值得关注的是，今年年初宣布希望复出的Gucci原创意总监Frida Giannini终于落实了新东家，已加入Golden Goose。消息源称，Frida Giannini已成为Golden Goose设计师，为该品牌设计成衣和配饰系列，她从今年一月开始就在未公开的情况下与设计团队一起在幕后工作。品牌现任CEO Silvio Campara与Frida Giannini达成协议，并说服了她重返工作岗位。
实际上，Frida Giannini早前就是Golden Goose的股东，于2017年加入董事会。她的丈夫、前Gucci CEO Patrizio di Marco现为Golden Goose董事会主席。这意味着Golden Goose成为Frida Giannini和Patrizio di Marco夫妻档的新阵地。不过，Golden Goose未对该传闻进行回应，而是强调系列由内部创意顾问集体创作。
无论如何，Frida Giannini的加入，将增强Golden Goose的创意实力和奢侈品属性，让品牌估值水涨船高。
Frida Giannini在2015年离开Gucci后，一直保持低调，淡出公众视线。她曾在采访中她表示，卸任后她除了专注家庭，还开始进行一些时尚和高级珠宝方面的小型合作。她退居幕后，通常要在协议中写清楚，确保合作项目不提到她的名字。
同时，她与老东家Gucci合作专注慈善工作，于2017年成为“救助儿童”董事会成员，前往约旦和叙利亚进行实地考察以及举办筹款活动。她强调这是一份全职工作，并得到了很多满足感。
不过今年年初，她在接受意大利日报“Il Sole 24 Ore”的采访时表示，已做好重新回归时尚界的准备，“我应该回归时尚，希望能加入比Gucci更具吸引力的品牌”。
当所有人都沉浸在创意总监Alessandro Michele一手打造的新Gucci狂欢中时，Frida Giannini与其丈夫、Gucci原CEO Patrizio di Marco被双双“驱逐”的情节几乎被过于失速的行业节奏完全消解，成为上个时代的旧典故。
在崇尚体面与声誉的时尚行业，中场出局的创意总监无论曾经创造了何种辉煌，卸任时难免被贴上“尴尬”的标签。但好在，时尚行业因其快速的新陈代谢，也让卷土再来的戏码不断上演。
2014年12月中旬，Gucci母公司开云集团突然辞退Patrizio di Marco和Frida Giannini，CEO与创意总监几乎同时离职制造了当年时尚行业的最大一起人事震荡。
早前Frida Giannini还向外界澄清离职传闻，但不到半年后她便离职，甚至比预期早了一个多月，她原定于2015年2月25日在米兰发布2015年秋季系列后退出，但1月初便仓促卸任，还未能在1月29日的Gucci 2015秋冬男装时装秀谢幕。
如今充满不确定性的时尚行业为Frida Giannini的回归提供了机会。当然，Frida Giannini清楚地意识到，四年后的时尚行业是一个完全不同的新新世界。如果说四年前她无法为Gucci创造一个对消费者有足够吸引力的“欲望世界”，那么四年后当“欲望”被社交媒体放大，并成为流通货币时，Frida Giannini所面临的是一个秩序被完全颠覆的新现实。这或许也是对时尚产业残酷一面有过切身体会的Frida Giannini希望匿名工作的原因。
这是一个社交媒体意见领袖跨界时尚的时代，不是专业设计师的时代，甚至不再是明星创意总监的时代。残酷的是，最为致命的不是平庸的设计，而是平庸的人格。
时尚界向来欢迎Alessandro Michele这样有些古怪的性格，而像Frida Giannini这样在设计团队中成长起来“安分守己”的设计师，最急迫的是摆脱平庸的标签。
不同于竞争日渐激烈的奢侈品牌，相对独立的设计师品牌Golden Goose对于Frida Giannini实际上是一个很好的舞台。由于鞋履业务占据了品牌80%的销售收入，成衣和配饰业务不必背负过大的销售压力，这让Frida Giannini能够拥有足够宽松的创意空间。
值得一提的是，越来越多中场淡出奢侈品牌的明星创意总监也像Frida Giannini一样，选择另辟蹊径地重返职业舞台。今年10月，前Lanvin创意总监Alber Elbaz与卡地亚母公司历峰集团合作成立新公司，合资公司名为AZfashion。
投资者永远看增长性，而Golden Goose从单一品类的鞋履品牌到综合性奢侈品牌的可能性正在变得足够可观，特别是在Frida Giannini加入后。爆款固然重要，但是正如Moncler近年来为强化品牌的“时装化”形象所做的努力一样，Moncler并不将自己局限于一个奢侈羽绒品牌，而是通过Moncler Genius这样的合作项目深耕高级时装领域，有效平衡了奢侈羽绒品类的季节局限性，为品牌带来更为长久的生命力。
时装性也正是Moncler与最大竞争对手Canada Goose加拿大鹅的主要区别。这体现着Remo Ruffini在奢侈时尚行业长期驻扎并进行扩张的野心。
他不可能不意识到，奢侈羽绒的风潮不可能永恒，那么通过对其他品类品牌进行收购来对抗变化无常的口味便成为他的一种选择。
Remo Ruffini在采访中表示，“我相信如果消费者需要轻盈的服装来御寒，他们也会想到 Moncler，否则 Moncler 也不会在这个竞争激烈的行业做到有名气的成绩。”
未来奢侈品牌的竞争不再是单一市场和单一产品的竞争，产品组合和全球市场的布局正变得至关重要，而在适当的时候进行资本运作显然能够加速品牌的成长周期。即便是在奢侈品行业初出茅庐的Golden Goose，也应该有这样的远见。毕竟生意能做多大决定了估值。
（来源：微信公众号：LADYMAX Drizzie）
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