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在咖啡这条火热的赛道上，瑞幸和连咖啡走出了两条完全不同的路，互为映衬，彼此对照，才使这条赛道不会过于单调和乏味，这两种商业样本的同时存在，最大的意义并不在于赢得对手，而是证明自身。
但随着互联网咖啡步入后半场，在资本的裹挟下，二者的轨道也开始呈现交叉重叠，星巴克捕手、全球最大资管公司贝莱德对瑞幸的投资成为了一个重要节点，意味着瑞幸半只脚已经踏到了岸上，连咖啡的引擎也正在加速。
就在瑞幸宣布完成B+轮1.5亿美元融资后的第六天，宣布赴美IPO的第二天，4月24日，老对手连咖啡对外宣布完成2.06亿元C轮融资，此轮融资由连咖啡创始人王江和张晓高、启明创投、高榕资本联合投资，其中启明创投和高榕资本同时也是连咖啡B+轮融资的主要投资方。
在商业竞争中，你很少会见到如此和谐的场面，两大头部彼此十分客气，连互相调侃和揶揄都非常少见，言及对方，都是咖啡市场非常庞大，完全容得下。
其实这也并不难理解，尽管中国是全球增速最快的咖啡市场，但目前依然还在教育市场的阶段，共同做大蛋糕才是正经事，更何况二者作为咖啡市场的新兴挑战者，在星巴克、Costa等巨头的阴影下，还是团结一致的好。
在咖啡历史的进程中，星巴克们完成了早期的文化普及和消费教育，20年时间过去了，他们拿到了最大的胜利果实，却也陷入老迈僵化的境地，这时候互联网咖啡跳出来，说要带来新一轮的革命，正式启动新式咖啡消费的飞轮效应。但互联网+咖啡也有不同的打法，连咖啡和瑞幸显然有不同的理解，在快与慢、轻与重之间各有抉择。
慢与快：单店盈利VS规模效应
尽管同为互联网咖啡头部品牌，相比瑞幸的闪电般崛起，连咖啡显然要“悠闲”和低调得多，用他们自己的说法，就像“温水煮青蛙”。
2014年成立，最早为星巴克、Costa等咖啡提供外送服务，2015年开始转型并自建咖啡品牌，不同于瑞幸的团队是由神州专车跨界而来，连咖啡品牌的诞生要更一脉相承，本身就身处产业链中，自然也能及时发现咖啡市场存在的庞大潜力。
图：连咖啡融资轮次，来源于天眼查
图：瑞幸融资轮次，来源于天眼查
连咖啡相比瑞幸的“慢”体现在各个方面，螳螂财经拿天眼查的数据来说，融资节奏上，连咖啡5年融资6次，瑞幸一年多融资3次。融资上的快慢直接体现在开店上，瑞幸一年开了2000多家店，连咖啡5年开了400多家店，而且在春节过后开始关店。
据《经济参考网》等媒体曝出，上海地区门店从最多120家，收缩至只有70多家在正常营业，全国关店比例更是达到30%~40%。
快和慢只是表现形式，背后是两大运营思路的区别。
瑞幸追求的是规模效应，典型的互联网烧钱补贴式打法，在最短的时间内将线下触角伸到每一个角落，通过社交裂变建立流量池，将所有潜在的用户先抓取进来，积累数据并进行持续性跟踪营销。并做好了长期亏损的打算，在今年年初的战略发布会上，瑞幸CEO钱治亚也明确表示过，目前并未设立盈利日期，已经做好打持久战的准备。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 连咖啡 瑞幸 |
