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完成全场景布局的苏宁易购,能否踏入回报期?

  8月30日晚间,苏宁公布了2019半年报。

  报告显示2019年1-6月期间,苏宁营业收入营业收入1356亿元,较去年同期1106亿同比增长22.49%。归属于上市公司股东净利润21.39亿,较去年同期减少64.36%,经营活动产生的现金流量净额同期减少92.93%。

  核心运营数据亮眼

  从财报中看,苏宁门店数、物流、注册会员三个核心运营数据均比较亮眼。数据显示,截至2019年6月底,苏宁易购已合计拥有各类自营及加盟店面7503家,苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家。

  上半年,苏宁收购万达百货、家乐福中国,完成了在百货及大快消领域的布局。这还没加上家乐福和刚刚收购的ok便利店。

  在物流方面,苏宁易购也大有建树:截止6 月30 日,公司拥有快递网点24615个,物流网络覆盖全国351个地级城市、2864 个区县城市。苏宁易购还提高生鲜冷链仓服务范围,共投入使用46 个生鲜冷链仓,覆盖218 个城市,迎合了生鲜品类较快增长的趋势。

  当然,在更重要的一个指标——注册会员上,苏宁易购成绩也比较明显:截止6月30日,苏宁易购的零售体系注册会员数量达到4.42亿。

  线上线下渠道拓展加速全场景显效

  随着电商线上流量的触顶,线下的价值开始回归。所有电商均开始打造全场景的渠道。苏宁易购营收规模的增长,也正是对全场景、全品类零售的布局和投入带来了回报。

  截止收购家乐福,苏宁以店面为流量入口多业态精英的全场景新型零售架构已经成型。苏宁小店、苏宁广场、家乐福、OK便利店等合力,一个庞大的销售网络已然出现,通过这些入口,苏宁易购将用户和店面商品捆绑在了一起。

  就连带给苏宁亏损的苏宁小店,其实也作为一个具有强大用户吸附能力的服务SKU,以线上线下双中心的模式在帮助苏宁扎根社区服务,粘住周边用户,孵化活跃用户。

  苏宁一方面在极大的建立线下入口一方面也在完善供应链规模效应,这一切渠道的建立都需要金钱的投入,除此之外还要应对苏宁小店成本和运营效率的优化问题,在规模效应显现之前,苏宁还是要面对财报带来的压力。

  苏宁在下一盘大棋

  2019年上半年净利润同期大幅减少,这个不是由于主营业务亏损,主要是2018年苏宁狠心卖掉了阿里巴巴股票,实现投资收益113亿元,上半年营业收入110亿,归属上市公司股东净利润60亿。

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