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280座万达广场总业绩不及3座北京SKP,万达模式到底行不行?

  整个商场一共6层(地上4层,低下2层),有万达影院、永辉超市、优衣库、李宁、星巴克、佰草集、卡西欧、自然醒、屈臣氏等品牌。

  但尽管商铺招的很满,开业率很高,人却很少。

  位于正门右侧外摆区的星巴克没什么人。

  位于负一楼的永辉超市也只有零零星星的几个人,角落里摆着很多购物车。

  负二楼的停车场也是大面积空置。

  甚至连餐饮区的人都不多。

  位于顶楼的万达影院也是惨淡,没什么人看电影。

  广场和步行街是直接相连的,步行街里面也是没什么人。

  不只是南沙万达广场,笔者同事去的号称广州白云区人气第一的白云万达广场也是人流一般,外摆区很多店铺都关门转让。

  万达金街更是堪称反面教材的典型,频频曝出大新闻。

图片来源:百度搜索

  万达说:我要走自己的路让别人无路可走,尽管万达模式引人争议,但是万达套路却不好走。

  万达能迅速扩张是有一个前提的,品牌效应,这不仅包含万达自身的品牌,还包括它能吸引过来的品牌。能迅速拿地也不仅仅是与政府关系好,一座耗时仅18个月的万达广场可以为一座城市带来巨大的利好:可观的拿地转让费;完善城市基础设施建设;促进商圈繁荣;成为城市新地标;提供大量就业机会......

  很少有企业能做到像万达这样以量取胜,既遭人艳羡,又受人诟病。不过笔者还是很佩服万达的,在商场上走出了一条新道路,还在这条路上一家独大。

  (来源:微信公众号“独角mall” 作者:贝塔)

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