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受大型交易减少影响，传统零售行业的并购交易金额从2016年起逐年下降，从交易数量上看仅次于互联网零售，位居第二。国内企业间的并购和财务投资者的境内投资仍是该板块的主力，其主导的并购事件在数量占比80%以上。
新一轮消费升级为零售行业带来了新商机。普华永道中国交易服务咨询部合伙人张炯表示，中国人口基数庞大，中产阶级及其对高品质生活的追求不断提升，孕育着巨大的市场机遇。受全球经贸环境不确定性等因素的影响，中国经济将转向更多依赖消费增长的模式，从中长期来看，这将持续驱动中国零售与消费品行业并购市场的增长。预计中国零售及消费品行业在2019年的并购总量保持稳中有升。
而以私募股权基金为代表的金融投资者在互联网零售、食品与饮料以及酒店、餐饮和休闲等主要行业板块的并购交易中日趋活跃。《展望》报告预计，在2019年的零售与消费品行业并购中，财务投资者仍将保持活跃，除了在中国境内投资，财务投资者将越来越多地参与海外并购交易。私募基金将继续重点关注高成长的互联网零售和新零售行业。
不能脱离零售本质的“新”零售
随着各大资本的涌入，新零售的热潮仍在继续。不过，现在业界对于新零售的本质内涵并未形成统一的认识。2016年10月，“新零售”这个互联网新名词横空出世，此后两年多的时间内，新零售内涵与外延不断演化，新零售生态的范畴越来越大。
新零售的关键在于“新”，本质仍在“零售”。有零售行业分析人士认为，线上对线下的改造从数字化升级消费场景开始，但最终还是要实现“人—货—场”三者联动。总结过去一年的经验教训，大数据驱动、信息化和数字化是传统零售最薄弱的环节，数字化是传统零售转型的必经之路。但如果新零售不能回归零售业的本质，即顾客、商品和体验，那么数字化转型也将是无效的。
事实上，一味地创新所谓的概念，无法真正给新零售带来实质性的影响，相反还将会把新零售的发展带入到狂热的境地里。无人便利店热潮退去便是有力例证，这留下的经验与教训值得反思。
对于传统零售企业而言，随着资本收紧，过去几年依靠烧钱换市场、推动估值提升的模式将越来越难，企业自身的“造血”能力才是转型关键。这就需要其不断巩固盈利的“护城河”，回归到优势较大的品类，并从体验和效率两个角度去探索最佳的零售模式，提供更好的产品、价格和服务。
而消费者真正关心的是新零售究竟会以怎样的姿态影响人们的生活。是否等到所谓的“风口”一过，新零售又将陷入平凡？未来新零售能否持续焕发生机，仍需时间检验。
来源： 金融时报 杨毅 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 零售行业 |
