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2019年第三季度财报显示，沃尔玛总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%。由于鲜食和全渠道销售增长的驱动，山姆会员商店的销售额达到两位数可比增长。
只不过，6.3%的销售额增长并不足以让沃尔玛中国摆脱当前的窘境，与京东到家的合作也并未展现出足够的效益，再加上门店关闭数量已经超过新店开张数量，陈文渊的工作应该很难让沃尔玛总部满意。
而纵观沃尔玛这些年的换帅之路可以发现，从高福澜到柯俊贤再到Dirk VanDen Berghe的短暂兼任，沃尔玛的这几任CEO基本是海外背景的高管；而从陈文渊到今日的朱晓静，沃尔玛越来越倾向于选择对中国及中国文化更加了解的高管。
所以相对于首位女性CEO，朱晓静作为中国本土人士出任CEO，其意义更加重大。
据了解，朱晓静的整个职业生涯都在大型跨国企业服务，在加入沃尔玛之前就已经身居恒天然大中华区总裁高位，而且其工作获得了极高的评价。
朱晓静在大型跨国企业服务的经验，将加强沃尔玛中国与沃尔玛国际总部之间的沟通效率；而她对中国本土文化及市场的了解，将对沃尔玛中国针对市场变化作出灵活应对有帮助。
朱晓静的上任也意味着，早年一直在教中国本土零售业“做人”的沃尔玛，此时开始转变，准备用加强中国本土化的方式，来跟上市场的脚步。
值得一提的是，这不是沃尔玛第一次采用中国本土人士作“掌舵人”，陈耀昌曾于2006年-2011年担任沃尔玛中国总裁，并一度带领沃尔玛进行了强势扩张。
不过，陈耀昌治下的沃尔玛也出现过食品安全问题，并一度给沃尔玛带来危机。也许这也是为什么此后在长达八年的时间里，沃尔玛一直没有选择中国本土人士担任CEO的原因之一。
所以无论朱晓静本身的履历及个人能力与沃尔玛多么契合，沃尔玛此次换帅都需要巨大的勇气。而对朱晓静本人来说，这一次临危受命，也需要勇气。
临危受命
当前的沃尔玛中国，一方面面临传统商超模式向新零售模式的转型；另一方面还面临更加激烈的竞争形势。
从中国零售市场的变化趋势来看，线上、线下相互结合的新零售模式已经是大势所趋。作为传统商超的沃尔玛，如何在线上零售毫无优势的情况下找准切入点，转型新零售，将是朱晓静首先要思考的问题。
另一方面，相对于二十几年前沃尔玛进入中国市场所向披靡，如今的国内零售市场已经群雄并起，家乐福、麦德龙这些老对手在获得国内资本支持之后不容小觑，特别是归入苏宁的家乐福，已经喊出了要几年之内超越沃尔玛的口号；以及华润万家、永辉超市这些本土崛起的大型零售企业，往往拥有比沃尔玛更强的国民度；还有盒马鲜生、永辉超级物种等新零售代表，正引领整个零售产业的变革。
最后，由于早年间沃尔玛入驻中国曾享受更加优惠的场地租赁政策，如今二十多年过去，这些租约陆续到期，这将给沃尔玛部分门店造成更大的运营压力。恰逢转型关键时期，部分门店的关闭似乎难以避免，如何在新店开张及老店关闭之间取得平衡，这也是沃尔玛面临的一大难点。
综上，想要带沃尔玛重回巅峰，朱晓静要做的事情有太多。
辗转八年，朱晓静到底是不是沃尔玛中国觅得的“良帅”？她到底能否打破二年换帅的“魔咒”？我们期待朱晓静用实力去打破悬念。
来源: 电商报 风清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 沃尔玛 |
