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自易主山海蓝图后，曾经北京便利店霸主之一的全时便利店就沉寂了下来。不过，全时便利店并没有停止自己前进的脚步。近日，中国商报记者获悉，全时便利店今年第四季度将尝试一些新的业务模式如前置仓，还将发力商品和电商业务。
稳健发展的全时便利店
和易主山海蓝图前相比，全时便利店低调了很多。经历了公司易主，华东、重庆业务出售，目前的全时便利店似乎找回了当初做便利店的初心，回归到商业本质。
“相对数量，我们更看重质的提升，今年将继续着力于门店运营能力的打造，通过不断完善供应链的信息化建设，提升后台能力。”全时相关负责人告诉中国商报记者，目前全时便利店在北京、天津、河北廊坊、四川成都四地拥有门店500多家，在开发方面，会保持门店数量稳步上升。
这一较为保守的开店策略，与前几年全时的激进策略有了较大的反差。作为老牌本土便利店品牌，全时便利店曾被称为“最像7-11的本土便利店”，扩张十分迅猛，在我国西南、华南、华中、华东、华北五大区域都有布局。2017年，全时便利店曾推出“百城百万”计划，即投资百亿元，于五年内进驻100个城市，覆盖100万个终端。迅速开店的策略使得全时便利店很快就在北京市场站稳了脚跟，并迅速向全国发展。2017年，全时便利店超越了拥有260家门店的好邻居便利店和开出236家门店的7-11，以360家门店的数量称霸北京便利店市场。
遗憾的是，由于原母公司北京复华卓越商业管理有限公司资金出现问题，全时便利店迅速扩张的脚步戛然而止。去年，全时便利店换了新东家山海蓝图，行事变得低调很多。在将华东、重庆业务出售给罗森后，全时便利店打算深耕已有的市场，保持稳健发展策略。
“对于便利店行业而言，开拓一个新的城市，不仅仅是一家门店的投入，而是整个供应链、物流链的整体扩展。公司将保持稳健的发展战略，聚焦重点城市的布局和升级。”上述负责人告诉记者。
电商和商品成突破点
随着便利店市场的竞争变得愈发激烈，如何突围也是每一家便利店都在思考的问题。对于全时便利店而言，电商和商品将是今年发力的重点。
“今年电商我们主要有两个方向，一是引进新的商品，替换消费者已经不感兴趣的商品；二是建立一套有效并有趣的会员体系，通过全时会员去丰富与消费者的互动。同时，我们还打算进行一些新业务模式的尝试，比如前置仓等。新业务原计划是今年第四季度展开，不过，受到新冠肺炎疫情影响，我们还会再决定合适的时间。”上述负责人表示。
据悉，目前全时电商销售业务主要是依托三方平台的外卖业务，包括美团，饿了么，以及京东到家。“全时电商会继续实现系统信息化，包括软件与硬件的部分。今年，我们还将探索新的店铺类型，比如纯电商店铺等。”上述负责人如是说。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 便利店 |
