我个人认为：目前离关键节点还有时间，很多惊悚式的文章是属于哗众取宠的，以点盖面。目前OYO仍有比较大的优势和时间窗口去进行错误的纠正和调整。但事实上，在不可改变的危机出现之前，就遭遇舆论风波属于幸运的。因为这可以提醒一个团队去纠错。而能不能自我纠正，是创业团队最重要的核心技能。
毕竟，说道理是最容易的，做是最难的。有人说，创业的过程更像是开着跑车，边开边换轮胎。
另外，外界的质疑还包括不专业，贴牌，烧钱等等，这些质疑如果基于传统酒店的看法，那基本上是坐实的。但是如果换一个思路是不是有机会？在印度，OYO正在做出行，共享办公，订餐等等业务。目前仍未到达特别清晰的一个下定论的判断点。这个判断点是考量是什么？是纠错速度能否快于竞品的速度。圈地速度要高于流失速度。举个例子，腾讯的QQ在当年也不是最好的IM软件，很多bug，他只是比对手好一点点。
关于高管团队基本不是酒店从业者这事。我也当面问过OYO的人。他们是发自内心认为：想做跨界打劫，而不只是下一个传统酒店管理公司。这事无法下定论，为什么呢？因为我不是学新闻的，也能码字。但是好的自媒体里也有很多新闻系的。所以这事既不能作为攻击点，也不能作为反击点。
本段的一切目的，就是分享一些理性的独立的对企业判断的思考方式。
06
真正团结一切可以团结的力量。
大格局层面：今年1月，印度OYO与纳斯达克上市的印度OTA巨头MakeMyTrip续签了五年的商业合作协议，继续战略合作。而在中国，OYO最近并购贝壳旗下的千屿，Airbnb也决定入股OYO。
微观层面：OYO要如何跟单体酒店小业主达成持续的同盟，如何在酒店上下游合纵连横，形成合作，还是持久战。
就像毛主席在抗战前期、敌强我弱的情况下，在“论持久战”中提出的，“唯一的方向是团结一切力量“，最终才能以空间换时间，在中国广袤国土上不断拉长的战线上，把日本拖入对峙的僵局。
OYO在速度上已经很快了。但要如何团结“一切可以团结”的力量，真正实现互联网对运营的优化、对酒店的赋能，才能让小业主、“愿景资本”以及广大的小镇青年共享共赢。
07
贴牌闪电战之后是运营持久战。
很多人以为，滴滴Uber快的大战之后，故事就结局了。但是大家却忽略了运营的必要性和难度，拿下市场之后，为期数年时间的出行数据积累、大数据匹配优化，AI技术落地漫长的时间和测试，才有可能真正通过车联网来改变出行效率，而时至今日滴滴还在经历负盈亏状况。
酒店业的OYO，亦会经历如此的阶段。
前期的闪电战，开拓的疆土需要一支强有力的接收队伍巩固。
但世间没有万般皆好的状态。我和OYO的内部人员探讨过这个问题，他们正在努力补运营层面的短板，但如果没有前提的快速起势，可能今日还陷在另一个困境中，那就是小业主根本不鸟你。
这就是创业，他不存在实验室状态，他接近丛林战争，唯适者生存也。
没有雄厚资本支撑和激进的做法，就无法快速打开市场；打不开市场就无法获得小业主认同。这是第一阶段必须克服的。
显然如今战局进入了第二阶段：没有运营的经验，就无法与小业主长期结盟。两者只有相辅相成，才能形成正循环，通过规模优势，降低运营成本，获取数据资源。
表面“贴牌”，OYO的实质是要做成7-11的全方位（全栈）运营和一条生产线。
什么是酒店的全栈运营？
具体来看，“全栈”包括供给、转型、房间管理、技术和需求，酒店体验的全方位服务。上游整合酒店供应链来获得成本优势。
下游对接市场需求。而总部在掌握大量单体酒店数据后，其位置、客流量、淡季旺季动态数据、定价与客流的关系，将形成数据的规模效应。
什么是酒店的生产线？就是批量将夫妻老婆店变成体验感较好的经济型酒店，而不是改成精品酒店。
08
我们所处的世界，存在很多永远没有交集的平行空间。
掌握话语权的，总是出入四五星酒店的高端人士，而非占据市场83%的两星及以下旅店的那些“隐形的人”。但他们的需求，他们的喜怒哀乐真实存在，并有巨大的潜力。
抖音、拼多多、趣头条却在一次又一次提醒我们，不能忽视那些现在跟我们没有交集的“平行世界”。那里才是巨大的市场。
我不知道世界有多少个维度，但相信有虫洞一样的存在，穿透时空，触碰更多维度的“真实”。如此，才能发现其中的契机和奇迹。
09
对于OYO，我认为出于善意的提示，才是正确的表达。
上帝视角的批评，并不提供实际价值也不能证明你很聪明。
而下一阶段，我更倾向于持续观察OYO如何在高速公路上边飞奔，边快速换轮胎。或许这将成为2019年的一大看点。
来源: 进击波财经-沈帅波
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