您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 零售业频道 >> 正文
欲“求婚”麦德龙?永辉超市下步棋扑朔迷离

  值得一提的是,今年年初有媒体报道麦德龙中国业务出售事宜,报道称,“吸引到包括永辉超市在内的兴趣”。对此,永辉超市一度进行了澄清表示,与麦德龙中国有过初步沟通,但未与麦德龙中国就收售事宜进行实质性的商业洽谈,也没有形成任何一致性意见和任何文件。

  7月初,又有媒体报道称,永辉超市已与高瓴资本联手,参与对麦德龙超市旗下中国业务的最后一轮竞购。

  根据麦德龙超市中国官网显示,目前麦德龙超市在中国的58个城市开设了95家商场;在全国各地拥有1.1万名员工;2018年财年的销售额为27亿欧元。业内人士认为麦德龙在B端市场优势明显。

  分析人士认为,永辉超市剥离云创后,坚持夯实主业,并通过收购红旗连锁、中百集团等优质公司,分别进军四川和武汉,覆盖多区域优势显现。此次,永辉超市参与麦德龙中国收购,有望借麦德龙超市B端市场优势,进一步做强供应链B端输出实力,进一步扩大永辉超市在全国市场点位布局。

  “永辉超市的产品线最大缺陷是仓储会员店这一环没有补齐,”联商网高级顾问王国平对《证券日报》记者分析认为,仓储会员店的技术含量高,是国内超市零售业共同难以突破的难题。

  至今没有国内零售企业能在仓储会员店模式实现突破。物美超市曾经在北京实验仓储会员店,终因实力不济,宣布倒闭。永辉想要依靠自己能力补齐仓储会员店这一产品线,同样面临当年物美的难题。麦德龙的出售给予国内零售企业实现快速获得仓储会员店这一产品线的机会。

  国内最想实现这一产品线获得突破的是物美和永辉。物美如果能够拿下麦德龙,则国内零售第一阵线的门票收入囊中,并在仓储会员店这一产品线上遥遥领先其它对手。

  如果永辉超市能够拿下麦德龙,则实现对标沃尔玛,有望复制沃尔玛当年在美国大卖场+山姆会员店双轮驱动的爆发式增长,成为国内首家超市业态全产品线零售企业。

  王国平还表示,随着永辉超市卖场的扩张速度后面开始放缓,而Mini开店速度快,但贡献的营收相对有,因此必须要有新的增量来维持永辉超市的前进速度。而永辉成立新供应链公司是为了未来业务发展设下伏笔。

  不过,尽管外界诸多传闻但截至目前,永辉超市尚未“官宣”是否参与竞购一事,《证券日报》记者向永辉超市董秘张经仪求证时,对方亦对此未做置评。

  (来源:证券日报 李婷)

2页 上一页  [1] [2] 

关注公号:redshcom  关注更多: 永辉超市

东治书院2023级国学综合班学费全免!
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何学习易经,才不踏入误区
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★