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8月27日，闵行区36.3°的骄阳挡不住阿拉上海人民的“热浪”。
当天下午，刚开业4个半小时后，位于上海闵行区的大陆首家Costco门店因人流量过爆而宣布暂停营业。
但烫得发紫的各路“前方战报”，在微博和朋友圈继续高调营业，惹来全民围观。
“原价3000+，Costco活动价1498元的贵州茅台被瞬间抢光！”“抢爱马仕的不用来了，已经秒完！”
更“高效”的是，在Costco被迫提前关门后，去它那代购的业务悄然上线。
结果，会员们收到通知，第二天Costco将仅限2000人入场。于是，有人凌晨两点半，就来排队……然后嘛……爱马仕们继续被秒光……
尽管造成不少困扰，但Costco的内心想必也是欢喜的。
数据显示，自7月1日开放会员申请后，截至开业前，闵行店已经积累了数万名会员，远超过了此前预期。更重要的是，开业后，美股Costco股价突破前期平台大涨，总市值两天增加了78亿美元……
但最牛会员制商超遇上中国的会员，真的能够复制以往的成功吗？
小巴建议再观望观望，起码先顶住明天的双休日再说？
不过，中国本土的会员们，如今也在经历一个尴尬的处境：一面是他们的付费能力不断提升，愿意购买会员以获取更优质的内容，但另一方面，有时候他们却并没有因为这个会员身份而感到快乐。
起码，抢茅台的那种物超所值的快乐是肯定没有的。
不知不觉，会员越买越多
《会员经济》里说的好，“订阅是一种财务安排。”
Costco进入中国，比同行沃尔玛整整晚了23年。
理由是，过去很长一段时间，中国并不具备适合会员制消费的土壤。
零售业的研究表明，当一个地区的人均GDP超过3000美元（2万元人民币）后，消费者才基本具备了会员制消费的能力。
而3000美元，只是一个起步价。回顾历史，上个世纪80-90年代，Costco在美国兴起时，当时全美的人均GDP已经达到13000-20000美元以上。
美国零售业态变迁
直到2019年，上海人民的皮夹子，才成功召唤到了这家86%收入都依靠会员费的知名商超。2018年，上海人均GDP升至13.5万元，按照现在的人民币汇率，人均GDP逼近2万美元。
也正是由于收入的提升，不知不觉中，我们的手头，也捏了越来越多的会员证。
小巴自顾自算过一笔账，一年来自己用于阅读、购物、听音乐和看视频的费用，大概需要花费6839元。在小巴所在的浙江省，这笔费用超过了人均可支配收入的十分之一（2018年数据：55574元）。
小巴常用平台包年费用（单位：元）
与会员支出共同成长的，是中国互联网上的付费会员人数。
从公开数据来看，不考虑用户重合度，中国互联网上的付费用户的数量，至少在2.4亿以上，占比超过全国网民的四分之一（2018年手机网民人数达8.17亿）。
平台付费人数（单位：万人）
饿了么会员、美团会员、网易云音乐
淘宝88VIP、百度网盘会员数未披露 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: Costco |
