放空,还是慢慢注满,取决于其能否利用时间差及时将营销和运营体系健全,重新获得加盟商信任,让进水管越来越粗,出水管越来越细。”朱明生表示。

  目前来看,OYO出水管越来越粗,要么通过商业及运营模式优化尽缩小出水管,要么再度扩大签约速度增加更多的进水管,OYO才能避免蓄水池被放空的最坏情况。但据环球旅讯从多个OYO酒店业主群观察的情况,OYO酒店在加盟商群体中的信任危机已经被无限放大,品牌的重建和模式优化、重拾增长速度,就成了摆在OYO酒店CEO面前的第一大难题。

  通道费即将过期

  时间推回到2019年5月30日,成都,OYO酒店与华住的战略发布会同一时间开始,水火不容的两方针锋相对。

  OYO酒店宣布推出2.0模式,CFO李维隔空向华住宣战:OYO不会降低发展速度,2019年末酒店数量将达2万家,覆盖1500个城市,最终目标是成为全球最大的连锁酒店集团。

  在发布会之前,环球旅讯获悉,OYO每年向美团支付保底4亿元(每家店5万元,8000家酒店)的通道费,每年向携程支付将近2亿元的通道费,以此换得上架美团和携程的机会。除此之外,OYO仍将向美团和携程另外支付佣金,按照通道费及佣金估算,OYO支付的综合佣金率应该不低于20%。

  一位OYO酒店前员工曾向环球旅讯表示,原本OYO酒店的成都发布会主题并非是推出2.0模式,而是宣布与携程、美团达成战略合作,强强联合。“通道费事情被曝光后,只能临时改变发布会主题。”

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