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改造后将强化休闲体验业态。上述负责人表示，王府井集团与首旅集团重组后，长安商场一直以首旅集团“打造生活方式服务业产业集团”为新定位。未来，长安商场将定位为精致社区生活中心，以便民、利民，满足和促进目标客群的综合消费为目标，打造＂优品优价优享＂的开放式生活商业服务体。同时，长安商场的负责人表示，未来该商场不仅将从百货业态，转变为购物中心，还将服务中心、娱乐中心、社交中心融为一体，希望能够为消费者提供优选的产品和服务、富有极大竞争优势的价格，优雅舒适的购物环境，同时满足顾客家庭生活、亲子生活、休闲生活及社交生活的需求，为社区居民营造一个有温度的“第三生活空间”。
此外，北京商报记者在走访过程中了解到，长安商场调整预计于9月份完成，在国庆小长假前开业，目前具体时间尚未确定。
谋转型 契合商圈属性
不断变化的新消费趋势成为企业尝试对商品、服务、体验进行重新解读的重要原因。中国百货商业协会常务副秘书长杨青松认为，长安商场地处长安街沿线和复兴门、木樨地之间，该区域拥有许多高质量客群，以及多家部委和家属院。长安商场曾经也是北京高端消费的代表场所之一，但是随着商业发展，受电商和购物中心的冲击，将标准化商品消费和体验消费客群分流。此外，该商场运营已达29年，不得不面临物业老化，硬件条件有限等问题，虽在开业之间长安商场也经历过几次小的改造，但无法扭转百货走下坡趋势。
此外，杨青松向北京商报记者表示，长安商场的整体调改方向应是社区购物中心方向，增加一部分服务和体验业态，与西单商圈和翠微路商圈形成差异化，增加个性化商品。杨青松认为，此商圈属于优质商圈，拥有大量的追求生活品质的人群，且长安商场在长安街沿线的西二环和西三环间，没有明显的竞争对手，适当调整后经营效果将会得到明显提升。从行业普遍现象看，绝大多数传统百货调改后，都会带来业务的大幅提升。
在北京商业经济学会常务副会长赖阳看来，若要突破传统零售的限制，就要转型成集休闲、餐饮、娱乐为一体的社区生活方式中心，随着消费习惯的改变，人们如今到商场，已经不是为了购物而购物，而是以包括餐饮在内的休闲娱乐为主，要注意整体性，从实际需求出发，解决区域消费人群的生活方式。
此外，老牌商场在人才、资金、位置、口碑等方面相对滞后，要想重焕青春难度不小。对于生存状况不佳的老百货而言，比较可行的做法是利用它们在品牌和业源方面的资源重新引进商户，从而维系企业的正常经营。
（来源：北京商报 记者：王晓然 刘卓澜 郭缤璐） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 长安商场 |
