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继2月12日高调并购万达百货下属37家门店后，6月23日苏宁易购又以48亿元大手笔收购家乐福中国。在达成自身零售全产业链布局的同时，苏宁易购的大手笔收购，无疑解决了万达百货和家乐福中国落寞之后的生存难题。
在存量商业时代下，与万达百货、家乐福中国衰落命运如出一辙的百货不可胜数，由于地段、体量、商圈、资金等多方面原因，不是每一家都有机会且甘心被“苏宁们”收购退出，改造升级、优化运营、创新企划等方式顺理成章成为存量百货求生之道。
据统计，2019上半年存量改造的商业项目中，2-5万方左右的物业占比最大，存量改造已经成为百货甚至购物中心的常态，改造方向也都不尽相同。
我们选取了几个具有代表性的项目，来展示经历电商冲击和存量商业时代的摸爬滚打，存量百货探索出的转型生存之路。
部分转型为非零售用途代表项目
北京建国门贵友大厦—商办混合
北京核心地段的老百货，正经历一轮集体阵痛，建国门贵友大厦也不例外。2017年8月贵友大厦闭店改造，将传统百货商场转型为Mini Mall，增加业态种类，向年轻化调整，并于当年11月正式重装开业，但收效甚微。
今年5月，贵友大厦宣布进行二次闭店改造。7月初，宣布与优客工场达成合作，形成融合联合办公、IP活动运营、新零售新餐饮的“商办混合模式”。未来一层将以服装为主，另保留餐饮与影院业态，其余部分改建为优客工场，可提供300多个工位，预计11月正式接纳入驻办公。
对于“商办混合”经营模式，许多百货与购物中心也曾有过尝试，业内人士认为既可全方位利用百货空间价值，降低运营压力，又可在餐饮、客流方面配套共赢，将可能成为下一个存量消化的趋势。
上海Tx淮海剧汇—艺术展览
第一百货淮海店与锦江国际购物中心位于上海市淮海路中段，相对崛起的东西两端，中段仍以街铺为主，周边缺少轨道交通站点引流、项目经营困难、商业力量薄弱。由此，百联集团与盈展集团决定打通第一百淮海店和锦江购物中心两栋物业，打造淮海中段商业地标也是最大体量的商业体——上海Tx淮海剧汇。
在项目更新运作中，第一百货淮海店与锦江国际购物中心打通后，将在淮海中路一面设立一个高达40米的中空立面，雕琢LED屏幕与真山、真水、真绿植结合瀑布，在商业体的广场和外立面打造国际前沿的多媒体秀；
空间设计上作出更多留白，为社区留出更多休憩空间，并在各个楼层合计5个大小不一的舞台，引入不同合作伙伴与品牌的演出、展览；在业态布局上，Tx淮海剧汇也将引入更多潮流品牌，通过业态转型、功能注入打造集休闲购物、体验消费、文化娱乐为一体的国际化生活时尚新地标。
去百货化，增加餐饮娱乐比重代表项目
上海汇金百货
经过21年的发展，汇金百货已然成为沪上最著名的商场之一，年销售额超10亿元，连续多年名列上海单体百货店销售前列，但硬件环境的陈旧与设备设施的老化已严重影响到顾客购物的舒适度，为提升商场环境形象，汇金百货启动了最大规模升级改造，计划用5年分楼层进行。
商场主要改造方式为更新硬件设施、为原先百货业态占绝大部分的商场增加餐饮、休闲等体验业态。项目方邀请意大利专业设计团队进行全案设计，工程总投资将超过7000万元，其次在每一层都新开咖啡店、轻餐饮和美容、美甲等体验店，计划将体验业态从目前5%的占比提升至15%左右，七楼将会开辟一千平米开海鲜自助餐厅。
转型为社区购物中心代表项目
上海南方友谊商城
南方友谊商城是百联南方购物中心于2008年建设的二期项目，2019年百联南方作为集团购物中心业态的首个改造项目，分阶段实施升级改造，二期南方友谊商城首当其冲，于春节后2月22日开始闭店装修，计划在今年8月份全新开业。
百联南方购物中心相关负责人表示，改造后的友谊商城不但将改变百货特性，商号也可能消失，这一板块将全面融入南方百联的社区购物中心业态，品牌替换率达到90%到95%。
目前南方二期即友谊商城的零售业态约占60%，升级后将降低这一比例，引入更多餐饮娱乐业态，旨在聚焦年轻潮人和年轻家庭的消费者。今后将引入多个新型业态和区域首店，包括新能源汽车展厅、新文化生活空间、无边界美食厨房、健康活力运动场等。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 百货转型 |
