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这边是乐购、乐天玛特、家乐福等外资零售巨头陆续撤离中国市场，那边是一些外资零售企业仍然看好中国消费的潜力，希望通过提供高质量的产品和服务，来满足多样化、品质化、个性化的消费需求，进一步拓展中国市场。
日前，日本最大的家居连锁店——株式会社NITORI集团（以下简称“NITORI集团”）在沪明确宣布，他们已把全球扩张作为集团近年发展的主要目标，“而中国是最重要的市场。”
据介绍，NITORI集团的店铺数量将从现在的590家，增长到2032年的3000家，增长近5倍；而中国大陆市场的店铺数，将从目前的38家增长的2032年的1000家，增长近30倍。在上海，截至目前NITORI门店有5家，分别位于中山公园、七宝万科广场、徐家汇、莲花路漫游城， 最新一家于今年5月1日落户在四川北路的艾尚天地。
中国零售业是一个竞争非常充分的市场，几乎叫得出名字的国际零售业巨头均已悉数到达，在家居行业，既有宜家、无印良品等国际巨头，又有月星、红星美凯龙等国内大鳄，NITORI集团此时到来，胜算几何？
此时加码中国市场的外资零售巨头不在少数
从NITORI集团披露的发展计划中，不难发现它对中国市场的青睐有加：截至目前，NITORI集团在全球的590家店铺中，日本有517家店铺，中国大陆有38家，中国台湾有32家。这表明，目前这家集团店铺主要集中在日本本土。
而到2032年，NITORI集团计划全球的店铺数达到3000家，其中，中国大陆的门店数达到1000家，中国台湾达到100家。届时，日本的门店数为700家，北美、南美市场相加为800家，欧洲为400家。这意味着，到2032年，中国大陆将成为NITORI集团在海外的最大市场，并超过日本本土市场的店铺数。
事实上，无独有偶，除了NITORI集团，还有不少国际零售业巨头也在加码中国市场。6月7日，世界500强、德国零售巨头阿尔迪中国首店正式开业。阿尔迪(ALDI)在中国因商标注册问题，改称“奥乐齐”，两家店分别为：静安体育中心店和古美生活广场店。
6月28日，世界500强排名第一、全球零售百强排名第一的沃尔玛旗下的会员制商超巨头——山姆会员店在青浦赵巷开出新店，这也是时隔9年后，山姆会员店在上海开出的第二家门店，全国的第26家门店;而两个月后的8月27日，全美第二大、全球第七大零售商Costco中国首店也将揭开面纱。
山姆会员店中国业务总裁文安德在接受媒体采访时，信心满满地表示，“到2022年，山姆会员店开业(包括在建，即将开业)的门店总数将增加到40-45家。”这意味着未来3年山姆会员店在中国市场上将进入加速跑阶段，从开业速度看，也是它在全球其它市场上所罕见的。
新进者的共同点：均为追求高性价比的折扣业态
加码中国市场的山姆会员店、Costco，业态属于“会员制超商”，它的特点是消费者需要购买售价不菲的会员卡，但商家通过大批量采购、大包装销售、高比例自有品牌商品等手段，提高商品的性价比，从而让会员得到实惠。高续卡率，又让它获得了不菲的会员卡销售收入。
与山姆会员店、Costco类似，NITORI集团销售的家具家居产品也是以性价比高著称。创始人、会长似鸟昭雄介绍说，他们的成功秘诀在于走了一条与传统日本流通企业不同的道路：“传统的日本流通商业模型，是站在生产商立场来制造商品。
生产商主导商品的供给，多环节中间商参与，导致成本增加。而NITORI集团奉行站在消费者立场来制造商品，准确把握消费者的需求，进行商品开发，去掉中间商，有效节约成本，实现价格大幅下降。”有数据显示，NITORI集团已经取得了连续32年销售额、利润的双增长。
为了确保商品的低价格，NITORI集团1985年就开始直接向海外采购，这在当时以出口为主的日本企业里是比较少见的。但这样做的好处显而易见，因为可以利用周边低廉的劳动力，廉价的原材料降低生产成本。
目前NITORI集团海外采购商品占比80%。此外，NITORI集团还总结出“卖得好的产品最先被淘汰”“留10%的空间给对手”的经营理念。NITORI有15000个商品品项(SKU)，每一年必须更新70%。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: NITORI |
