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高鑫零售老帅重推前台 突破阿里新零售“深水区”?

  老兵不退

  自从阿里巴巴入股大润发以来,黄明端一直以积极姿态推动大润发的新零售数字化变革,其拼搏心态胜过很多年轻人。这里除了个人自驱力使然,也有对外界传言他即将退休的不满。他想证明,时代与他之间的胜负,并未到终局。

  2018年初,自媒体华商韬略撰文《陆战之王黄明端,赢了所有对手却输给时代的人》。这篇文章本意是致敬黄明端,其文章结尾写到:

  从1997年离开台湾岛大陆白手起家,转眼已是20年,追随他一起来到大陆打拼的“战狼”们,大多也已是两鬓泛白。

  伴随阿里与大润发的深度融合,他们或许不久就会荣退回家了。对照20年前出征时尹衍梁给的目标,已是绝对的凯旋。

  一句“赢了所有对手却输给时代”,流传甚广。外界误以为这句话是黄明端的自我检讨,盖因很多媒体误把原标题的逗号改为冒号。这引得黄明端大怒,多次声明自己没有说过这句话。相信时间宝贵的黄明端也没有时间看过原文,误以为这篇致敬之作是在讽刺他。

  客观的说,即使是自认为很了解黄明端的人,在阿里收购高鑫零售的转折时刻,也确实低估了这位陆战之王的战斗精神,误判了形势。常人认为,他已然到了功成名就的年纪,却不知他依然想投身新的变革洪流中,越过花甲之年与时代共舞。这种决定,恐怕确实会出乎大多数人的意料。

  2006年,在上海的黄明端。他经常习惯一个人巡店,独立发现问题,做出判断。

  从另一个层面来说,这是大润发的幸运。在黄明端名字的前面,他的职务曾经复杂得让人记不住,这也和高鑫零售乃至润泰集团的安排有关。但是反过来说谁都心知肚明,黄明端就是中国大陆大润发的灵魂人物,没有他就没有今天的大润发,这是他一手打下的江山与基业。

  大润发的新零售改造不同于盒马的平地起高楼,而是要在存量资产基础上,调动现有的员工积极性来完成。从这一点上说,大润发乃至高鑫零售,确实不能没有黄明端。他的威望与战略眼光和经验,都是现在进行新零售转型的高鑫零售所需要的。

  在阿里巴巴的新零售布局中,目前盒马鲜生的作用更像是突击手,而门店数量众多的高鑫零售,则进入了多品牌矩阵发展的时代。

  来源: 公众号-高街高参 作者: 房煜

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