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对于频繁调整战略、看似举棋不定的国美零售而言，新业务所带来的新增长又是否能成为其吃下的一颗定心丸？
1987年，国美零售（00493.HK）在北京开设首家电器零售门店。2017年，三十而立的国美时至今日仍在经历转型阵痛，新业务在撬动新增长的同时，集团却持续亏损。然而国美零售在2018年财报中表示，目前集团处于战略转型的关键期，新业务增长已见雏型，集团有信心走出具有国美特色的零售之路。
面对从家电市场到家装市场的赛道转换以及新老对手的强势进攻，国美零售在近几年亦在持续调整战略，核心业务在不断发生变化，而此次新业务所带来的新增长又是否能成为其吃下的一颗定心丸？其账面上的百亿资金又将如何使用？
针对上述相关问题，《投资者网》致电致函国美零售，截至发稿，对方未予以置评。
新增长难掩亏损
国美零售2014至2019年一季度的营业收入和净利润情况（单位：万元，CNY）
国美零售发布的未经审计的2019年第一季度业绩报告显示，国美零售2019年第一季度实现销售收入177亿元，同比上升1.33%；归属予母公司拥有者应占亏损约8700万元，去年同期为盈利人民币1.13亿元。截至2019年3月31日，国美零售的现金及现金等价物约为人民币105亿元。
在业务方面，公司综合毛利率约为17.26%，整体交易总额（GMV）与去年同期相比增长约4.63%。其中，美店GMV增长约205.81%，服务GMV增长约32.33%，智能产品GMV增长约50.54%，家庭整体解决方案柜电一体化等新业务GMV同比增长约109.63%。
再看2018年的财报数据，美店于2018年全年的GMV同比增长368%，42万美店店主累计服务用户350万；服务GMV同比增长51%；智能产品GMV同比增长89%；家庭整体解决方案柜电一体化等新业务GMV同比增长4.7%。截至2018年12月31日，集团拥有2122家门店，覆盖全国606个城市。其中，国美门店数为1870家。
在2018年财报中，集团主席张大中表示，国美App、门店及美店为三大零售端口，以此实现线上线下融合。其中，国美App将承担会员服务及商品经营等功能；美店则承载社交、商务、分享等功能于一体。
国美美店是国美零售旗下的生活消费类社交电商平台，据财报数据，截至2018年12月，美店的交易总额超过22亿元。在美店，用户可凭“组团”、“立减”、“返利”、“万人成团”等模式进行购物，用户可在卖家和买家的角色中自由切换，并可通过分享商品而获利。
国美App为国美零售的流量汇集及分发总平台，连接至各类型门店、美店、小程序等体系，国美员工可利用国美App进行24小时销售。但随着对国美App业务定位的调整，2017年集团电商自营销售收入较2016年大幅减少61%。
国美零售的新业务源于公司在2017至2018年提出的发展战略。2017年，国美零售发布“家·生活”战略，由“电器零售商”转变成为以“家·生活”为主导的产品+服务整体解决方案提供商，并更名为国美零售控股有限公司（前身为国美电器控股有限公司）。此番更名，国美官方称将为公司提供更明确的企业形象及身份，也能更适当地反映公司目前的业务重点及未来发展方向。2018年上半年，国美在“家 ？ 生活”的基础上提出“新业务、新市场、新技术”的“三新”举措，并推进“社交+商务+分享”的共享零售模式。国美在2018年财报中表示，未来，公司将继续在一二线城市重点推进大型综合体验店，构建多样化的家庭生活方式消费体验场景。以“家·生活”为核心业务，在为用户提供家电业务的同时，增加家装家居、橱柜、厨空间、舒适家等新业务。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 国美零售 |
